事业单位发展至今已成为一个庞大的综合体，其主要功能是为公共事业提供服务，分布较为广泛，存在于政治、经济、教育、科技、文化、卫生、体育等各个行业领域，承担着为经济社会发展提供公益服务的各种职能。受编制基数、财政供养能力、经济社会发展水平等多方面因素的影响，规模小、力量分散、职能弱化、作用不明显的“小、散、弱”问题在我州事业单位中表现较为突出，浪费了宝贵的机构编制资源，机构编制的使用效益没有得到充分发挥，不利于全州经济和社会各项事业的健康发展。一、基本情况XX市直“小、散、弱”事业单位在市直和全市事业单位中虽然占比只有22.7%和2.2%，但存在的问题在市直乃至全市“小、散、弱”事业单位中仍具有代表性，主要反映在以下几个方面：（一）职能作用发挥不够充分。由于历次机构改革对党政群机关有明确的限额规定，长期以来党政群机关的数量基本保持稳定，但对事业单位如何进一步进行优化设置，在机构限额、编制多少、规模大小、必设机构与选设机构以及机构规格等方面，基本没有明确的政策规定和具体设置的统一规范标准，长期以来导致一些事业单位数量增减和编制核定方面比例失调，主要表现为规模小、力量分散、职能作用发挥不够等“小、散、弱”问题。（二）主体地位不够完全独立。主要表现为：一些与主管部门一起办公的事业单位，主管部门将所属事业单位看做机关内设科室对待，在实际工作中将事业单位工作人员和机关各科室工作人员一同使用，造成事实上的政事不分；一些与主管部门没有在一起办公的事业单位，也存在主管部门将下属事业单位工作人员长期借调到机关帮助开展工作、弥补机关工作力量不足等混岗问题，这些事业单位法定代表人在形式上和内容上相当于机关内设机构的负责人，其他部门单位将这些事业单位看做是机关的内设机构或办事机构，这些单位基本没有独立事业单位的地位。
（三）资源配置不合理。事业单位的资源配置问题也是导致“小、散、弱”现象的重要原因之一。一方面，由于历史原因和体制限制，部分事业单位的资产、设备、资金等资源分配不均，导致一些单位资源匮乏，难以有效开展工作；另一方面，由于缺乏有效的监管机制，一些单位在资源使用上存在浪费现象，如重复购置设备、资金使用效率低下等，这些问题严重影响了事业单位的服务质量和工作效率。此外，部分事业单位的人员配置也不合理，存在人员冗余和专业人才短缺并存的现象，这不仅增加了财政负担，也影响了事业单位的整体效能。
（四）管理机制不健全。事业单位的管理机制不健全也是导致“小、散、弱”问题的重要因素之一。首先，事业单位的内部管理机制不完善，缺乏科学的绩效考核体系和激励机制，导致工作人员的积极性不高，工作动力不足。其次，外部监督机制不健全，缺乏有效的监管手段和措施，使得一些单位在运行过程中存在违规操作、财务管理混乱等问题，这些问题不仅损害了事业单位的声誉，也影响了社会公众对事业单位的信任度。最后，事业单位的法人治理结构不完善，缺乏明确的责任划分和权力制衡机制，导致决策过程不透明、执行力度不够等问题，这些问题直接影响了事业单位的管理水平和服务质量。
（五）创新能力不足。随着经济社会的发展，人民群众对公共服务的需求日益多样化和个性化，这对事业单位的创新能力提出了更高的要求。然而，当前部分事业单位的创新能力不足，主要表现在以下几个方面：一是科研能力不强，缺乏自主知识产权的核心技术，难以满足社会发展的需求；二是服务模式单一，仍然沿用传统的服务方式，难以适应信息化、智能化的发展趋势；三是人才队伍建设滞后，缺乏高层次的专业技术和管理人才，制约了事业单位的发展潜力。这些问题的存在，使得事业单位在面对新的挑战时显得力不从心，难以有效履行其职责使命。
二、解决“小、散、弱”问题的对策建议
针对上述“小、散、弱”问题，我们应从以下几个方面着手，采取切实有效的措施加以解决，以促进事业单位的健康可持续发展：
（一）优化机构设置，提升服务效能。一是按照精简高效的原则，对现有事业单位进行整合重组，减少重复设置，提高资源利用效率。对于职能相近、业务相似的事业单位，可以考虑合并设立，形成规模效应，增强服务能力。二是根据经济社会发展的需要，动态调整事业单位的设置，及时增设或撤销相关机构，确保事业单位能够更好地适应社会需求的变化。三是加强对事业单位的分类指导，根据不同类型事业单位的特点，制定差异化的政策措施，激发各类事业单位的活力和创造力。
（二）完善管理制度，强化监督管理。一是建立健全事业单位的内部管理制度，完善绩效考核体系，建立激励约束机制，调动工作人员的积极性和创造性。二是加强外部监督，建立健全社会监督、舆论监督和第三方评估等多元化监督机制，提高事业单位的透明度和公信力。三是完善事业单位的法人治理结构，明确责任分工，强化权力制衡，确保决策过程公开透明、执行有力。
（三）加大投入力度，改善资源配置。一是增加对事业单位的财政投入，特别是对那些承担重要公益服务职能的事业单位，要给予重点支持，保障其正常运转和发展需要。二是优化资源配置，通过科学规划和合理布局，提高资源利用效率，避免资源浪费。三是加大对事业单位基础设施建设和设备更新的投入，提升事业单位的服务能力和技术水平。
（四）加强人才培养，提升队伍素质。一是加大对事业单位工作人员的培训力度，提高其业务能力和综合素质，特别是要加强专业技术人才和管理人才的培养，为事业单位的发展提供智力支持。二是完善人才引进和流动机制，吸引更多的优秀人才投身于事业单位的工作，同时也要为现有工作人员提供更多的成长机会和发展空间，留住人才。三是建立健全人才评价和激励机制，营造良好的人才发展环境，激发人才的创新创造活力。
（五）推动创新发展，提升服务水平。一是鼓励和支持事业单位开展科技创新，加强与高校、科研院所的合作，共同攻克关键技术难题，提升自主创新能力。二是积极探索新的服务模式，充分利用现代信息技术，推动事业单位服务方式的转型升级，提高服务效率和质量。三是加强品牌建设，树立良好的社会形象，提升事业单位的社会影响力和竞争力。
总之，解决事业单位“小、散、弱”问题是一项系统工程，需要我们从多个层面、多个角度出发，综合施策，久久为功。只有这样，才能真正实现事业单位的高质量发展，更好地服务于经济社会发展大局，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
