国有企业202x年上半年干部人才队伍建设工作总结
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
(一)多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批先进典型，形成良好的示范效应。二是专业团队评典型。公司组建由人力资源、技术、生产等多部门专家组成的评审小组，定期对推荐上来的典型进行综合评估，确保评选出的人才既有实际业绩，又有发展潜力，能够真正成为推动企业发展的生力军。三是群众参与选典型。在内部网站、微信平台等媒介上开设“寻找身边的好典型”专栏，鼓励员工积极推荐身边的优秀人才，同时设立“最佳推荐奖”，激发全员参与的积极性，形成人人争当典型、个个不甘落后的良好氛围。
(二)严格标准“选”典型。公司在选树典型过程中，始终坚持高标准、严要求，确保选出的典型具有广泛的代表性和影响力。一是政治素质过硬。所有推荐上来的典型，首先要在政治上站稳立场，坚定理想信念，忠诚于党的事业，自觉践行社会主义核心价值观。二是业务能力突出。典型不仅要有较高的理论水平，更要在实际工作中表现出色，能够解决复杂问题，推动项目顺利实施。三是道德品质优良。典型应具备良好的职业道德和社会公德，诚实守信，廉洁自律，受到同事和群众的一致好评。四是创新能力较强。面对新形势新任务，典型应具备较强的创新意识和创新能力，能够为企业的发展提出新思路、新方法，推动企业转型升级。五是团队协作精神。典型不仅要个人能力强，还要善于团结带领团队共同进步，营造和谐的工作环境。
二、强化“培育”，提升人才成长“加速度”
公司在选树典型的基础上，进一步加大人才培养力度，通过多种方式促进人才快速成长，为企业发展提供源源不断的智力支持。
(一)搭建平台“育”人才。公司充分利用内外部资源，为人才搭建广阔的成长平台。一是内部培训强基础。公司定期举办各类培训班、讲座，邀请行业内外的专家学者来公司授课，帮助员工拓宽视野、更新知识结构。同时，针对不同岗位的需求，开展专项技能培训，提高员工的专业技术水平。二是外部交流拓视野。公司积极组织员工参加国内外学术会议、技术交流活动，让他们有机会与行业顶尖人才面对面交流，了解最新的行业动态和发展趋势。三是实践锻炼增经验。公司将年轻人才安排到重点项目、重要岗位上历练，让他们在实践中增长才干、积累经验，快速成长为企业的骨干力量。
(二)政策扶持“助”成长。为了更好地激励人才成长，公司制定了一系列优惠政策措施。一是完善薪酬体系。公司根据市场行情和自身实际情况，不断优化薪酬结构，确保优秀人才的待遇与市场接轨，充分调动他们的积极性和创造性。二是建立晋升通道。公司为人才设计了清晰的职业发展路径，通过公开竞聘、定期考核等方式，为表现优秀的员工提供更多的晋升机会。三是提供科研支持。对于有科研潜力的人才，公司给予专项资金支持，鼓励他们申报科研项目，发表学术论文，提升公司的技术创新能力。四是关心人才生活。公司关注人才的生活需求，为他们解决住房、子女教育等问题，解除他们的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到工作中去。
三、注重“推介”，扩大典型影响“覆盖面”
公司通过多种渠道和方式，加大对典型的宣传推介力度，不断扩大其社会影响力，树立企业良好的社会形象。
(一)媒体宣传造声势。公司充分利用报纸、电视、网络等媒体资源，对典型事迹进行广泛报道，让更多的社会公众了解和认识这些优秀人才。一是专题报道展风采。公司与主流媒体合作，推出系列专题报道，深入挖掘典型的成长经历、工作成绩和人格魅力，展现他们在平凡岗位上的不凡贡献。二是视频短片传佳话。制作一系列反映典型事迹的短视频，在公司内外的平台上播放，用生动的画面和感人的故事打动人心，增强宣传效果。三是网络互动聚人气。利用微博、微信等社交平台，开展线上线下互动活动，如“我心中的好典型”投票、“向典型学习”话题讨论等，提高典型的社会关注度和影响力。
(二)社会活动展形象。公司积极参与各种社会公益活动，组织典型代表出席相关活动，展示企业的人才风貌和社会责任感。一是志愿服务暖人心。组织典型代表参加社区服务、环境保护等志愿服务活动，用实际行动传递正能量，提升企业的社会美誉度。二是对外交流促合作。在与政府、高校、科研院所等单位的合作交流中，推荐典型代表担任联络员或发言人，展示企业在人才培养方面的成果和经验，为深化合作创造条件。三是文化交流显特色。通过文艺演出、书画展览等形式，展示典型的精神风貌和文化素养，丰富企业文化内涵，增强员工的归属感和自豪感。
四、总结经验，持续优化人才工作机制
通过上半年的努力，公司在干部人才队伍建设方面取得了一定成效，但也存在一些不足之处。下一步，公司将继续坚持问题导向，不断总结经验教训，优化人才工作机制，努力打造一支高素质专业化的人才队伍。
(一)健全制度体系。进一步完善人才选拔、培养、使用、评价等各个环节的制度，形成科学规范、运转高效的人才管理机制。一是优化选拔机制。探索建立更加公平公正的选拔程序，确保每一名优秀人才都能脱颖而出。二是完善培养体系。根据不同层次、不同类型人才的特点和需求，量身定制培养方案，实现个性化、差异化培养。三是改进使用方式。建立健全人才流动机制，打破部门壁垒，促进人才跨部门、跨领域交流，最大限度发挥人才效能。四是强化评价激励。建立以能力和业绩为导向的评价体系，将评价结果与薪酬待遇、职务晋升挂钩，激发人才的积极性和创造性。
(二)加强组织领导。公司党委要切实履行好人才工作的主体责任，加强对人才工作的统筹规划和组织领导。一是强化责任落实。将人才工作纳入公司年度工作计划，明确目标、细化任务，层层压实责任，确保各项工作有序推进。二是加大投入保障。增加人才工作经费预算，优先保障人才培养、引进、使用的各项开支，为人才工作提供有力支撑。三是注重队伍建设。加强人才工作者队伍建设，提高他们的业务水平和服务能力，为做好人才工作提供坚强保障。
(三)营造良好氛围。营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，让每一位人才都能感受到公司的关怀和支持。一是弘扬先进文化。大力弘扬爱岗敬业、勇于创新的企业文化，引导员工向典型学习，争做岗位标兵。二是搭建交流平台。定期举办人才论坛、座谈会等活动，为人才提供展示才华、交流经验的机会，促进人才之间的相互学习和共同进步。三是关心人才成长。建立人才成长档案，定期跟踪了解人才的思想动态和工作情况，及时解决他们在工作生活中遇到的实际困难，为他们创造良好的成长环境。
总之，公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，继续坚定不移地实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，努力培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的干部队伍和人才队伍，为推动企业高质量发展提供坚强的人才保证。
