关于全流程精进主审业务能力的思考
主审是审计项目的中间桥梁，是审计组组长的重要助手，也是现场审计的重要组织者，在审计项目中发挥着重要作用。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告，其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说，主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审，在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。
用心谋划审前准备
审前准备工作是审计项目有效实施的前提和基础。首先，要协助精准编制方案，通过审前调查、对接有关部门、利用天眼查等方式，全面了解被审计单位主责主业、管理模式、问题线索等，画好被审计单位“经济像”，确定审计方向、审计重点，提高审计实施方案的科学性和可操作性，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和实施“两张皮”等问题。其次，要协助细分工明职责，主审要有知人善用的本领，审计组成员大都来自不同领域、不同单位，有不同的专业背景和个人经历，要结合成员特点协助进行分工，提高审计人员与工作内容的匹配度；要明确地向任务承担者交代所要完成的任务与要求，为按时、高质量地完成审计工作提供人力保障。最后，要协助做实审前培训，围绕审计目标，组织审计人员系统学习相关政策法规，分析政策目标、具体要求以及容易出现问题的环节，做足审前功课。
精心组织审中实施
审中实施是审计项目的主体部分，是确保审计目标实现的关键环节。主审在这一阶段需要充分发挥组织协调和监督指导的作用，确保审计工作的顺利推进。首先，要协助组长建立高效的沟通机制，确保审计组内部信息畅通，及时解决工作中遇到的问题。可以通过定期召开审计组会议、建立微信群等方式，加强组内成员之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。其次，要协助组长监督审计进度，确保审计工作按计划进行。主审需要密切关注各审计小组的工作进展，及时发现并解决可能出现的延误和偏差，确保审计任务按时完成。再次，要协助组长做好现场管理，确保审计现场的秩序和安全。主审需要关注审计人员的行为规范，确保审计工作依法依规进行，同时也要关心审计人员的生活和健康，营造良好的工作环境。最后，要协助组长开展质量控制，确保审计结果的真实性和准确性。主审需要对审计过程中发现的问题进行复核，确保问题定性准确、证据充分，避免因质量问题导致审计结论失真。
细致总结审后工作
审后工作是审计项目的收尾阶段，是审计成果的重要体现。主审在这一阶段需要认真总结审计经验，提炼审计成果，为后续审计工作提供参考。首先，要协助组长撰写高质量的审计报告。主审需要对审计过程中发现的问题进行全面梳理，确保审计报告内容全面、客观、准确。同时，要注重审计报告的逻辑性和可读性，使报告能够清晰地反映审计过程和结果，为决策提供有力支持。其次，要协助组长做好审计整改工作。主审需要督促被审计单位按照审计报告的要求进行整改，并跟踪整改落实情况，确保整改措施到位。对于整改不到位的问题，要及时向组长汇报，提出进一步的处理建议。再次，要协助组长开展审计成果运用。主审需要将审计过程中发现的共性问题和典型经验进行总结，形成专题报告，为领导决策提供参考。同时，要推动审计成果在相关领域的应用，促进审计工作的持续改进。最后，要协助组长做好审计档案管理。主审需要对审计过程中形成的各类文件资料进行整理归档，确保档案资料的完整性和规范性，为今后的审计工作提供历史依据。
不断学习提升综合素质
主审不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备较高的综合素质，以适应不断变化的审计环境。首先，要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，确保审计工作始终沿着正确的方向前进。其次，要加强法律法规的学习，熟悉国家有关审计的法律法规和政策文件，确保审计工作依法依规进行。再次，要注重业务知识的学习，掌握审计业务的基本理论和方法，不断提高审计技能。此外，还要加强信息技术的学习，熟练掌握现代审计技术手段，提高审计效率和质量。最后，要注重职业道德的培养，树立良好的职业操守，严格遵守审计纪律，维护审计工作的公正性和权威性。
强化团队建设提升整体战斗力
主审不仅要提升自身的业务能力，还要注重团队建设，提升整个审计组的整体战斗力。首先，要建立良好的团队文化，倡导团结协作、互帮互助的精神，营造积极向上的工作氛围。其次，要加强团队培训，通过举办培训班、研讨会等形式，不断提升团队成员的业务水平和综合素质。再次，要优化团队结构，合理配置人力资源，确保每个成员都能在适合自己的岗位上发挥作用。最后，要建立健全激励机制，通过表彰先进、奖励优秀等方式，激发团队成员的工作积极性和创造性，提高团队的整体战斗力。
加强风险防控确保审计安全
审计工作涉及面广、敏感性强，主审需要高度重视风险防控，确保审计工作的安全顺利进行。首先，要建立健全风险防控体系，制定完善的风险防控措施，明确各环节的风险点和防控责任。其次，要加强审计过程中的风险监控，及时发现和处置潜在风险，防止风险扩大化。再次，要强化审计人员的风险意识，通过教育培训等方式，提高审计人员的风险识别和应对能力。最后，要建立健全应急处置机制，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速反应、妥善处置，保障审计工作的顺利进行。
注重创新推动审计工作发展
面对新时代的新要求，主审需要注重创新，推动审计工作不断向前发展。首先，要积极探索新的审计模式和技术手段，如大数据审计、云计算审计等，提高审计工作的智能化水平。其次，要不断创新审计方法，针对不同的审计对象和审计内容，采用灵活多样的审计方法，提高审计工作的针对性和有效性。再次，要注重审计成果的创新应用，通过审计报告、专题报告等形式，将审计成果转化为具体的政策措施，推动经济社会的发展。最后，要建立审计创新激励机制，鼓励审计人员大胆创新、勇于探索，为审计工作注入新的活力。
总结与展望
综上所述，主审在审计项目中扮演着至关重要的角色，其能力和素质直接影响审计项目的质量和效果。因此，培养一名合格的主审，需要从审前、审中、审后三个阶段全面提升其业务能力。同时，主审还需要不断学习提升综合素质，加强团队建设，强化风险防控，注重创新，以适应新时代审计工作的新要求。未来，随着审计环境的不断变化，主审需要继续保持高度的责任感和使命感，不断探索和实践，为推动审计事业的发展作出更大的贡献。
