在202x年全市物业小区业主委员会成立工作交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
今年4月份以来，X区全面部署在中心城区开展无物业管理小区组建业委会工作。区、街道、社区三级协同推进，着眼城市基层无物业管理小区这一治理“盲点”，通过全面排查摸底，逐个研判过筛，全力推动在条件成熟的小区中成立业委会，一举完成77个无物业管理小区业委会组建工作，选举产生业委会成员近400名。现将有关工作进展情况汇报如下：
聚焦“怎样建”，三级联动精心部署。X区坚持组织有序、整体谋划、分步推进。组建专班机构。成立由区领导同志任组长、区直职能部门主要负责同志任副组长、街道主要负责同志为成员的工作专班，集体研究制定全区推进无物业管理小区成立业委会工作方案，明确责任到岗、任务到人。开展培训辅导。组织全区55个社区党组织书记召开工作部署和培训会议，围绕业委会成立的条件、程序、注意事项等内容，安排住建部门业务骨干进行全流程辅导，通过具体案例分析解读，为社区党组织推进组建工作提供业务支撑。科学倒排工期。围绕小区摸查登记、组建公告发布、人选审查把关、入户走访登记等成立业委会实施步骤，倒排工期列出项目计划，并建立“一周一调度”工作机制，动态掌握工作推进情况，及时发现并解决难点堵点。
聚焦“建什么”，明确职责提升效能。业委会的成立不仅仅是为了填补物业管理的空白，更重要的是通过规范化运作，提升小区治理水平和服务质量。为此，X区在业委会成立过程中，特别注重明确其职责和功能。一是强化服务意识。引导业委会成员树立“为人民服务”的宗旨，积极回应居民关切，切实解决居民的实际问题。二是规范财务管理。指导业委会建立健全财务管理制度，确保资金使用的透明度和合理性，增强居民对业委会的信任和支持。三是加强监督管理。建立业委会与物业公司的双向监督机制，定期召开联席会议，共同研究解决小区管理中的问题，形成良性互动。四是推动民主决策。鼓励业委会采用民主集中制原则，广泛听取居民意见，重大事项须经业主大会表决通过，确保决策的公正性和合法性。五是促进邻里和谐。通过组织丰富多彩的社区活动，增进邻里之间的了解和沟通，营造和谐友爱的社区氛围。
聚焦“怎么管”，创新机制巩固成果。业委会成立后，如何保持其活力和效能，成为X区关注的重点。为此，X区积极探索创新管理模式，努力构建长效治理机制。一是完善法律法规支持。积极推动地方性法规的修订和完善，为业委会的合法运作提供法律保障。二是建立考核评价体系。制定业委会工作绩效考核办法，定期对业委会的工作进行评估，对表现突出的业委会给予表彰奖励，对存在问题的业委会进行督促整改。三是搭建信息化平台。利用现代信息技术手段，建设业委会管理服务平台，实现信息共享、在线办事等功能，提高工作效率。四是加强队伍建设。加大对业委会成员的培训力度，提升他们的业务能力和综合素质，确保业委会能够高效运转。五是健全退出机制。对于无法胜任工作的业委会成员，建立合理的退出机制，确保业委会队伍的稳定性和战斗力。
聚焦“如何用”，发挥示范引领作用。为了充分发挥业委会的示范引领作用，X区采取了一系列措施，推动业委会在社会治理中发挥更大作用。一是打造示范小区。选择一批基础条件好、管理规范的小区作为示范点，通过典型引路，带动其他小区提升管理水平。二是推广先进经验。总结业委会在实际工作中积累的成功经验和有效做法，通过现场观摩、经验交流等形式，向其他小区推广，促进整体提升。三是加强舆论宣传。充分利用各类媒体资源，广泛宣传业委会的作用和成效，营造良好的社会氛围，增强居民的参与感和归属感。四是推动共建共治。倡导业委会与社区、物业公司、居民等多方主体合作，共同参与小区治理，形成多元共治的良好局面。
聚焦“长远发展”，持续深化体制改革。业委会的成立只是第一步，如何在新的起点上实现高质量发展，是X区面临的新课题。为此，X区将继续深化体制改革，探索更加符合时代要求的治理模式。一是深化党建引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对业委会工作的领导，确保业委会始终沿着正确的方向前进。二是优化资源配置。整合各方资源，加大对业委会的支持力度，特别是在资金、技术、人才等方面给予更多倾斜，为业委会的发展提供坚实保障。三是拓展服务领域。鼓励业委会在做好基本物业服务的同时，不断拓展服务范围，满足居民多样化的需求，提升居民的幸福感和满意度。四是强化监督制约。建立健全监督制约机制，防止权力滥用，确保业委会依法依规履职尽责。五是推动创新发展。鼓励业委会结合实际，大胆创新，探索适合本小区特点的治理方式，不断提升治理效能。
总之，在区委、区政府的坚强领导下，在各相关部门的大力支持下，X区无物业管理小区业委会成立工作取得了显著成效。下一步，我们将继续发扬成绩，克服困难，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动业委会工作再上新台阶，为建设和谐宜居的现代化城区作出新的更大贡献。谢谢大家！
