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关于县农村集体资产管护的调研报告

  关于县农村集体资产管理的调研报告

  为了提升对我县扶贫资产的管护质量,全面发掘扶贫资产的效能,X县对全县12个镇(街道)采取听汇报、查阅档案资料、召开座谈会和走访群众、人大代表等方式,对我县资产管护的现状进行了集中调研,现将调研情况报告如下:

  一、现状及主要做法

  农村集体经济的发展,不仅关系到农民的切身利益,关系到农村改革和发展的大局,而且在整个农村经济体系中起着十分重要的作用。截止202x年底,全县农村集体资产总额X亿元,其中经营性资产X亿元,占比X%,非经营性资产X亿元,占比X%。为了规范对农村集体资产的监督管理,确保农村集体资产不流失,并且发挥最大效能,我县从规范措施、管理制度、发展模式等方面进行了尝试,主要做法有以下三点:

  (一)强化“五项措施”保规范。一是规范经营决策。村集体经济组织依法设立村(社区)股份经济合作社,建立健全股东(股东代表)大会、理事会和监事会机构,股东(股东代表)大会是最高的决策机构,理事会是执行股东(股东代表)大会决议,监事会是监督理事会执行决议情况,依法独立开展经营活动。二是规范制度建设。村(社区)股份经济合作社由理事会修订完善相关章程及制度,股东(股东代表)大会审议通过后全面执行,同时依照《章程》建立健全股东代表大会、理事会、监事会等组织架构,确保各项决策有据可依,有章可循。三是规范财务管理。严格执行财务公开制度,定期向全体股东公布财务状况,接受社会监督,确保资金使用的透明度。四是规范资产处置。对农村集体资产的出租、转让、抵押等行为进行严格监管,确保资产价值最大化。五是规范收益分配。按照《章程》规定,合理确定收益分配比例,确保集体和成员的利益得到保障。

  (二)构建“三大体系”促发展。一是构建产权清晰的管理体系。通过确权颁证,明确农村集体资产的所有权归属,为后续的管理和运营奠定基础。同时,加强产权交易平台建设,推动资产流转市场健康发展。二是构建科学合理的经营模式。根据各村实际情况,探索适合本地的经营方式,如合作经营、租赁经营、自主经营等,提高资产使用效率。三是构建多方参与的合作机制。鼓励社会资本参与农村集体经济发展,形成政府引导、市场运作、社会参与的多元化发展格局。

  (三)实施“四大工程”提效能。一是实施人才强基工程。加大对农村集体经济组织管理人员的培训力度,提高其经营管理能力和法律意识,为集体经济发展提供智力支持。二是实施项目带动工程。围绕乡村振兴战略,策划实施一批具有示范引领作用的重点项目,通过项目建设带动农村集体资产增值。三是实施品牌创建工程。依托地方特色资源,打造一批知名农产品品牌,提升产品附加值,增加集体收入。四是实施数字赋能工程。利用现代信息技术手段,推进农村集体资产数字化管理,提高管理效率和服务水平。

  二、存在的问题及原因分析

  尽管我县在农村集体资产管理方面取得了一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题。一是部分村级组织管理能力不足,对集体资产的经营管理缺乏有效手段,导致资产利用率不高。二是产权制度改革进展缓慢,部分资产确权难度大,影响了资产的有效盘活。三是资金投入不足,限制了农村集体经济发展规模和速度。四是政策支持不够,缺乏针对性强的扶持措施,影响了农村集体经济的持续发展。

  这些问题的存在,既有历史遗留因素的影响,也有当前经济社会发展阶段的特点所限。一方面,由于长期以来农村集体资产管理体制不健全,加之基层干部素质参差不齐,导致在实际操作过程中难以形成统一有效的管理模式。另一方面,随着城镇化进程加快,大量青壮年劳动力外出务工,农村空心化现象日益严重,进一步加剧了农村集体资产管理的难度。此外,受制于财政投入有限等因素,农村基础设施建设滞后,公共服务供给不足,也在一定程度上制约了农村集体经济发展。

  三、对策建议

  针对上述问题,结合我县实际,提出以下几点建议:

  (一)加强组织领导,形成工作合力。成立由县委县政府主要领导任组长的农村集体资产管理领导小组,统筹协调各部门力量,形成上下联动、部门协同的工作格局。同时,建立健全考核评价机制,将农村集体资产管理纳入镇(街道)年度目标责任制考核范围,压实各级责任,确保各项工作任务落到实处。

  (二)深化产权改革,激活市场活力。加快推进农村集体资产清产核资工作,全面摸清家底,为下一步改革打下坚实基础。在此基础上,积极探索多种形式的产权实现形式,如股份合作制、土地信托等,拓宽资产变现渠道,增强集体资产的流动性和增值能力。同时,加强产权交易平台建设,规范交易流程,降低交易成本,促进资产高效配置。

  (三)加大资金投入,增强发展后劲。积极争取上级财政支持,整合各类涉农资金,设立专项基金用于农村集体经济发展。鼓励金融机构创新金融产品和服务模式,为农村集体经济组织提供融资便利。同时,引导社会资本投向农村,通过股权投资、合作开发等方式参与集体经济发展,形成多元化投入机制。

  (四)强化队伍建设,提升管理水平。建立农村集体经济组织管理人员培训制度,定期举办培训班,邀请专家学者授课,帮助他们掌握先进管理理念和实用技能。同时,加强职业道德教育,树立正确的权力观、利益观,营造风清气正的良好氛围。对于表现突出的管理人员,给予表彰奖励,激发其工作积极性和创造性。

  (五)优化政策环境,营造良好氛围。研究制定支持农村集体经济发展的一揽子政策措施,包括税收优惠、用地保障、人才引进等方面,为农村集体经济组织创造更加宽松的发展条件。同时,广泛宣传成功案例和典型经验,引导社会各界关注和支持农村集体经济发展,形成全社会共同参与的良好局面。

  总之,在新的历史条件下,我们必须坚持以人民为中心的发展思想,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢牢把握农村集体经济发展机遇,不断探索创新,努力开创农村集体经济发展新局面,为实现乡村振兴战略目标作出更大贡献。



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