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掌上卡拉OK机营销策划

  掌上卡拉OK机营销策划

  一、组织机构

  新品中心总经理、销售助理人员配备:总经理、销售助理各一人,其余每部门二人。总计:20人。

  二、各部门职责

  (略)

  三、市场定位、销售模式及盈利分析

  本产品的市场定位主要有以下三大方向:

  高收入及高端消费群体:强调移动和下载功能,丰富其旅游生活和户外活动内容。

  经济发达程度属中下的地区中的,已达小康或是刚刚富有的中产阶级、农村干部、农民、专业户、沿海渔民、牧民:强调高科技质量,现代化的娱乐方式和移动功能一体特性。

  机关团体:强调高档次礼品,高科技含量、送幸福送欢乐的礼品概念。

  2. 选择不同的操作模式决定了在不同渠道上的营销方案,(模式分析见附件)总体原则如下:

  建立北京标版市场

  在燕莎、赛特设立产品形象专柜

  通过电视购物进行媒体宣传,并争取形成终端销售

  建立直销网络

  与国美、大中、苏宁等搞节假日联动促销

  在重点地区(上海、广州、重庆等),确定以寻求商场终端代理或是专业店中店的形式建立终端网络。同时,在不相互干扰的情况下,另行开辟直接渠道。

  在一般地区基本选择发展直销经销商产办法,直接进入最终消费环节。也可建议经销商适当保有若干个商场终端

  3. 年度任务量:6万套

  总销售额为:6万×2800元=1.68亿元

  资金总投入量:1.68亿×20%=3360万元

  毛利率:25% (2100元÷2800=75%) 2100元为公司采购价

  净利润:1.68亿×5%=840万元

  四、年度销售目标及区域销量分配

  市场目标:根据公司的年度销售计划,在年度内掌上OK机将覆盖全国主要城市和地区,力争实现销售目标。

  北京市场:作为标杆市场,预计销售1.5万套,销售额为4200万元。

  上海市场:作为华东地区的重点市场,预计销售1.2万套,销售额为3360万元。

  广州市场:作为华南地区的重点市场,预计销售1.2万套,销售额为3360万元。

  重庆市场:作为西南地区的重点市场,预计销售1.1万套,销售额为3080万元。

  其他一般地区:包括东北、西北、华中等地区,预计销售1万套,销售额为2800万元。

  2. 销售策略:

  品牌建设:通过多种渠道加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。在主流媒体和新媒体平台上投放广告,举办线上线下结合的品牌推广活动,邀请知名艺人参与代言,增强产品的吸引力。

  渠道拓展:除了传统的商场终端代理和专业店中店形式外,积极开拓线上销售渠道,如天猫、京东等电商平台,以及自建官网和APP,实现线上线下一体化销售。

  客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,定期进行客户回访,收集客户反馈,不断优化产品和服务。通过会员制度和积分奖励机制,提高客户的忠诚度和复购率。

  售后服务:提供优质的售后服务,包括产品保修、技术支持和咨询服务。设立专门的客服团队,确保客户在使用过程中遇到的问题能够得到及时解决,提升客户满意度。

  3. 市场推广活动:

  新品发布会:在北京、上海、广州等地举办新品发布会,邀请行业专家、媒体和潜在客户参加,通过现场演示和体验,展示产品的独特优势和创新点。

  线下体验店:在重点城市开设线下体验店,提供免费试用和体验服务,吸引消费者亲身体验产品的便利性和娱乐性,增加购买意愿。

  社区营销:利用社区平台和社交网络,开展互动性强的营销活动,如歌唱比赛、才艺展示等,激发消费者的参与热情,扩大产品的影响力。

  节日促销:结合春节、国庆等重要节日,推出特别优惠活动,如买赠、打折、满减等,吸引消费者购买,提升销售额。

  4. 风险管理:

  市场风险:密切关注市场动态,及时调整销售策略,应对市场竞争和消费者需求变化。建立市场监测系统,定期分析市场数据,为决策提供依据。

  供应链风险:与供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料和零部件的供应稳定。建立健全的质量管理体系,严格控制产品质量,避免因质量问题影响销售。

  财务风险:合理安排资金使用,确保资金链的畅通。建立财务预警机制,及时发现和解决财务问题,保障企业的正常运营。

  法律风险:遵守相关法律法规,规范企业经营行为,避免因违法违规行为带来的法律风险。聘请专业律师团队,为企业提供法律咨询和指导,确保企业在合法合规的前提下健康发展。

  5. 绩效考核:

  销售业绩:根据各区域的销售目标,对销售人员进行绩效考核,设置合理的奖惩机制,激励销售人员积极完成销售任务。

  市场反馈:定期收集市场反馈信息,评估销售策略的效果,及时调整和优化销售方案。

  客户满意度:通过客户满意度调查,了解客户对产品的认可度和满意度,不断提升产品和服务质量。

  团队协作:强调团队合作精神,鼓励跨部门协作,共同推动项目的顺利实施。

  6. 总结与展望:

  总结:通过以上各项措施的实施,我们有信心在20xx年内实现掌上OK机的销售目标,为公司创造良好的经济效益和社会效益。我们将继续秉持“客户至上、品质第一”的经营理念,不断创新和改进,为消费者提供更加优质的产品和服务。

  展望:未来,我们将进一步拓展市场,深化品牌建设,提升产品竞争力,努力成为行业内的领军企业。同时,我们将积极响应国家号召,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,为推动经济社会发展贡献我们的力量。

  通过全面系统的营销策划,我们相信掌上OK机将在市场上取得优异的成绩,为公司的发展注入新的动力。我们将以高度的责任感和使命感,迎接未来的挑战,实现公司的可持续发展。



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