按照公司绩效考核办法和20xx年下达的目标任务，结合编辑部工作实际，本着“奖勤罚懒，多劳多得，按劳分配，创新协作”的原则，特制订部门绩效考核方案。1.期刊质量、广告创收、销售收入（按编辑个人独立完成，并单独结算刊款所完成的发行任务计算），纳入编辑部副主任、编辑记者常规工作目标考核范畴。2.常规工作，比如编辑出版、广告创收和发行任务完成等职责履行情况，分版考核（根据每个版人员工作完成情况，年终绩效工资据实重新分配）。3.编辑部副主任分两块考核：按整个编辑部编辑、记者绩效工资的平均值，副主任与本版其他人员一起进行编辑出版等工作绩效考核；另外一部分绩效工资，按履行副主任工作岗位职责情况进行考核。4.绩效考核计算公式：①编辑、记者年终绩效考核工资=所在版全体人员全年绩效工资总额×个人绩效考核得分在本版所占比重；②编辑部副主任年终绩效考核工资=常规工作绩效考核工资+副主任专项绩效考核工资。
附件1：常规工作绩效考核办法
附件2：副主任专项绩效考核办法
附件1：常规工作绩效考核办法
常规工作绩效考核办法
一、编辑出版（平均25分）
1.采编工作按编辑出版杂志的页码，最终折算成分数，一个页码（标准工作量页码）记1分。A级：记者采写稿，版面系数为5.0；B级：领导、专家（国家、省、高校、武汉市这一级别）稿和专栏，版面系数2.0；C级：其他稿（约稿，优秀自由来稿），版面系数1.2；D级：编辑记者采写稿，版面系数为0.5。
2.寄样刊、打稿费、更新博客每月各记4分。
二、期刊发行（10分）
各个版按编辑部主任的统一安排，在服务教育板块发行工作的同时，重点跟踪做好《xx》杂志的征订发行工作。此外，编辑部人员要增强发行意识，并完成一定的发行任务。1.任务基数：编辑部根据20xx年的市场情况和公司战略目标，设定每位编辑的发行任务基数。2.超额奖励：超出任务基数的部分，按照每超额完成100册奖励2分的标准执行。3.发行质量：发行过程中，注重服务质量，包括客户反馈、发行渠道维护等，根据年度综合评估，最高可加5分。
三、广告创收（15分）
1.任务指标：每位编辑需完成年度广告创收任务，任务指标由编辑部主任根据公司总体目标和个人能力综合确定。2.超额奖励：超出任务指标的部分，按每超额完成1万元奖励2分的标准执行。3.广告质量：广告内容的审核和发布需严格遵守相关法律法规，确保广告内容的真实性和合法性。根据年度综合评估，最高可加5分。
四、学术交流与培训（10分）
1.学术活动参与：鼓励编辑积极参加各类学术会议、研讨会等活动，每次参加活动并提交会议纪要或心得报告，记2分。2.内部培训：定期组织内部培训，提升编辑的专业技能和服务水平。每次参加培训并提交学习总结，记2分。3.外部培训：支持编辑参加外部专业培训，拓宽视野，提高综合素质。每次参加外部培训并提交学习总结，记3分。
五、团队协作与创新能力（10分）
1.团队协作：编辑部强调团队合作精神，鼓励编辑在工作中相互支持、共同进步。根据年度团队合作表现，最高可加5分。2.创新项目：鼓励编辑提出创新性的项目建议或改进措施，经采纳实施后，根据项目的影响力和效果，最高可加5分。
六、综合评价（10分）
1.工作态度：编辑的工作态度直接影响到工作的质量和效率，根据年度综合评价，最高可加5分。2.职业道德：编辑应严格遵守职业道德规范，确保工作过程中的诚信和公正。根据年度综合评价，最高可加5分。
附件2：副主任专项绩效考核办法
副主任专项绩效考核办法
一、部门管理（20分）
1.制度建设：副主任需协助主任完善编辑部的各项规章制度，确保各项工作有章可循。根据制度建设的完善程度，最高可加10分。2.团队建设：副主任负责编辑部的团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。根据团队建设的效果，最高可加10分。
二、业务指导（20分）
1.业务培训：副主任需定期组织业务培训，提升编辑的专业技能和服务水平。根据培训的效果和编辑的反馈，最高可加10分。2.项目指导：副主任需对编辑承担的重点项目进行指导和支持，确保项目顺利推进。根据项目的完成情况和质量，最高可加10分。
三、对外协调（20分）
1.与上级沟通：副主任需加强与上级部门的沟通，及时传达和落实公司的各项决策。根据沟通的效果和上级的评价，最高可加10分。2.与外部合作：副主任需拓展与外部机构的合作，提升编辑部的影响力和知名度。根据合作项目的数量和质量，最高可加10分。
四、创新与贡献（20分）
1.创新项目：副主任需积极提出创新性的项目建议或改进措施，推动编辑部的发展。根据项目的影响力和效果，最高可加10分。2.特别贡献：副主任在工作中做出特别贡献，如获得重要奖项、发表高水平论文等，根据贡献的大小，最高可加10分。
五、综合评价（20分）
1.工作态度：副主任的工作态度直接影响到部门的整体氛围，根据年度综合评价，最高可加10分。2.职业道德：副主任应严格遵守职业道德规范，树立良好的职业形象。根据年度综合评价，最高可加10分。
通过以上详细的绩效考核方案，旨在激励编辑部全体成员不断提升工作质量和效率，形成良好的工作氛围，为实现公司20xx年的目标任务贡献力量。同时，希望通过绩效考核，促进编辑部的持续发展，为公司的长远发展奠定坚实的基础。在实施过程中，我们将严格按照《习近平新时代中国特色社会主义思想》的指导，不断优化考核机制，确保公平、公正、公开，让每一位编辑都能在公平的竞争环境中发挥出最大的潜能，为公司的发展作出更大的贡献。
