关于乡镇村（社区）工作力量情况报告
为进一步加强XX镇基层党建工作，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的专业化村（社区）工作者队伍，根据上级有关精神，结合辖区实际情况，现将辖区内村（社区）工作力量情况报告如下：
一、基本情况
XX镇地处XXXXXX，下辖XX个社区和XX个行政村、XX个社区居委会和XX个村委会，设立基层村（社区）党委XX个，常住人口约X万。XX年换届后，新一届村（社区）“两委”班子成员共XX名，社区工作者（含“两委”成员）共XXXX名。XX镇全域推行村（社区）网格化服务，建立“村（社区）两委班子成员、村（居）民小组长和党小组长、网格员”三级网格架构管理体系，建立“人到格中去、事在网中办、服务零距离”的全覆盖、无缝隙精准化精细化管理机制，做到每格定人、每人定责，切实以党建引领“小网格”，夯实基层治理“大格局”。截至XX年，共有XXXX位小区楼栋长，XXXX位村民小组长。同时，全力推动“双报到”党员到村（社区）报到，充实基层工作力量，为基层治理注入“红色力量”。目前，共有XXXX名“双报到”党员下沉基层，完善基层治理体系，同时发力、同向发力、综合发力，共同携手营造“共建共治共享”的社会治理新格局。
二、主要做法与成效
（一）强化党建引领，提升基层组织力
XX镇始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神，把加强基层党组织建设作为提升基层治理水平的重要抓手。通过定期开展主题党日活动、专题培训和学习会，不断提升基层党员干部的政治素养和业务能力。特别是针对新任村（社区）“两委”班子成员，组织开展了为期一周的集中培训，邀请专家学者进行授课，帮助他们快速适应新的岗位要求。此外，还建立了“两委”班子成员结对帮扶制度，老党员带领新党员，确保基层党组织的战斗力和凝聚力不断增强。
（二）优化人员结构，增强队伍活力
为了进一步优化村（社区）工作者队伍结构，XX镇严格按照上级要求，科学设置岗位，合理配置人员。一是严格招聘标准，通过公开招考、择优录取的方式，选拔了一批具有较高学历和专业背景的年轻人加入村（社区）工作者队伍。二是注重内部培养，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，提升现有工作人员的能力和素质。三是建立健全激励机制，对于表现优秀的村（社区）工作者，给予表彰奖励，激发他们的工作热情和积极性。通过这些措施，XX镇村（社区）工作者队伍的整体素质得到了显著提升，为基层治理提供了坚实的人才保障。
（三）推进网格化管理，提高服务效能
XX镇在推进网格化管理过程中，注重实效性和可持续性。一是明确职责分工，将村（社区）划分为若干网格，每个网格配备一名专职网格员，负责日常巡查、信息采集、矛盾调解等工作。二是加强技术支持，依托信息化平台，实现数据共享和业务协同，提高了工作效率和服务质量。三是强化考核评价，建立网格员绩效考核制度，定期对网格员的工作情况进行评估，确保各项任务落实到位。通过这些举措，XX镇的网格化管理取得了显著成效，居民的满意度和幸福感明显提升。
（四）深化“双报到”机制，凝聚治理合力
XX镇积极深化“双报到”机制，充分发挥机关企事业单位党员的先锋模范作用。一是广泛动员，通过召开动员大会、发放倡议书等形式，鼓励广大党员积极参与到村（社区）的各项工作中来。二是明确任务，根据村（社区）的实际需求，为每位“双报到”党员分配具体任务，如政策宣传、环境整治、扶贫帮困等。三是搭建平台，建立“双报到”党员微信群，及时发布工作动态和活动信息，方便党员之间的沟通交流。四是加强监督，定期对“双报到”党员的工作情况进行检查，确保各项任务落到实处。通过这些措施，XX镇的“双报到”机制得到了有效落实，为基层治理注入了新的活力。
三、存在的问题与不足
尽管XX镇在加强村（社区）工作力量方面取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，需要进一步改进和提升。一是部分村（社区）工作者的综合素质有待提高，特别是在应对复杂问题和突发事件时，缺乏有效的解决办法。二是网格化管理的深度和广度仍需拓展，尤其是在农村地区，由于基础设施较为薄弱，信息化建设滞后，影响了网格化管理的效果。三是“双报到”机制的长效机制还需进一步完善，部分单位和党员参与的积极性不高，影响了工作的整体推进。
四、下一步工作打算
为进一步加强村（社区）工作力量，提升基层治理水平，XX镇将从以下几个方面着手：
（一）继续强化党建引领
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升基层党员干部的思想政治素质和业务能力。加强基层党组织建设，完善“两委”班子成员结对帮扶制度，确保基层党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。
（二）优化队伍结构，提升综合素质
一是继续加大人才引进力度，通过公开招考、择优录取等方式，吸引更多的优秀人才加入村（社区）工作者队伍。二是加强对现有工作人员的培训，通过举办专题讲座、外出考察等方式，提升他们的业务能力和综合素质。三是建立健全激励机制，对于表现优秀的村（社区）工作者，给予表彰奖励，激发他们的工作热情和积极性。
（三）深化网格化管理，提高服务效能
一是进一步细化网格划分，确保每个网格都有专人负责，实现“人到格中去、事在网中办、服务零距离”的目标。二是加强技术支持，依托信息化平台，实现数据共享和业务协同，提高工作效率和服务质量。三是完善考核评价机制，建立网格员绩效考核制度，定期对网格员的工作情况进行评估，确保各项任务落实到位。
（四）完善“双报到”机制，凝聚治理合力
一是继续广泛动员，通过召开动员大会、发放倡议书等形式，鼓励更多机关企事业单位党员参与到村（社区）的各项工作中来。二是明确任务，根据村（社区）的实际需求，为每位“双报到”党员分配具体任务，确保各项工作有序推进。三是搭建平台，建立“双报到”党员微信群，及时发布工作动态和活动信息，方便党员之间的沟通交流。四是加强监督，定期对“双报到”党员的工作情况进行检查，确保各项任务落到实处。
五、总结与展望
XX镇在加强村（社区）工作力量方面取得了一定成效，但仍然面临一些挑战和困难。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的XX大精神，不断加强基层党组织建设，优化村（社区）工作者队伍结构，深化网格化管理，完善“双报到”机制，努力提升基层治理水平，为建设和谐美丽的新XX镇作出更大的贡献。
