为进一步掌握基层单位财务管理现状，以便更好地加强基层单位财会队伍建设和财务管理工作，参与并组织人员采取现场检查、开展座谈、下发通知调查等形式，对基层单位财务机构管理现状进行了调研。通过调研，全面了解了基层单位财务机构定编、现员、学历、职称、年龄、性别和工作量等情况，深入分析了存在的问题，并从提升财务人员素质、优化年龄和职称结构、完善财会队伍建设机制等方面提出建议，形成了此调研报告。
一、集团公司基层单位财务人员现状
（一）定编及现员情况
截止201x年12月31日，基层单位财务部门定编XXX人，在岗财务人员共计XXX人，超定编人数XXX人，占实际在岗人数的XXX%；实际在岗人数中操作技能岗位人员XXX人，占实际在岗人数的XXX%，操作技能岗位中自20xx年-201x年分配的研究生、大学生XXX人，占操作技能岗位总数的XXX%，占实际在岗人数的XXX%。
（二）学历情况
基层单位在岗财务人员全日制硕士研究生学历XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，其中财经类相关专业XXX人；全日制本科学历XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，其中财经类相关专业XXX人；全日制大专学历XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，其中财经类相关专业XXX人；全日制中专学历XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，其中财经类相关专业XXX人；高中及以下学历XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%。
（三）职称情况
已取得会计专业资格情况：基层单位在岗财务人员具有高级会计专业技术资格XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%；具有中级会计专业技术资格XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，具有初级会计专业技术资格XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%，无会计专业技术资格XXX人，占在岗财务人员总数的XXX%。
2. 职称分布与年龄结构分析
从职称分布来看，基层单位财务人员的职称层次较为丰富，但高级会计专业技术资格持有者比例较低，仅为XXX%。中级和初级会计专业技术资格持有者占比较高，分别为XXX%和XXX%。这一现象反映出基层单位财务人员的技术水平主要集中在中初级阶段，缺乏高端技术人才，这在一定程度上限制了财务管理水平的提升。此外，无会计专业技术资格的财务人员占到XXX%，这部分人员的专业能力需要进一步提升。
从年龄结构来看，基层单位财务人员年龄分布较为均衡，但存在一定的老龄化趋势。具体而言，35岁以下的财务人员占总人数的XXX%，36-45岁的财务人员占总人数的XXX%，46岁以上的财务人员占总人数的XXX%。虽然各年龄段的财务人员比例相对合理，但46岁以上财务人员的比例较高，达到XXX%，这部分人员在知识更新和技术提升方面面临一定挑战。同时，年轻财务人员的比例偏低，尤其是35岁以下的财务人员仅占XXX%，这可能影响到财务团队的活力和创新能力。
（四）性别比例
基层单位财务人员中，男性财务人员XXX人，占总人数的XXX%；女性财务人员XXX人，占总人数的XXX%。从性别比例来看，女性财务人员占绝大多数，达到了XXX%。这一现象与社会普遍认知相符，即财务工作通常被认为是女性更适合的职业领域。然而，男性财务人员的比例较低，仅为XXX%，这可能影响到财务团队的多样性和互补性。因此，如何吸引更多男性加入财务团队，提升团队的整体效能，是值得考虑的问题。
二、基层单位财务管理存在的问题
（一）财务人员素质参差不齐
调研发现，基层单位财务人员的整体素质参差不齐。一方面，部分财务人员具备较高的学历和专业技术资格，能够胜任复杂的财务管理工作；另一方面，仍有相当一部分财务人员学历较低，且未取得会计专业技术资格，这部分人员在处理日常财务事务时存在一定困难。特别是在面对复杂财务问题和新技术应用时，这些财务人员往往显得力不从心。此外，部分财务人员缺乏持续学习的动力和机会，导致其专业知识和技能更新缓慢，难以适应快速变化的财务管理环境。
