为逐步建立激励机制，调动员工工作积极性，结合我公司实际，在20xx年改革的基础上，以省公司《深化分配制度改革方案》和对我公司改革中提出的建议为原则，以20xx年经理办公会对我公司部门职能和员工岗位的调整为依据，按照2类公司工资基准和系数1.05的标准，制定分配制度改革实施方案。
一、职能设置
20xx年初，我公司根据省公司20xx年深化分配制度改革时提出的建议，进一步理顺部门职能，将10个部门合并为7个，分别是：综合行政部、计划财务部、客户服务部、增值业务部、工程技术部、运行维护部、农网管理部。部门职能与省公司对应。此次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，确保各部门职责清晰、协同高效，为公司的长远发展奠定坚实基础。通过精简机构，减少了管理层级，缩短了决策链条，使得信息传递更加顺畅，决策执行更为迅速，有效提升了公司的市场竞争力和服务水平。
二、职级设置
公司从经理至员工按现岗位职级完全对应省公司岗位职级表，并据此设置工资标准。
岗位。经理设置在1岗，副经理设置在2岗，主任及享受主任待遇的人员设置在3岗；副主任设置在4岗；高管设置在5岗；一线员工设置在6-7岗，其中一线主管设置在6岗；其他一线员工设置在7岗，非一线员工设置在8-12岗。
2. 薪级。公司依据岗位工作性质，本着以建立良性激励机制，向一线员工倾斜，在每一个序列开辟晋升通道的原则，各部门主任及享受主任待遇人员从3岗6（F）级起薪；副主任从4岗6(F)级起薪，高级主管从 5岗6（F）级起薪；一线主管从6岗6（E）级起薪。从事一线工作的员工原岗晋升2级......
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