“大检修”带来新变化
201x年5月28日，xx省电力公司总经理xxx到xx500千伏xx变电站综合大检修现场调研指导时指出：“综合大检修不仅提高了检修工作的安全性和质效性，还为各专业人员提供了一次难得的实战式反事故演练机会，有效锻炼了组织应对突发事故和解决疑难问题的能力。”在此次xx500千伏xx变电站的综合大检修中，xx供电公司深入贯彻“三遵循两减少”原则，积极探索实践省公司综合大检修新型生产检修管理模式。从方案制定到流程梳理，从现场施工到有序管控，从人员配置到协同作战，每一个环节都实现了工作效率的有效提升，员工们真切感受到了“大检修”带来的新变化。
高起点 细谋划 实现开局良好
xx变电站作为xx500千伏外送通道及北部电网的南北通道中的重要枢纽，同时也是xx电网与省网连接的关键节点，承担着向220千伏xx、xx、xxx、xx等变电站供电以及220千伏xx电厂向电网送电的重要任务。随着经济社会的快速发展，对500千伏xx变电站所处区域电网的供电可靠性提出了更高的要求。由于xx东500千伏变电站即将投运，xx变电站的部分500千伏开关、组刀闸开断电流已无法满足新的需求，因此需要更换500千伏开关5台，刀闸6组，电流互感器15台，并新增开关1台，刀闸2组，电流互感器3台。此外，根据xx变电站无人值守信息拆分的要求，公司筹划了本次综合大检修。
为了彻底解决xx变电站存在的各种缺陷和隐患，xx供电公司统筹考虑了全年生产、基建、技改、大修、客户检修等专业工作需要，结合xx电网负荷特点及201x年重点工作“二十四节气表”，决定于4月底至6月初实施基建、大修、技改、消缺等多项工作。鉴于xx变电站在电网中的特殊地位，综合检修涉及的专业众多，工作量巨大，持续时间较长，公司高度重视，精心策划，确保各项工作顺利推进。
在前期准备阶段，公司成立了综合大检修领导小组，由公司领导亲自挂帅，各部门负责人参与，全面负责检修工作的组织协调。领导小组多次召开专题会议，研究制定详细的检修方案，明确责任分工，落实各项措施。同时，公司还组织技术人员对设备进行全面检查，详细记录设备运行状况，为检修工作提供了可靠的数据支持。
在具体实施过程中，公司严格按照既定方案执行，确保每一项工作都有序进行。为提高工作效率，公司采用先进的检修技术和工具，优化作业流程，减少不必要的重复劳动。同时，公司还加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，确保检修工作在安全的前提下高效完成。
通过此次综合大检修，xx变电站的设备性能得到了显著提升，供电可靠性进一步增强。员工们在实际工作中积累了宝贵的经验，提升了技术水平和应急处置能力。公司领导表示，将继续总结经验，不断完善综合大检修管理模式，为保障电网的安全稳定运行做出更大贡献。
