国企总经理在项目攻坚会上的讲话
各位领导，同志们：
在五一小长假后的第一天，我们召开X工程项目推进攻坚会议，目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求，分析当前存在问题与困难，部署下阶段工作要求，从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来，X集团以全市“三个年”活动为契机，谋划实施X集团“项目攻坚年”活动，截止目前实现项目形象投资1.78亿，占全年市级下达任务的60%，总体进度平稳可控，但有效投资完成数与发改上月下发的4.1亿扩大投资数仍有差距。刚刚，集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施，施工、监理单位代表也做了表态发言，看得出大家都对接下来的攻坚计划进行了详细的梳理和准备，沈总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求，我这里不再赘述。借此机会，我再提三点要求：
一是以赛马比拼为统领，奋力抓好项目攻坚。自202x年全市实施有效投资赛马竞赛以来，X集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先，在总投资体量不大的大背景下，一直名列小组前茅，每年均大幅度超额完成全年的投资任务。今年4月份，市发改局下发的新一轮赛马机制为今年的新征程吹响了“冲锋号”，今年上级下达X集团的有效投资任务为4.1亿，这是历年来X项目市级有效投资指标最高的一次，面对压力，全体X人要有“不达目标誓不罢休”的决心和勇气。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心，迎难而上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，确保完成全年目标任务。各相关部门要强化责任意识，细化工作措施，明确时间节点，确保每一个环节都落实到位。同时，要加强部门之间的协调配合，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
二是以问题导向为抓手，切实解决实际困难。当前，我们在项目推进过程中面临不少困难和挑战，如资金短缺、征地拆迁难度大、施工环境复杂等。这些问题不仅影响了项目的进度，也制约了项目的质量。因此，我们必须坚持问题导向，敢于直面问题，善于解决问题。首先，要加强与金融机构的沟通合作，积极争取贷款支持，缓解资金压力。其次，要加大与地方政府的协调力度，争取政策支持，加快征地拆迁进度。再次，要优化施工方案，合理安排工期，确保施工安全和质量。最后，要建立健全风险防控机制，及时发现和化解潜在的风险隐患，确保项目稳步推进。我们要树立“问题就是导向，难题就是机遇”的理念，把解决实际问题作为推动项目进展的重要抓手，不断提升项目管理水平。
三是以创新驱动为动力，全面提升项目品质。在当前市场竞争日益激烈的环境下，只有不断创新才能赢得先机。我们要紧紧抓住科技创新这个关键点，大力推进技术创新、管理创新和服务创新，努力提升项目的科技含量和附加值。首先，要加强技术研发投入，引进和培养一批高水平的技术人才，不断提升自主创新能力。其次，要优化管理模式，推广先进管理经验，提高管理效率和水平。再次，要注重服务创新，提供更加优质的服务，增强客户的满意度和忠诚度。最后，要关注行业发展趋势，及时调整战略方向，确保项目始终保持领先地位。我们要以创新驱动为动力，不断提升项目的竞争力，为集团的发展注入新的活力。
各位领导，同志们，X工程项目是集团的重点工程，也是市委市政府关注的重大项目。我们肩负着重要的使命和责任，必须以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好项目的推进工作。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以赛马比拼为引领，以问题导向为抓手，以创新驱动为动力，奋力推进X工程项目建设，为集团的高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
