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国企基层单位重组整合后关于强化管理的调研报告

  一、路局直管后,X基层单位在增强自管、自控能力上的好经验和做法

  X基层单位是集团公司较大、较偏远的X基层单位之一。它连接吉林、黑龙江、内蒙古两省一区,管辖38个车站,营业里程750公里,现有职工2678人,年发送货物517万吨,发送旅客417万人次,运输收入4.5亿元。自20xx年3月18日以来,X基层单位主动适应直管站段体制,认真落实安全管理职责,在安全管理中,坚持“以人为本”的安全理念,强化“三基”,落实“三责”,逐步形成了“以人为本、固本强基、依法管理、机制创新”的管理思路,自我管理日见成效。截至20xx年9月28日,该单位已实现安全生产600天。

  (一)主动适应直管 迅速理顺关系 提高了安全自控能力

  20xx年6月8日,X地基层单位整建制归入X基层单位后,段党政班子成员迅速行动,周密部署,全力做好X地站的安全和稳定工作。段长、书记等班子成员多次深入运转、客运和货运等车间调查摸底,并与干部、职工谈心,做好思想政治工作,告诫职工“无论X行业改革如何推进,确保安全的弦不能放松”。同时,加大了段值班干部对X地站的检查力度,对于发现的违章违纪问题严肃处理。例如,针对X地站客运员杨宏伟作业中打手机、制动员马生夜班带酒气上岗、信号员张广会忘排调车进路等问题进行了严肃处理,这些措施在干部职工中引起了较大震动,使广大干部职工进一步增强了危机、责任和忧患意识。

  20xx年7月10日,路局宣布站段班子后,段立即召开党政联席会议,调整和优化了科室管理人员结构,对科室进行重新整合,于7月11日上午全部到位,做到了人员调整“短、平、快”。一批年富力强、具有专业经历和实践经验的干部被充实到段业务科室,增强了技术、安全、客货、教育管理力量。同时,全段加大了现场安全抽查力度,研究制定了《“五定”干部值班抽查表》,重点检查安全基础和关键作业环节,充分发挥各站干部的监控作用,确保了各项工作的顺利开展。

  (二)强化“三基”建设 夯实安全基础

  在直管站段体制下,X基层单位深刻认识到,只有不断强化“三基”建设,才能真正夯实安全基础,提升整体管理水平。为此,段党委组织开展了“三基”建设专项活动,从基本制度、基本技能和基本设施三个方面入手,全面提升职工的综合素质和业务能力。在基本制度方面,段党委修订完善了《X基层单位安全管理办法》《X基层单位职工岗位责任制》等一系列规章制度,确保每一项工作都有章可循、有据可依。在基本技能方面,段党委组织开展了全员技能培训,邀请行业专家和技术骨干授课,通过理论讲解、实操演练等方式,全面提升职工的专业技能水平。在基本设施方面,段党委加大了对设备设施的投入力度,更新了一批老旧设备,改善了职工的工作环境,为安全生产提供了坚实的物质保障。

  此外,X基层单位还注重发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建工作与安全生产紧密结合,通过开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动,激发了广大党员在安全生产中的模范带头作用。20xx年以来,X基层单位共评选出“党员先锋岗”30个、“党员责任区”20个,有效促进了各项工作的顺利开展。

  (三)落实“三责”要求 确保责任到位

  为了确保安全生产责任落到实处,X基层单位严格落实“三责”要求,即领导责任、部门责任和个人责任,形成了层层负责、人人有责的责任体系。段领导班子成员带头履行安全生产第一责任人职责,定期召开安全生产专题会议,研究解决安全生产中的重大问题。各部门负责人则根据各自职责,细化分解安全生产任务,明确具体责任人和完成时限,确保每一项工作都能按时保质完成。广大职工也积极响应号召,自觉遵守安全生产各项规定,积极参与安全生产活动,形成了良好的安全生产氛围。

  为确保“三责”要求落实到位,X基层单位还建立了一套严格的考核评价机制。一方面,将安全生产绩效纳入年度考核指标体系,对安全生产表现突出的部门和个人给予表彰奖励,对存在问题的部门和个人进行通报批评,甚至追究相关责任人的责任。另一方面,段党委还组织开展了“安全生产月”“安全生产大检查”等活动,通过自查自纠、互查互评等方式,查找安全隐患,及时整改,确保安全生产无死角、无盲区。

  (四)以人为本 创新管理机制

  在直管站段体制下,X基层单位始终坚持“以人为本”的管理理念,不断创新管理机制,激发职工的工作热情和创造力。为了解决职工的实际困难,段党委成立了职工帮扶中心,设立了困难职工救助基金,定期走访慰问困难职工家庭,帮助他们解决生活中的实际问题。同时,段党委还积极搭建职工成长平台,通过举办各类培训班、技能竞赛等活动,提升职工的职业技能和综合素质。20xx年以来,X基层单位共举办了10期培训班,培训职工500余人次,有效提升了职工的整体素质。

  为了更好地调动职工的积极性,X基层单位还探索建立了激励机制。一方面,实行绩效工资制度,将职工的收入与工作业绩挂钩,鼓励多劳多得、优绩优酬。另一方面,设立“优秀员工奖”“技术创新奖”等奖项,对表现突出的职工给予表彰奖励,营造了比学赶帮超的良好氛围。20xx年以来,X基层单位共评选出“优秀员工”50名、“技术创新能手”10名,有效激发了职工的工作热情和创新活力。

  总之,X基层单位在直管站段体制下,通过主动适应变化、强化“三基”建设、落实“三责”要求、坚持以人为本、创新管理机制等一系列举措,不断提升自我管理和自控能力,实现了安全生产的持续稳定。未来,X基层单位将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实上级的各项决策部署,努力为集团公司的发展做出更大的贡献。



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