开滦集团公司探索督查方式构建大督查体系促企业转型发展经验交流

　　构建大督查体系 提高重点工作兑现率

　　为适应开滦集团公司转型发展的需求，集团公司办公室从构建大督查体系入手，通过搭建督查网络、完善督查机制、优化督查流程、创新督查方式、强化督查考核等措施，做精做实做细督查工作，从而显著提高了开滦集团公司重点工作兑现率，有力地推动了集团公司的转型发展。

　　 一、 构建大督查体系的背景

　　 （一）构建大督查体系是开滦集团转型发展，实现“十三五”规划目标的需要

　　“十三五”时期是开滦发展的关键期、攻坚期。开滦集团确立了坚持“一个统领”，体现“两加快”，实施“四大战略重点”，构建“一基七业一区”产业发展新格局的总体思路。集团提出了到“十三五”末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元，进入世界500强的目标。要实现这一宏伟目标，需要集团上下齐心协力、锐意进取、排除万难、不断取得新突破。然而，从当前情况来看，集团公司重点工作、重点项目建设与目标要求仍存在较大差距。内蒙古、新疆等外埠区域资源开发等重点项目和集团整体上市、装备制造、煤化工整合等重点工作进展缓慢，影响和制约了企业发展。因此，迫切需要建立大督查体系，加大重点工作、重点项目督查督办力度，确保集团公司党政各项部署落实到位，确保集团公司阶段性目标按计划推进，最终实现“十三五”目标的如期完成。

　　 （二）构建大督查体系是加强企业管控，提高企业竞争力的需要

　　目前，开滦集团已发展成为拥有46个（子）分公司，1个能源化工上市公司的大型企业集团，员工总数超过7万人，业务涉及煤炭生产、现代煤化工、现代物......