为逐步建立激励机制，调动员工工作积极性，结合我公司实际，在20xx年改革的基础上，以省公司《深化分配制度改革方案》和对我公司改革中提出的建议为原则，以20xx年经理办公会对我公司部门职能和员工岗位的调整为依据，按照2类公司工资基准和系数1.05的标准，制定分配制度改革实施方案。
一、职能设置
20xx年初，我公司根据省公司20xx年深化分配制度改革时提出的建议，进一步理顺部门职能，将10个部门合并为7个，分别是：综合行政部、计划财务部、客户服务部、增值业务部、工程技术部、运行维护部、农网管理部。部门职能与省公司对应。此次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，确保各部门职责清晰、协同高效，为公司的长远发展奠定坚实基础。通过精简机构，减少了管理层级，缩短了决策链条，使得信息传递更加顺畅，决策执行更为迅速，有效提升了公司的市场竞争力和服务水平。
二、职级设置
公司从经理至员工按现岗位职级完全对应省公司岗位职级表，并据此设置工资标准。
岗位。经理设置在1岗，副经理设置在2岗，主任及享受主任待遇的人员设置在3岗；副主任设置在4岗；高管设置在5岗；一线员工设置在6-7岗，其中一线主管设置在6岗；其他一线员工设置在7岗，非一线员工设置在8-12岗。
2. 薪级。公司依据岗位工作性质，本着以建立良性激励机制，向一线员工倾斜，在每一个序列开辟晋升通道的原则，各部门主任及享受主任待遇人员从3岗6（F）级起薪；副主任从4岗6(F)级起薪，高级主管从 5岗6（F）级起薪；一线主管从6岗6（E）级起薪。从事一线工作的员工原岗晋升2级工资。从事非一线工作的员工原岗晋升1级工资。
三、职数配置
中层干部及享受中层待遇人员按照20xx年2月经理办公会通过为准。（见附件）
2. 按照省公司职数配置要求：我公司5岗员工设置2人；6-7岗员工设置9人；8-12岗的员工设置12人。
3. 6-12岗在岗酬分配原则上向一线岗位倾斜。这一措施旨在鼓励员工扎根基层，提升服务质量，同时激发全体员工的工作热情和创新精神，形成良好的企业文化和团队氛围。
四、薪酬结构
（一）经理薪酬结构
经理层薪酬收入与其承担的责任、风险和贡献相匹配，体现“责、权、利”相统一的原则。经理层的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励三部分组成。
2. 基本年薪按照省公司规定的2类公司工资基准和系数1.05的标准确定，确保经理层的基本生活保障和工作稳定性。
3. 绩效年薪根据年度经营目标完成情况和个人绩效考核结果确定，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。绩效年薪的考核指标包括但不限于经济效益、市场拓展、客户满意度、内部管理等方面，确保经理层全面履行职责，推动公司持续健康发展。
4. 任期激励是对经理层在任期内对公司发展做出重大贡献的奖励，根据任期考核结果发放。任期激励的考核周期一般为3年，考核内容包括但不限于战略规划实施、重大项目的推进、企业文化建设等方面，旨在激励经理层着眼长远，不断提升公司的核心竞争力。
（二）员工薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇四部分组成，充分体现公平、公正、透明的原则。
2. 基本工资按照省公司规定的2类公司工资基准和系数1.05的标准确定，确保员工的基本生活保障和工作稳定性。基本工资的设定充分考虑了员工的岗位性质、工作强度和技能要求，力求合理、科学。
3. 绩效奖金根据员工个人绩效考核结果确定，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。绩效奖金的考核指标包括但不限于工作量、工作质量、团队协作、创新能力等方面，确保员工全面履行职责，提升工作效率和服务水平。
4. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际需求和工作环境确定，旨在减轻员工的生活负担，提高工作满意度。
5. 福利待遇包括五险一金、带薪休假、健康体检、员工培训等，根据国家法律法规和公司实际情况确定，旨在保障员工的合法权益，促进员工的全面发展。
五、绩效考核
公司建立科学、合理的绩效考核体系，确保绩效考核的客观性、公正性和透明性。绩效考核的内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面，确保员工全面履行职责，提升工作效率和服务水平。
2. 绩效考核采用定量与定性相结合的方法，确保考核结果的准确性和可靠性。定量考核主要依据具体的业绩指标进行评分，定性考核主要依据员工的行为表现和团队评价进行评分，两者相结合，形成全面的绩效评估。
3. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展的重要依据，确保绩效考核的激励作用得到有效发挥。对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和表彰；对于绩效不佳的员工，公司将提供必要的培训和支持，帮助其改进工作表现。
六、培训与发展
公司高度重视员工的培训与发展，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。公司根据员工的职业发展规划和岗位需求，制定系统的培训计划，涵盖专业知识、技能培训、领导力培养等方面，确保员工具备适应岗位需求的知识和技能。
2. 公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，支持员工考取相关职业资格证书，提升自身的专业水平和竞争力。对于在培训和发展方面表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和支持，激励员工不断学习进步。
3. 公司建立完善的职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。公司根据员工的能力和潜力，制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现职业生涯的可持续发展。公司还将定期组织内部竞聘和选拔，为优秀员工提供更多的发展机会。
七、文化与价值观
公司坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的精神文明建设和企业文化建设。公司倡导诚信、敬业、创新、合作的核心价值观，营造积极向上、和谐友爱的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 公司定期组织各类文化活动和团队建设活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队的凝聚力和战斗力。公司还将开展各类公益活动和社会责任项目，引导员工积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
3. 公司重视员工的意见和建议，建立健全的意见反馈机制，鼓励员工提出合理化建议，为公司的改革发展献计献策。公司还将定期召开员工大会，通报公司经营状况和发展规划，听取员工的意见和建议，确保员工的知情权和参与权。
八、结语
通过本次分配制度改革，我们旨在建立一个公平、公正、透明的薪酬体系，激发全体员工的工作热情和创新精神，为公司的持续健康发展提供有力保障。我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断优化管理机制，提升服务水平，努力实现公司与员工的共同发展，为建设现代化企业提供坚实的基础。我们坚信，在全体职工的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天。
