201x年5月6日至26日，某某220千伏某某某变电站综合检修工作圆满结束。“此次综合检修不仅是一次难得的实战式反事故演练，更是对组织应对突发事故和解决疑难问题能力的一次全面检验。”5月29日，在公司的生产例会上，相关负责人对此次检修工作给予了高度评价。某某供电公司通过在某某220千伏某某某变电站综合大检修中的积极探索，整合了“内外检修”资源，推行了全方位主导、全过程管控的检修新模式，有效践行了省公司提出的综合大检修新型生产检修管理模式。通过引入社会资源力量和集体企业队伍协同作业，成功解决了长期困扰的检修人员结构老化及实操人员数量不足的问题，显著提升了检修作业效率和工艺质量，员工们切实感受到了“大检修”带来的新变化。
“准备防范永远在路上”。此次某某某变电站综合检修分为三个阶段，历时21天（5月6日-26日），具有检修工作量大、作业面广、电网风险高、保留带电部位多等特点，对220千伏某某某变电站的综合检修质量提出了更高要求。鉴于该站16台气动开关存在先天性缺陷，公司决定对16台开关和26面开关柜进行全面更换，并对66组刀闸进行了大修。整个综合检修工作内容涵盖了41项任务，涉及5条220千伏线路、8条110千伏线路、5条10千伏线路、3座220千伏站、6座110千伏站以及2个重要用户的运行方式调整。为了实现“五年不进站”的初步目标，公司对全站一、二次设备进行了试验传动，彻底消除了影响安全运行的缺陷，共消除43项隐患。自1999年建站以来，首次实现了站内、外设备的“零缺陷”，使老旧变电站焕然一新。
面对某某某变电站综合检修工作量大、作业面广、持续近一个月的实际挑战，公司深入分析各专业面临的新要求，准确把握大检修模式的内涵，提出了“全方位主导、全过程管控”的工作思路。为确保“综合检修”工作的顺利进行，公司从多个方面进行了周密部署。首先，成立了由公司领导挂帅的综合检修指挥部，统筹协调各专业部门的工作，确保各项任务有序推进。其次，制定了详细的检修计划和应急预案，明确了各环节的责任分工和时间节点，确保每一步都按计划执行。此外，公司还加强了现场安全管理，严格落实各项安全措施，确保检修过程中的人身和设备安全。
在检修过程中，公司充分发挥内外资源的优势，通过与社会资源力量和集体企业队伍的紧密合作，形成了强大的合力。外部资源的引入不仅弥补了公司内部检修人员数量不足的问题，还带来了先进的技术和管理经验，进一步提高了检修质量和效率。同时，公司注重内部培训，组织技术人员和一线工人学习了最新的检修技术和管理方法，提升了整体技术水平和操作能力。通过内外资源的有效结合，公司成功破解了检修过程中的多个难题，确保了综合检修工作的顺利完成。
此次某某220千伏某某某变电站综合检修的成功实施，不仅为公司积累了宝贵的经验，也为今后类似项目的开展提供了有益借鉴。公司将继续深化“全方位主导、全过程管控”的检修模式，不断提升检修管理水平和技术水平，为电网的安全稳定运行提供坚强保障。未来，公司将持续关注新技术、新工艺的应用，不断优化检修流程，提高工作效率，努力实现更高水平的安全生产目标。
