策划目的
本方案通过对XXXX啤酒有限公司现有资源的整合，初步确定该公司下达的20xx年销量增长五万吨的任务，确定20xx年整体“以近养远，内稳外攻”的战略思想，在计划完成任务的同时，加强品牌的培养和企业管理的进一步完善。
方案内容
本方案将从以下几个方面做详细阐述：首先进行详细的市场分析，通过对竞争对手、产品、消费环境、潜在市场等的进一步分析，初步进行市场定位。在销售渠道建设方面，我们将对XX公司现有的销售渠道作调整和对公司20xx年广告宣传实施管理作详细规划。分期分阶段地对20xx年全年市场促销活动做具体确定。在使用资源、预期收益的风险评估中，我们对方案实施过程中人员需求及实施中的计划管理，以及市场监控体系的建立、费用的分析等作进一步安排和制定。在随后的跟进策略中，对质量监控体系的建立和确定以及售后服务等作详细阐述，以此来确保整个方案的顺利执行。
市场分析
一、竞争对手分析
在公司市销部所辖的十县区（包括XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等）中，其竞争对手主要为XX的XX系列啤酒，以及其它省份及省内的几个厂家生产的部分产品。其共同特点是：价格低，经销商利润点高，促销力度大，但其品牌知名度在十县区还不能和XX公司相提并论。鉴于此，该公司在20xx年市场运作中，把培养品牌知名度和适度开发新产品、降低成本作为工作重心，以加强XX公司产品在市场的竞争力。
二、消费环境分析
XX县地处三省交界处，品牌繁杂，是厂家必争之地。其市场容量20xx吨左右，XX系列酒在此年销量近800吨，目前，包括XX的XX、XX等十几个品牌的啤酒欲在此争得一席之地，XX市场增长幅度不大。然而，随着消费者生活水平的提高和健康意识的增强，高品质、健康型啤酒的需求逐渐增加。因此，XX公司在20xx年的市场策略中，应注重产品的品质提升和品牌形象的塑造，通过差异化竞争策略，赢得更多消费者的青睐。
销售渠道建设
一、现有销售渠道的优化
XX公司在十县区已建立了较为完善的销售网络，但在某些区域仍存在覆盖不足的问题。为此，我们将在20xx年对现有销售渠道进行优化，重点加强以下几方面的措施：
加强与核心经销商的合作：对现有核心经销商进行深度合作，提供更多的支持和服务，如定期培训、市场调研、营销策划等，提升其销售能力和市场开拓能力。
2. 拓展新的销售渠道：在现有渠道基础上，积极拓展新的销售渠道，如电商平台、社区团购、便利店等，扩大销售渠道的覆盖面，提高产品的市场渗透率。
3. 优化物流配送体系：建立更加高效的物流配送体系，缩短产品从生产到终端的时间，降低物流成本，提高客户满意度。
4. 建立区域销售团队：在重点市场设立区域销售团队，加强对市场的管理和控制，及时了解市场动态，快速响应市场变化。
二、广告宣传实施管理
为了提升品牌知名度和市场影响力，XX公司将在20xx年加大对广告宣传的投入，具体措施如下：
制定年度广告宣传计划：根据市场分析结果，制定详细的年度广告宣传计划，明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道和预算分配。
2. 多渠道、多形式的广告宣传：综合利用电视、广播、报纸、杂志、户外广告、网络媒体等多种渠道，采取多种形式的广告宣传，如专题报道、软文推广、事件营销等，提高广告的覆盖面和影响力。
3. 加强线上线下的互动：通过社交媒体、微信公众号、微博等平台，加强与消费者的互动，收集消费者反馈，及时调整宣传策略，提高宣传效果。
4. 举办品牌活动：定期举办品牌活动，如新品发布会、品鉴会、消费者体验活动等，提升品牌形象，增强消费者的品牌忠诚度。
市场促销活动
为了促进销量增长，XX公司将在20xx年开展一系列市场促销活动，具体安排如下：
节假日促销活动：结合春节、五一、国庆等重要节假日，推出相应的促销活动，如买赠、折扣、满减等，吸引消费者购买。
2. 主题促销活动：围绕特定主题，如健康生活、环保节能等，开展主题促销活动，提升产品的附加值，满足消费者的多样化需求。
3. 区域促销活动：针对不同区域的市场特点，开展针对性的促销活动，如农村市场可开展下乡促销活动，城市市场可开展高端产品体验活动等。
4. 联合促销活动：与餐饮、娱乐、旅游等相关行业开展联合促销活动，如与知名餐饮企业合作推出联名套餐，与旅游景区合作推出旅游套餐等，扩大产品的消费场景，提高销量。
资源使用与风险评估
一、资源使用
人力资源：根据市场拓展和销售目标的需要，合理配置人力资源，加强销售人员的培训和考核，提升团队的整体素质和战斗力。
2. 财务资源：合理安排财务预算，确保各项营销活动的资金需求，同时加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 技术资源：利用先进的信息技术手段，如大数据、云计算等，提升市场分析的准确性和营销决策的科学性。
4. 供应链资源：优化供应链管理，确保原材料的稳定供应和产品质量的可靠，降低生产成本，提高生产效率。
二、风险评估
市场竞争风险：密切关注竞争对手的动向，及时调整市场策略，避免因竞争加剧导致市场份额下降。
2. 政策法规风险：关注国家和地方的相关政策法规变化，确保公司的经营行为符合法律法规要求，避免因违规操作带来的法律风险。
3. 市场环境风险：加强对市场环境的监测，及时应对经济形势、消费者需求等变化，确保公司能够适应市场变化，保持持续发展。
4. 内部管理风险：加强内部管理，建立健全的管理制度和流程，提高员工的工作效率和责任感，减少因内部管理不善带来的风险。
跟进策略
一、质量监控体系的建立
建立严格的质量标准：制定严格的产品质量标准，从原料采购、生产过程、成品检验等各个环节进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
2. 加强质量检测：建立完善的质量检测体系，定期对产品进行抽样检测，发现问题及时整改，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 建立质量追溯机制：建立产品追溯机制，一旦发现质量问题，能够迅速追溯到问题的源头，及时采取措施，防止类似问题再次发生。
二、售后服务的完善
建立完善的售后服务体系：设立专门的售后服务部门，配备专业的售后服务人员，提供全方位的售后服务，包括产品咨询、维修保养、退换货等。
2. 提高售后服务效率：优化售后服务流程，缩短售后服务时间，提高客户满意度。通过电话、网络等多种方式，方便客户随时联系售后服务人员。
3. 建立客户反馈机制：建立客户反馈机制，定期收集客户的反馈意见，及时改进产品和服务，提升客户满意度。
4. 开展客户关怀活动：定期开展客户关怀活动，如节日问候、生日祝福等，增强客户的情感认同，提升客户的品牌忠诚度。
结语
综上所述，XX公司在20xx年的市场策略将以“以近养远，内稳外攻”为核心思想，通过优化销售渠道、加强广告宣传、开展市场促销活动、合理使用资源、加强质量监控和售后服务等多方面的努力，实现销量增长五万吨的目标，同时提升品牌的知名度和市场竞争力。在实施过程中，公司将密切关注市场动态，及时调整策略，确保各项工作的顺利推进，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。
