一、主要做法和工作成效
(一)转变学习方式,党委中心组学习成效更加显著
自202x年起,xx公司积极探索并实施了“四个一”的学习模式,即每月一主题、每周一分享、每季一研讨、每年一总结,这标志着公司党委中心组学习方式的重大转变。这一模式摒弃了过去那种由中心组成员领学和主导的“闭门学习模式”,转而采取集体研讨、专题辅导、心得交流等多种形式相结合的方式,不仅丰富了学习内容,也增强了学习的互动性和实效性。特别是通过举办高层次的专题讲座,邀请行业内外专家进行深入讲解,使理论学习与实际工作紧密结合,大大提升了学习的效果。在此基础上,公司适时调整了“三大工程”建设的内涵,明确了“十三五”期间建设成为千万吨级大型能源企业的战略目标。
(二)转变设置模式,基层党组织结构更加合理
为了更好地适应企业发展需要,xx公司根据“四利于”和“三同时”原则,对基层党组织的设置进行了优化调整。具体来说,就是将党支部建立在中心井站、上产新区以及生产一线,确保党的工作能够深入到每一个关键环节,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。这种调整打破了传统的按区域划分基层党组织的做法,而是根据实际情况,灵活地在中心井站设立党支部,在安岳上产新区建立采气支部,并在安岳油气处理厂成立了生产第一、第二党支部。这样的布局不仅使得党组织的覆盖面更广,而且更加贴近生产实际,有助于解决一线工作中遇到的具体问题。
(三)转变宣教形式,员工队伍的思想根基更加牢固
面对新时代的新要求,xx公司在宣传教育方面不断创新,力求形式多样、内......
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