公司自教育实践活动启动以来，始终将发现和解决问题作为核心任务，对于查找出的六个方面共95项问题及建议，公司党委给予了高度重视，精心组织，积极创造条件，确保问题能够边查边改。特别是对于那些干部群众迫切希望解决且短期内可以通过努力实现的问题，公司采取了不等不靠的态度，全力以赴加以解决，使得广大员工从活动之初就能感受到教育实践活动带来的实实在在的变化。
首先，公司将教育实践活动与实际工作紧密结合，特别是在改善民生方面取得了显著成效。考虑到某些库站地处偏远，自然环境较为恶劣，公司在解决基层员工生活难题上下足了功夫，制定并实施了“四送”活动方案。“送健康”活动率先在墨竹工卡和双湖两个加油站试行富氧项目，这一举措不仅提升了员工的工作效率，也有效保障了他们的身体健康，未来计划逐步推广至所有海拔超过4000米的加油站。“送清凉”活动中，公司累计向109座加油（气）站和8座油库的员工发放了价值32.94万元的防暑降温用品，确保一线员工在高温天气下的工作安全。“送温暖”行动则包括启动20xx年度“金秋助学”项目，出台了副处级以上干部与困难员工结对子的帮扶政策，共有78位副处级领导与同样数量的特困家庭建立了“一对一”的长期帮助关系，并在中秋、国庆双节期间特别开展了扶贫助困活动，让温暖直达每一个需要的家庭。“送文化”则是通过向基层库站配发2万册《中国石油员工基本知识读本》以及在驻地建立4个牧家书屋的方式，丰富了基层员工的文化生活，营造了良好的学习氛围。
其次，公司还将教育实践活动与经营管理紧密结合起来，力求在推动科学发展的过程中取得实效。面对市场竞争加剧，尤其是中石化等竞争对手加速布局本地市场的挑战，公司意识到部分党员干部存在的进取心不足、责任感缺失、创新能力欠缺等问题，成为制约企业长远发展的瓶颈。为此，公司大力实施网络开发工程和信息化建设，自8月4日起连续召开了一系列专题会议，就信息化建设和网络开发的现状与未来三年的发展规划进行了深入探讨，明确了下一步工作的重点方向。8月26日，公司再次组织召开关于提升市场份额的专题讨论会，详细研究并制定了多项切实可行的措施，旨在通过优化服务、增强品牌影响力等手段扩大市场占有率。此外，为了解决一些经营效率低下、盈利能力弱的小型加油站问题，公司启动了“双低”加油站专项整治行动，探索采用小站承包、合并管理、灵活营业等多种模式，以提高这些站点的运营效率和经济效益。与此同时，公司还推行了“两挂三包五帮”活动，即副处级以上领导干部挂钩联系119座加油站和油库，承担起指导、支持、监督的责任，并将其表现纳入个人年度绩效考核和党建工作评价体系，以此激励各级管理者更加积极主动地参与到企业经营管理之中。
再次，公司坚持将教育实践活动与安全生产紧密相连，确保各项业务稳定推进。安全生产是企业持续健康发展的基石，也是衡量教育实践活动成效的重要标准之一。为此，公司不断强化全员安全意识，严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查整治，及时消除各类风险隐患。特别是在极端天气条件下，公司更是加强了应急预案演练，提高了应急处置能力，确保一旦发生突发事件能够迅速响应、妥善处理。此外，公司还注重加强与地方政府部门的合作交流，积极参与地方安全生产标准化建设，努力打造安全、绿色、和谐的企业形象。
最后，公司充分利用教育实践活动这一契机，大力弘扬企业文化，增强团队凝聚力。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展不可或缺的精神动力。公司通过组织丰富多彩的文化活动，如主题演讲比赛、文艺汇演、体育竞赛等，不仅丰富了员工的精神文化生活，也增强了大家对企业文化的认同感和归属感。同时，公司还注重发挥先进典型的示范引领作用，广泛宣传表彰在工作中表现突出的集体和个人，树立了良好的榜样效应。通过这些举措，公司成功营造了一个团结奋进、积极向上的良好氛围，为实现公司的长远发展目标奠定了坚实的基础。
综上所述，自教育实践活动开展以来，公司在发现问题、解决问题的过程中始终坚持务实高效的原则，不仅解决了许多困扰基层员工的实际困难，也在经营管理、安全生产、文化建设等多个领域取得了显著成绩。未来，公司将继续保持这种良好的势头，不断深化教育实践活动成果的应用，为实现高质量发展而不懈努力。
