暑期即将来临，为了使我区的公园、绿地、道路在发生暴雨、大风、火灾等紧急事故时，能够及时采取有效措施，保护人民的生命和财产安全，根据我单位实际情况，特制定本预案。
一、本预案适用的范围
本预案适用于单位所管辖的绿地、公园、道路等地段，预案的人力、物资、技术准备主要针对这些事故。
二、组织指挥机构及职责
1、应急组织
应急领导小组：主任为该组组长，书记和副主任为副组长。现场抢救组：单位安全保卫部门负责人为组长，安全保卫全体人员为现场抢救成员。医疗救治组：单位办公室负责人为组长，办公室全体人员为医疗救治成员。后勤服务组：单位后勤负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。保安组：单位安全保卫部门负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
应急领导小组职责：单位公园、绿地、游园发生危险事故时，负责指挥抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120单位救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门汇报情况。平时应急领导小组成员轮流值班，值班期间手机24小时开通，发生紧急事故时，在单位应急组当班者即为临时救援组长。
现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能消除危险源，在暂时无法彻底消除危险源的情况下，要采取有效措施，防止事故进一步扩大。
医疗救治组职责：如果出现人员受伤的情况，对抢救出的伤员，视情况采取急救处理，尽快送医院抢救。
后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。
三、预警机制与响应程序
1、预警机制
建立和完善预警机制是预防和减少灾害损失的关键。各单位应加强与气象、消防、卫生等部门的沟通与协作，建立健全信息共享机制，确保在灾害发生前能够及时获取相关信息。同时，各单位还应定期开展风险评估，对可能发生的风险进行预测和分析，制定相应的防范措施，确保在灾害发生时能够迅速启动应急预案，最大限度地减少损失。
2、响应程序
一旦接到灾害预警信息，应急领导小组应立即启动应急预案，组织各应急小组进入待命状态。现场抢救组应迅速前往事故现场，采取紧急措施控制险情，防止事故进一步扩大。医疗救治组应准备好急救药品和设备，随时准备对伤员进行救治。后勤服务组应确保救援物资和交通工具的及时供应，保障救援工作的顺利进行。保安组应加强现场秩序维护，确保救援工作的有序开展。
四、培训与演练
1、培训
为提高应急处置能力，各单位应定期组织相关人员参加应急知识培训，内容包括但不限于应急救援的基本知识、自救互救技能、心理疏导技巧等。通过培训，使每一位员工都能够了解应急预案的内容，掌握必要的应急处置技能，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。
2、演练
理论知识的学习固然重要，但实际操作能力的提升更为关键。因此，各单位应每年至少组织一次应急演练，模拟各类可能发生的灾害情景，检验应急预案的有效性，发现并解决存在的问题。演练结束后，应及时总结经验教训，不断优化和完善应急预案，确保在真正的灾害发生时，能够做到快速反应、高效处置。
五、后期处理与恢复
1、事故调查
事故发生后，应急领导小组应立即组织人员开展事故调查，查明事故原因，评估事故影响，形成书面报告，并报送相关部门备案。调查过程中，要坚持实事求是的原则，客观公正地分析事故原因，明确责任归属，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
2、善后处理
对于因事故造成的人身伤害和财产损失，各单位应积极协助受害者及其家属做好善后处理工作，提供必要的法律援助和心理支持，帮助他们尽快恢复正常生活。同时，对于在事故中表现突出的个人或集体，应给予表彰和奖励，激励广大干部职工在今后的工作中更加积极主动地参与应急管理工作。
3、恢复重建
灾后恢复重建是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。各单位应积极配合政府相关部门，做好受损设施的修复工作，确保尽快恢复正常运营。在此过程中，要注重科学规划、合理布局，全面提升基础设施的抗灾能力，为人民群众创造一个更加安全、舒适的生活环境。
六、总结与展望
近年来，随着经济社会的快速发展，各种自然灾害和人为事故时有发生，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。面对复杂的形势，我们必须深刻认识应急管理的重要性，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于安全生产和应急管理的重要论述，不断增强忧患意识，坚持底线思维，全面提升应急管理水平。
为此，我们将在今后的工作中，继续深化应急管理体系建设，完善应急预案，强化队伍建设，加强科技支撑，努力构建统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制。同时，我们将进一步加大宣传教育力度，普及应急知识，增强公众的安全意识和自救互救能力，营造全社会共同参与应急管理的良好氛围。
总之，应急管理是一项系统工程，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在区委区政府的坚强领导下，团结一心，奋发有为，为建设平安和谐的社会环境作出新的更大贡献。
