同志们：
今天召开的这个会议既是一次“追赶超越，争先比拼”擂台赛，也是一次“查问题，补短板”的建设项目半年总结会。目的是总结半年来集团公司建设项目工作成效，同时查找差距，增添措施，确保全年建设项目目标任务按期完成。刚才，xx公司就“xx”项目向大家做了详细的建设经验交流分享，集团xx部对上半年建设项目完成情况进行了通报，5家打擂单位围绕“坚定信心，加强管理，扎实推进，确保全年建设项目目标任务按期完成”主题进行了发言。能够看出本次擂台赛各单位在思想上很重视，能够聚焦主题，对标本单位建设项目完成情况，找出存在的短板，同时制定出具体推进落实措施。通过这次擂台赛，同志们比出了新差距，拼出了新干劲，赛出了新作风，集中展现了城投集团奋力追赶超越的“精气神”。总体来说，今年上半年的建设工作，在大家的共同努力下，基本实现了“双过半”，进展情况还是不错的。做好下半年的建设工作，对完成全年的建设任务显得尤为重要。下面，结合本期擂台赛的主题“坚定信心，加强管理，扎实推进，确保全年建设项目目标任务按期完成”，我就做好下半年的建设工作强调三点意见：
一、紧盯目标，坚定信心，全力以赴推进项目建设进度。积极推动集团公司建设项目对集团公司转型发展有着重要意义，各责任单位一定要高度重视，充分认识今年集团公司建设项目的重要性，紧盯年初同集团公司签订的目标责任书，坚定信心，迎难而上。一要紧盯目标不动摇。各责任单位要围绕年初既定的目标任务，完善工作思路、调整工作举措、创新工作方法，不遗余力，全力以赴，力争各项建设工作按期完成。二要坚定信心不动摇。当前，各责任单位工程管理体制基本理顺，工作机制更加完善，工程进度明显加快，项目建设也取得了实质性突破，大家一定要坚定信心，再接再厉，以更大的决心、勇气、胆识和魄力推进工程建设。
二、强化管理，提升效能，确保项目建设质量与安全。在加快推进项目建设的同时，我们必须始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，严格遵守国家法律法规和行业标准，强化项目管理，提高建设质量和安全水平。一是要加强项目质量管理。各责任单位要建立健全质量管理体系，严格落实质量责任制，从设计、施工到验收，每一个环节都要严把质量关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。二是要强化安全生产管理。安全生产是项目建设的生命线，各单位要牢固树立安全发展理念，坚持预防为主，综合治理，全面落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查，及时整改存在问题，坚决防止重特大安全事故发生。三是要提升项目管理水平。各责任单位要进一步优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目管理规范有序。同时，要加强对项目管理人员的培训，提升他们的专业素质和管理能力，为项目建设提供有力的人才支撑。
三、统筹协调，形成合力，共同推动项目建设顺利进行。项目建设是一项系统工程，需要各方面的支持和配合。为此，我们要进一步加强部门间的沟通协作，形成工作合力，共同推动项目建设顺利进行。一是要加强内部协调。各责任单位之间要加强信息共享，密切配合，形成工作合力，解决好项目推进中的难点和瓶颈问题。二是要争取外部支持。积极与政府部门、金融机构等外部单位沟通协调，争取更多的政策支持和资金保障，为项目建设创造良好的外部环境。三是要营造良好氛围。各单位要加大宣传力度，广泛宣传项目建设的重要意义和取得的成绩，增强全体员工的责任感和使命感，激发广大员工的工作热情和创造力，形成全员参与、共同奋斗的良好局面。
同志们，20xx年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。面对新形势、新任务、新挑战，我们一定要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地贯彻新发展理念，紧紧围绕集团公司发展战略，凝心聚力，攻坚克难，确保全年建设项目目标任务圆满完成，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
最后，希望各单位以此次擂台赛为契机，进一步统一思想，明确目标，压实责任，真抓实干，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
谢谢大家！
