推进“三不”体制机制建设 营造“六最”税收营商环境
作为基层税务部门，最根本、最重要的任务就是带好队伍、收好税，确保示范区党工委和区局党委的工作部署得到创造性地贯彻落实。在不折不扣落实各项税收政策的基础上，努力实现实际征收税款与应征税款的比例最大化。自分局成立以来，在示范区党工委和区局党委的正确领导下，我们按照落实税收改革以“四合”为目标、推进税收工作以“四新”为主题，建设税务铁军以“四谈”为载体的总要求，重点在干部管理和税源管理等方面下功夫、求突破，引导和督促广大基层干部严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作。我们坚持严字当头，深化正风肃纪，打好作风建设持久战，巩固和发展反腐败斗争的压倒性胜利，全面推进基层税务部门“三不”机制体制建设。
在干部管理方面，自分局成立以来，我们始终注重加强领导班子建设，认真参加和开展集体学习活动，严格遵守各项政治纪律和组织纪律，不断提升分局班子的思想意识、大局意识、责任意识和廉洁意识。通过推进“三基建设、四个建局”，我们组织开展了干部教育培训、网络答题竞赛、主题文艺汇演、合唱比赛、火炬传递、音乐快板等一系列丰富多彩的活动，激发了党员的爱国热情，展示了基层税务人员昂扬向上的精神风貌和奋发有为的精神状态。我们还着力打造了“向上向善”的税务文化体系，提炼出“向上向善”的分局文化品牌、“淳朴至善、敬业争先”的分局税务理念以及“诚信崇廉为税、明节感恩为人”的分局核心理念，开辟了主题文化走廊和“新时代传习所”，不断提升基层干部队伍的精神风貌和面貌。
然而，尽管我们在干部管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不容忽视的问题。例如，个别干部对教育理念和内容的重视程度不够，容易导致思想上的松懈。部分干部在遵守纪律规矩方面意识不足，尤其是在工作纪律和劳动纪律方面，管理不够严格。个别基层干部存在一种错误观念，认为只要在工作生活中不惹事、不出事，就可以放松对自己的要求。这种思想不仅不利于个人的成长进步，也会影响整个团队的凝聚力和战斗力。为此，我们必须进一步强化干部教育培训，提高干部的思想认识和业务能力，增强他们的纪律意识和规矩意识，确保每一位干部都能在工作中严格自律，为分局的发展贡献力量。
在税源管理方面，我们坚持以数据为支撑，以信息化手段为依托，全面提升税源管理水平。通过建立健全税源信息数据库，我们实现了对重点税源企业的动态监控，及时掌握企业的生产经营状况和税收变化情况，为科学决策提供了有力支持。我们还加强了与相关部门的沟通协调，建立了信息共享机制，提高了税源管理的精准度和有效性。此外，我们积极探索税收风险管理的新模式，通过数据分析和风险预警，提前发现和化解潜在的税收风险，确保税收收入的稳定增长。
为了进一步优化税收营商环境，我们积极推进“六最”服务体系建设，即审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好。我们简化了办税流程，推行“一窗受理、一次办结”服务模式，减少了纳税人往返次数和等待时间，提升了办税效率。我们还加强了纳税服务体系建设，设立了24小时自助办税服务厅，配备了智能导税机器人，提供了多元化、个性化的纳税服务，切实解决了纳税人的实际困难和需求。通过这些举措，我们不仅提高了纳税人的满意度和获得感，也为示范区的经济发展创造了良好的税收环境。
在推进“三不”体制机制建设方面，我们坚决贯彻落实中央关于全面从严治党的战略部署，不断深化党风廉政建设。我们坚持标本兼治，综合施策，从源头上预防和治理腐败问题。通过完善制度体系，我们建立健全了廉政风险防控机制，明确了权力运行的边界和程序，确保每一项权力都在阳光下运行。我们还加强了监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为，形成了强有力的震慑效应。通过开展警示教育活动，我们提高了干部的廉洁自律意识，营造了风清气正的政治生态。
在队伍建设方面，我们注重培养和选拔优秀年轻干部，为分局的发展注入新的活力。我们实施了“青蓝工程”，通过导师带徒、岗位轮换等方式，帮助年轻干部快速成长。我们还建立了干部考核评价体系，定期对干部进行绩效评估，奖优罚劣，激励干部担当作为。通过这些措施，我们逐步建立了一支忠诚干净担当的高素质税务干部队伍，为分局的长远发展奠定了坚实基础。
在服务地方经济发展方面，我们主动融入示范区的发展大局，充分发挥税收职能作用，助力经济社会高质量发展。我们积极落实国家各项减税降费政策，减轻企业负担，激发市场活力。我们还加强了与企业的沟通联系，深入了解企业在生产经营中遇到的困难和问题，提供精准的税收服务和支持。通过这些举措，我们不仅为企业创造了良好的税收环境，也促进了示范区经济的持续健康发展。
在社会公益事业方面，我们积极履行社会责任，参与各类公益活动，展现了税务部门的良好形象。我们组织开展了扶贫帮困、志愿服务、爱心捐赠等活动，帮助困难群众解决实际问题，传递了正能量。我们还积极参与文明创建活动，为示范区的文明城市建设贡献了力量。通过这些活动，我们不仅增强了干部职工的社会责任感，也提升了分局的社会影响力。
总之，自分局成立以来，我们在示范区党工委和区局党委的正确领导下，紧紧围绕“带好队、收好税”的中心任务，不断加强干部管理和税源管理，扎实推进“三不”体制机制建设，努力营造“六最”税收营商环境。尽管取得了一些成绩，但我们深知，面对新形势、新任务，我们仍需保持清醒头脑，继续发扬优良作风，勇于担当、敢于作为，为示范区的高质量发展作出新的更大贡献。
