公司所属各单位、总部各部室：
为深入贯彻集团“‘五一’劳动模范表彰大会”精神，加速推进“xxxxx”目标的实现，进一步增强总部机关的服务意识，全面提升总部机关的管理效能，全力确保实现上半年“双过半”目标，经公司研究，决定6月份在总部机关开展“确保实现双过半”竞赛活动，现将有关事宜通知如下：
一、竞赛范围：公司总部机关全体人员。
二、活动时间：20xx年5月21日至6月20日。
三、活动内容：
（一）看变化比服务，确保“双过半”目标实现。经过奋力拼搏，一季度，电器公司顺利实现了“开门红”。但是，要想彻底甩开竞争对手，必须进一步扩大战果，全力确保上半年“双过半”目标的实现。因此，各部室要高点定位，提升管理，按照“服务生产、服务一线、服务发展”的要求，以生产任务、项目建设及基层所需为宗旨，更加主动地转变工作作风，更加牢固地树立服务意识，深入基层调查研究，全面掌握一线情况，形成与基层目标一致、并肩作战、攻坚克难的工作状态，真正做到基层有需求、部门有行动。总部领导干部6月份双休日一律不休息，深入一线帮助解决实际问题。
（二）勇于承担发展压力，提升服务一线水平。各部室要把实现“双过半”作为当前的首要任务，勇于承担发展压力，敢于肩负发展重任，针对各基层单位的难点、焦点、热点问题，第一时间深入现场摸清情况，与基层领导干部、专业技术人员共同探讨，研究制定方案，逐项加以解决，形成“全身心、有激情、动脑筋、带好头”的良好氛围，特别是领导干部要发挥带头作用，以身作则，率先垂范，带动全体员工积极投身到“双过半”目标的实现中去。同时，要注重工作方法的创新，善于总结经验，不断优化流程，提高工作效率，确保各项任务按时高质量完成。
（三）加强沟通协调，形成工作合力。在此次竞赛活动中，各部室之间要加强沟通协作，建立高效的信息共享机制，及时反馈工作进展，解决工作中遇到的问题。对于跨部门的任务，要明确责任分工，加强协调配合，避免推诿扯皮，确保各项工作无缝对接，形成强大的工作合力。同时，鼓励和支持员工之间的交流与合作，通过团队建设活动等方式，增强团队凝聚力和战斗力，为实现“双过半”目标提供坚实的组织保障。
（四）强化监督考核，确保活动实效。为保证竞赛活动的顺利进行，公司将成立专门的监督考核小组，负责对活动的组织实施情况进行全程跟踪检查，定期通报活动进展情况，表扬先进，鞭策后进。各部室要严格按照公司要求，认真组织落实，确保活动取得实效。同时，要建立健全激励机制，对表现突出的个人和集体给予物质和精神上的奖励，激发广大员工的积极性和创造性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
（五）注重宣传引导，营造浓厚氛围。各部室要充分利用各种宣传手段，广泛宣传“双过半”竞赛活动的重要意义和目标任务，及时报道活动中的好做法、好经验，树立典型，推广先进，激发广大员工的参与热情。同时，要加强对员工的思想政治教育，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济发展和企业改革的重要论述，引导广大员工坚定理想信念，增强责任感和使命感，为实现“双过半”目标贡献力量。
（六）总结经验教训，推动持续改进。竞赛活动结束后，各部室要及时总结经验，查找不足，提出改进措施，为今后的工作积累宝贵的经验。公司也将组织专题会议，听取各部室的工作汇报，对活动进行全面评估，表彰先进，推广经验，确保竞赛活动成果得到巩固和拓展。同时，要以此为契机，进一步深化内部管理体制改革，优化资源配置，提升管理水平，为公司的长远发展打下坚实的基础。
总之，此次“确保实现双过半”竞赛活动是公司贯彻落实集团战略部署、加快实现“xxxxx”目标的重要举措，也是检验总部机关服务意识和管理水平的一次大考。希望各部室高度重视，精心组织，确保活动取得圆满成功，为公司的发展做出新的更大贡献。
