201x年5月6日至26日，某某220千伏某某某变电站综合检修工作圆满结束。“此次综合检修不仅是一次难得的实战式反事故演练，更是对组织应对突发事故和解决疑难问题能力的一次全面检验。”5月29日，在公司的生产例会上，相关负责人对此次检修工作给予了高度评价。某某供电公司通过在某某220千伏某某某变电站综合大检修中的积极探索，整合了“内外检修”资源，推行了全方位主导、全过程管控的检修新模式，有效践行了省公司提出的综合大检修新型生产检修管理模式。通过引入社会资源力量和集体企业队伍协同作业，成功解决了长期困扰的检修人员结构老化及实操人员数量不足的问题，显著提升了检修作业效率和工艺质量，员工们切实感受到了“大检修”带来的新变化。
“准备防范永远在路上”。此次某某某变电站综合检修分为三个阶段，历时21天（5月6日-26日），具有检修工作量大、作业面广、电网风险高、保留带电部位多等特点，对220千伏某某某变电站的综合检修质量提出了更高要求。鉴于该站16台气动开关存在先天性缺陷，公司决定对16台开关和26面开关柜进行全面更换，并对66组刀闸进行了大修。整个综合检修工作内容涵盖了41项任务，涉及5条220千伏线路、8条110千伏线路、5条10千伏线路、3座220千伏站、6座110千伏站以及2个重要用户的运行方式调整。为了实现“五年不进站”的初步目标，公司对全站一、二次设备进行了试验传动，彻底消除了影响安全运行的缺陷，共消除43项隐患。自1999年建站以来，首次实现了站内、外设备的“零缺陷”，使老旧变电站焕然一新。
面对某某某变电站综合检修工作量大、作业面广、持续近一个......
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