首页 > 报告范文 > 某高校资产与后勤管理处副处长202x年度述学述职述廉述法报告 >

某高校资产与后勤管理处副处长202x年度述学述职述廉述法报告

  202x年是极不平凡的一年,我也经历了从后勤管理处副处长(兼新校区工程组组长)到主持资产与后勤管理处工作的副处长岗位的转变,在学校党委行政的正确领导下,在领导和同志们的关心支持下,认真履行岗位职责,较为圆满地完成工作任务。现将本年度的工作做以汇报。

  一、坚持理论学习,不断提高综合素质

  通过学习《习近平谈治国理政》第三卷、《习近平总书记教育重要论述讲义》等书籍,深刻认识理想信念是个人的政治灵魂,一刻也不能动摇。认真学习宣传贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中及五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。本年度,从工作需要出发,学习了招标采购、国有资产管理、校企改革等方面的业务知识。通过学习,提高了思想认识,思想政治素质有了进一步提高,加深了对党的路线方针政策的认识,增强了事业心和责任感,更加严格要求自己,转变工作作风,提高业务能力,恪守职业道德,坚持原则,做好本职工作。

  二、认真履行职责,提高服务质量

  主持资产与后勤管理处工作以来,主要从保障日常运行、调整内设机构、规范工作流程、建立健全管理制度等方面开展工作。

  采取措施,做好各项服务保障工作

  为保障日常运行,充分调动后勤全体职工的积极性和主动性,确保食堂、教学楼、图书馆、公寓、水、电、气、暖等后勤保障服务不受影响、不降标准。顺利完成了学校学位评估、新生报到、专接本和英语四、六级考试、环境传播学院揭牌仪式暨第十五届XX奖学金颁奖大会、企美有机产业学院开学典礼暨中国有机产业与生态文明高峰论坛、校运会等大型活动、重要会议的相关服务保障工作;加强沟通协调,完成校园绿化养护、校园零星维修、校园保洁服务等项目的招标及后续相关工作;完成校园果树栽植近20xx株;完成XX市创建卫生城市的相关工作,为学校的美丽校园建设做出了积极贡献。

  2. 调整内设机构,优化人员配置

  根据学校发展的实际需要,结合后勤管理的特点,对内设机构进行了科学合理的调整。一是优化了部门设置,将原有的一些职能相近的科室进行合并,减少了管理层级,提高了工作效率;二是根据工作量和工作性质,合理调配人员,确保每个岗位都有合适的人选,避免了人浮于事的现象;三是加强了员工培训,提升员工的专业技能和服务水平,为后勤工作的高效运转提供了人才保障。

  3. 规范工作流程,提升管理水平

  针对后勤管理中存在的问题,我们制定了详细的工作流程和操作规范,确保每一项工作都有章可循、有据可依。一是完善了物资采购流程,实行公开透明的招标制度,杜绝了暗箱操作,降低了采购成本;二是建立了严格的财务管理制度,规范了经费使用,确保了资金的安全和效益;三是加强了安全管理,定期组织安全检查,及时排除安全隐患,确保了校园的安全稳定。

  4. 建立健全管理制度,推进依法治校

  为了进一步提升后勤管理的规范化、法制化水平,我们依据国家相关法律法规和学校规章制度,制定和完善了一系列管理制度。包括《资产管理规定》、《招投标管理办法》、《安全责任追究制度》等,这些制度的出台,不仅为后勤管理提供了有力的制度保障,也为全校师生提供了一个更加公平、公正、透明的服务环境。

  三、加强党风廉政建设,营造风清气正的工作氛围

  在党风廉政建设方面,严格按照中央八项规定及其实施细则精神,以及学校党委的要求,严格落实党风廉政建设责任制,切实加强廉政风险防控。一是组织全体党员干部深入学习了党纪国法和廉洁自律准则,增强了遵规守纪的意识;二是开展了多种形式的警示教育活动,通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式,使广大党员干部受到了深刻的警示和教育;三是严格执行民主集中制,重大事项集体研究决定,杜绝了一言堂现象;四是加强了内部监督,设立了意见箱,畅通了举报渠道,自觉接受群众监督。

  四、注重团队建设,激发队伍活力

  团队是完成任务的基础,队伍建设是后勤管理的重要内容。为此,我们始终把队伍建设放在突出位置,通过多种方式激发队伍活力。一是加强了思想政治工作,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,增强了团队凝聚力;二是实施了绩效考核,将工作业绩与个人待遇挂钩,激励了广大职工的积极性和创造性;三是关心职工生活,帮助解决实际困难,增强了职工的归属感和幸福感;四是鼓励和支持职工参加各种培训和继续教育,提升个人能力和综合素质。

  五、展望未来,明确发展方向

  202x年即将过去,回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,如部分管理制度还需进一步完善,个别职工的责任心和业务能力有待提高等。面对新的形势和任务,我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实学校党委的决策部署,围绕学校中心工作,不断改进工作方法,提高服务质量,努力开创资产与后勤管理工作新局面。

  一是要进一步加强理论学习,提高政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保后勤管理工作始终沿着正确的方向前进。二是要深化内部改革,优化资源配置,提升管理水平,努力打造一支高素质、专业化的后勤管理队伍。三是要强化服务意识,创新服务模式,提高服务质量,满足师生日益增长的美好校园生活需求。四是要加强党风廉政建设,营造风清气正的工作氛围,为学校的发展提供坚强的后勤保障。

  总之,202x年是充满挑战与机遇的一年,也是后勤管理工作取得显著成效的一年。在新的一年里,我们将继续保持昂扬向上的精神状态,勇于担当,敢于作为,为学校的高质量发展作出更大的贡献。



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!