刚才，各位领导都围绕着各自分管工作，对明年的重点工作进行了谋划，想的都很细、很实。那么，明年的工作到底怎么干？在此，我也说一下对明年工作的思考，主要有以下三点：第一，坚定不移加强党的建设和党风廉政建设。这也是加强党对国有企业领导的具体举措，如何加强？一是抓好基层党组织建设。按照评星定级标准，扎实推进基层企业党组织标准化规范化建设。二是抓好党建基础工作。把“三会一课”制度、党员活动日制度、党费收缴等工作作为抓手，狠抓落实，进一步严肃党内生活。三是抓好班子建设和人才队伍建设。贯彻落实市委关于年轻干部和“三类”干部培养选拔工作要求，不断优化基层企业班子结构，研究出台一些能够真正激励人才、留住人才、发展人才的政策。四是抓好意识形态工作。大力开展社会主义核心价值观、辽宁精神、工匠精神、企业家精神教育，弘扬正能量。五是抓好党风廉政建设。认真贯彻落实中纪委十九届四次全会精神和中央八项规定精神，以加强工作纪律为重点，突出整治“庸、懒、散、浪费”等问题，促进集团整体作风转变。
第二，千方百计争取全市各领域重点项目。我们集团靠什么长远发展？靠什么做大经济总量？靠的是大项目、好项目。因此，我们要紧紧盯住交通局、发改委、住建委、财政局四家单位，仔细盘点重点项目，哪些项目我们有把握到手？哪些项目需要我们向上争取？要逐条逐项列出项目清单，要实施“项目跟踪负责制”，盯住项目不放、咬住项目不松。比如，明年的XX项目、XX项目，这两个计划内项目产值就达到XX亿元，我们不论想什么办法，也要确保在集团落地见效，这项工作XX负责盯住。四好农村路项目、老旧小区改造项目等计划外的，我们也要积极争取，需要我出面找市里的我就去，想要项目、想发展，就不能等、不能好面子。
第三，全力以赴做好集团各项重点工作。面对当前复杂多变的经济形势，我们必须要有足够的战略定力，保持清醒的头脑，抓住机遇，应对挑战，推动集团高质量发展。一是要加快转型升级步伐。结合国家和地方的发展战略，深入分析市场趋势，调整产业结构，推动传统产业与新兴产业融合发展，提高产业竞争力。特别是要加大对新能源、新材料、信息技术等战略性新兴产业的投入，培育新的经济增长点。同时，要注重科技创新，加大研发投入，引进高端技术人才，提升自主创新能力，为集团的可持续发展提供强大的科技支撑。
二是要深化内部管理改革。优化企业内部管理机制，推进精细化管理，提升管理水平和效率。要进一步完善绩效考核体系，建立科学合理的激励约束机制，激发员工的积极性和创造性。同时，要强化风险防控意识，建立健全风险管理体系，有效防范经营风险、财务风险和法律风险，确保集团健康稳定运行。此外，还要加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，增强员工的归属感和凝聚力，营造良好的企业氛围。
三是要提升服务质量，增强客户满意度。无论是对内服务还是对外服务，都要坚持以人为本，提供优质高效的服务。对内，要加强员工培训，提升员工的专业技能和服务水平，打造一支高素质的员工队伍；对外，要深入了解客户需求，不断创新服务模式，提高服务质量和效率，树立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持。特别是在当前市场竞争日益激烈的背景下，优质的服务将成为企业竞争的重要优势，我们必须高度重视，切实抓好。
四是要积极履行社会责任，展现国企担当。作为国有企业，我们不仅要追求经济效益，更要注重社会效益，积极承担起应有的社会责任。要积极参与社会公益事业，支持教育、文化、卫生等民生领域的发展，帮助解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时，要注重环境保护，推动绿色发展，实现经济效益和社会效益的有机统一。通过这些实际行动，展示我们作为国有企业的良好形象，赢得社会各界的认可和支持。
五是要加强对外交流合作，拓展发展空间。在经济全球化的今天，闭门造车、孤芳自赏已经难以适应时代的要求。我们要主动融入国内外市场，加强与国内外先进企业的交流合作，学习借鉴他们的成功经验和先进技术，不断提升自身的竞争力。同时，要积极响应国家“一带一路”倡议，探索海外市场的开发机会，寻求国际合作的新路径，为集团的发展开辟更广阔的空间。
总之，面对新的一年，我们要以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加有力的措施，全面落实各项工作任务，推动集团实现高质量发展。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，锐意进取，开拓创新，为实现集团的发展目标而努力奋斗！
