按照《关于加强项目部建设的指导意见》和《xxxx控股集团有限公司项目部建设实施方案》要求，为强力推进项目部建设，充分发挥项目部职能作用，促进工程项目建设优质高效，推动集团高质量发展。近期，集团组织成立调研组对集团在建项目的项目部建设管理开展情况进行了实地调研，现将调研情况报告如下：
一、基本情况
本次调研，主要采取项目走访、座谈会等形式，分别对xxxx桩基项目、xxxx路项目、xx调蓄池项目、xxxx水库项目等进行调研。期间，与各项目经理、项目一线职工进行交流谈话，通过召集相关部门、部分公司负责人围绕如何加强项目部建设管理进行座谈、讨论、交流，对各项目部建设开展情况有了初步了解。
（一）合理合规设置项目部
各分公司能够实事求是，按照项目规模不同设立项目部，配备项目领导班子及成员，筹建项目部工作与生活基础设施。牢固树立制度管理意识，将规章制度上墙公示。能够凝聚管理人员的力量，调动积极性，促进合作；能够协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每位职工的岗位作用，为共同目标进行工作；能够贯彻组织责任制，做好基础管理；能够及时沟通公司与项目部之间、项目部与作业层之间、作业层与环境之间的信息。
（二）两手齐抓党建和生产
坚持党建与施工生产相结合，以党建促施工，充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用。部分项目部积极开展项目党建工作，把贯彻“两学一做”学习教育常态化、制度化落实到施工现场，以开展“创先争优”活动为抓手，通过成立临时党支部、设立党员示范岗等，着力提高党员队伍的综合素质、示范作用和服务意识，促进党员队伍形成作风过硬，纪律严明，业务精湛的良好精神风貌，将党建工作无可替代的政治优势、组织优势、制度优势和群众工作优势转化成推进项目部建设的强大动力，在推进项目建设中检验着党的先进性和纯洁性。
二、存在的问题
尽管各项目部在建设过程中取得了一定的成绩，但在调研中也发现了一些需要改进的问题，这些问题不仅影响了项目部的整体运行效率，也在一定程度上制约了项目的顺利推进。具体表现在以下几个方面：
（一）项目部管理机制不健全
部分项目部在管理机制上存在一定的缺失，尤其是在项目部内部管理制度、人员考核机制等方面不够完善。一些项目部虽然制定了相应的管理制度，但执行力度不足，导致制度形同虚设，未能真正发挥作用。此外，个别项目部在人员考核上缺乏科学合理的评价体系，导致员工的积极性和创造性受到抑制，影响了团队的整体效能。
（二）党建工作与生产经营结合不紧密
尽管多数项目部能够认识到党建工作的重要性，但在实际操作中，仍存在党建工作与生产经营脱节的现象。部分项目部在推进党建工作时，往往局限于形式上的活动，未能将党的理论和方针政策真正融入到生产经营的各个环节中去。这不仅削弱了党建工作的实际效果，也在一定程度上影响了项目的整体推进速度和质量。
（三）项目部资源配置不合理
在调研中发现，部分项目部在资源配置上存在明显的问题。一方面，人力资源配置不合理，一些关键岗位的人员配置不足，导致项目推进过程中出现“瓶颈”现象；另一方面，物资和设备资源的调配不够科学，存在浪费现象。这些问题不仅增加了项目的成本，也在一定程度上影响了项目的进度和质量。
（四）信息化建设滞后
随着信息技术的快速发展，信息化建设已成为提升企业管理水平的重要手段。然而，调研中发现，部分项目部在信息化建设方面存在明显的滞后。一些项目部尚未建立完善的信息化管理系统，导致项目管理中的信息传递不畅，决策效率低下，影响了项目的整体推进效果。此外，部分项目部在信息化应用方面缺乏专业的技术人才，难以充分发挥信息化的优势。
三、建议与措施
针对上述存在的问题，为进一步加强项目部建设，提升项目管理水平，确保工程项目建设优质高效，提出以下建议与措施：
（一）完善项目部管理机制
一是建立健全项目部内部管理制度，明确各部门和人员的职责分工，确保各项工作有序开展。二是完善人员考核机制，建立科学合理的评价体系，充分调动员工的积极性和创造性。三是加强对项目部管理机制的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。四是定期开展管理培训，提高项目部管理人员的综合素质和业务能力，增强其应对复杂项目管理的能力。
（二）深化党建工作与生产经营的融合
一是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的理论和方针政策贯穿于项目管理的全过程，确保项目部建设始终沿着正确的方向前进。二是创新党建工作方式，将党建活动与生产经营紧密结合，通过开展主题党日、党员突击队等活动，激发党员的先锋模范作用，带动全体员工积极参与项目建设。三是建立健全党建工作考核机制，将党建工作成效纳入项目部绩效考核体系，确保党建工作落到实处。四是加强党员教育培训，提高党员的思想政治素质和业务能力，使其成为项目建设的骨干力量。
（三）优化项目部资源配置
一是科学合理地配置人力资源，根据项目特点和需求，合理安排人员，确保关键岗位的人员配置充足。二是优化物资和设备资源的调配，建立完善的物资采购和设备管理制度，减少资源浪费，降低项目成本。三是加强项目部与公司总部的沟通协调，确保项目所需资源能够及时到位，保障项目的顺利推进。四是引入先进的管理理念和技术手段，提高项目部资源配置的科学性和合理性。
（四）加快信息化建设步伐
一是加快推进项目部信息化建设，建立完善的信息化管理系统，实现项目管理的信息化、智能化。二是加强信息化人才队伍建设，引进和培养一批信息化专业人才，为信息化建设提供有力的人才支撑。三是加大信息化投入，购置先进的信息化设备，提升项目部的信息化水平。四是加强信息化应用培训，提高项目部员工的信息技术应用能力，确保信息化系统能够有效运行。五是建立健全信息化管理机制，确保信息化建设的各项措施得到有效落实。
四、结语
项目部作为工程建设的重要组成部分，其建设质量和管理水平直接关系到整个项目的成败。因此，加强项目部建设，提升项目管理水平，是实现集团高质量发展的必然要求。通过本次调研，我们对集团在建项目的项目部建设情况有了更全面、更深入的了解，发现了存在的问题，并提出了相应的建议与措施。希望各项目部能够认真贯彻落实本报告的要求，进一步加强自身建设，不断提升管理水平，为集团的高质量发展作出更大的贡献。同时，集团也将继续加大对项目部建设的支持力度，提供必要的指导和帮助，共同推动集团在新的发展阶段实现新的跨越。