（二）年龄结构不合理
如前所述，基层单位财务人员的年龄结构存在一定的老龄化趋势，46岁以上的财务人员占比高达XXX%。这部分人员在工作经验和稳定性方面具有优势，但在知识更新和技术应用方面存在不足。同时，35岁以下的年轻财务人员比例较低，仅为XXX%，这可能导致财务团队的创新能力和活力不足。此外，年轻财务人员的成长和发展空间有限，可能影响其职业发展的积极性和动力。
（三）职称结构失衡
从职称结构来看，基层单位财务人员的职称层次较为丰富，但高级会计专业技术资格持有者比例较低，仅为XXX%。这表明基层单位在高端财务人才的培养和引进方面存在不足。中级和初级会计专业技术资格持有者占比较高，分别为XXX%和XXX%，这在一定程度上满足了日常财务工作的需求，但也限制了财务管理水平的提升。无会计专业技术资格的财务人员占到XXX%，这部分人员的专业能力亟待提升。
（四）财会队伍建设机制不健全
调研发现，基层单位在财会队伍建设方面存在一些机制上的问题。首先，财务人员的招聘和选拔机制不够完善，未能有效吸引和留住高素质的财务人才。其次，财务人员的培训和发展机制不健全，缺乏系统的培训计划和职业发展规划，导致财务人员的专业能力和综合素质提升缓慢。再次，财务人员的激励机制不完善，未能充分调动财务人员的工作积极性和创造性。最后，财务人员的考核评价机制不够科学，难以准确反映财务人员的实际工作绩效和贡献。
三、提升基层单位财会队伍建设和财务管理工作的建议
（一）加强财务人员素质提升
针对基层单位财务人员素质参差不齐的问题，建议采取以下措施：一是加大对财务人员的培训力度，定期组织财务知识和技能培训，特别是加强对新技术、新政策的学习，提高财务人员的专业能力和综合素质。二是鼓励和支持财务人员参加各类职业资格考试，提升其专业资格水平。三是建立财务人员继续教育制度，确保财务人员能够及时更新知识和技能，适应不断变化的财务管理环境。
（二）优化年龄和职称结构
为解决基层单位财务人员年龄结构不合理和职称结构失衡的问题，建议采取以下措施：一是加大年轻财务人员的招聘力度，优化财务团队的年龄结构，增强团队的创新能力和活力。二是加强对年轻财务人员的培养和指导，为其提供更多的发展机会和成长空间，激发其职业发展的积极性和动力。三是加大高端财务人才的引进和培养力度，提升财务团队的整体水平。四是完善财务人员的职称评定和晋升机制，鼓励和支持财务人员不断提升职称水平，形成合理的职称结构。
（三）完善财会队伍建设机制
为解决基层单位财会队伍建设机制不健全的问题，建议采取以下措施：一是完善财务人员的招聘和选拔机制，确保招聘到高素质的财务人才。二是建立健全财务人员的培训和发展机制，制定系统的培训计划和职业发展规划，促进财务人员的专业成长和全面发展。三是完善财务人员的激励机制，通过绩效考核、薪酬福利、职业发展等手段，调动财务人员的工作积极性和创造性。四是完善财务人员的考核评价机制，建立科学合理的考核指标体系，确保考核结果客观公正，真正反映财务人员的工作绩效和贡献。
（四）加强财务管理信息化建设
随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为提升财务管理水平的重要手段。建议基层单位加强财务管理信息化建设，充分利用现代信息技术手段，提高财务管理的效率和质量。一是加快推进财务管理信息系统的建设，实现财务数据的集中管理和实时监控。二是加强对财务人员的信息技术培训，提高其运用信息技术的能力和水平。三是建立财务数据分析和决策支持系统，为管理层提供准确、及时的财务信息，支持科学决策。
四、结语
通过对基层单位财务机构管理现状的调研，我们全面掌握了基层单位财务人员的基本情况，深入分析了存在的问题，并提出了相应的建议。希望各级领导和相关部门高度重视财务管理工作，采取有效措施，加强财会队伍建设，提升财务管理的水平，为集团公司的高质量发展提供坚实的财务保障。同时，广大财务人员要以高度的责任感和使命感，不断学习新知识、新技能，努力提高自身的专业素质和服务水平，为推动集团公司财务管理工作的创新发展作出更大的贡献。
