组建集团总部财务中心事业部工作方案（讨论稿）
为深入推进集团三项制度改革，有效配置集团母子公司人力资源，进一步转变集团总部部门管理职能，加强集团总部能力建设，试点推行“小机关，大服务”的大部制管理，集团公司拟组建集团“财务中心事业部”特制定如下工作方案。
一、组建财务中心事业部的目的和意义
当前，集团下属5家子公司均设置了财务部，并配置了专职的财务人员，母子公司财务部共有人员11人，其中：财务总监2名、财务人员9名（广发创投、创富金融财务由集团代理)，其中，会计中级职称5人（审计师职称2人)，初级职称2人。集团各公司属地方类金融行业，财务核算相对简单，加之，多数子公司体量小，不能有效利用人力资源；各公司财务管理水平参差不齐。为进一步加强对子公司财务的集中统筹管理，实时掌握各子公司内部财务控制和经营状况，有效配置集团母子公司财务人力资源，提高工作效率。试点推行“小机关，大服务”的大部制管理，加强集团总部能力建设，运用科技手段建设智慧财务，促进集团管控模式提档升级。同时，为集团下一步对外开展企业会计服务、税务代理、商务代理等服务搭建平台，也为集团布局金融科技奠定大数据基础，将职能部门由费用中心转变为利润创造中心。
二、财务中心事业部组建方式
除统计和出纳暂时保留外，其余公司财务部及财务相关岗位人员将逐步纳入集团总部财务中心事业部统一管理。具体步骤如下：
前期调研与评估
在正式组建财务中心事业部之前，需对各子公司的财务现状进行全面调研和评估。调研内容包括但不......
预览结束，免费获取全文或定制代笔此类文章，请扫码联系老师！
