在202x年国资国企国有企业民主管理工作推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
国有企业是社会主义经济的重要支柱，是我们党的执政之基，在我国国民经济领域起到“压舱石”作用。除了承担经济责任，国有企业也承担着一定的政治责任和社会责任。新时代新征程，我们必须从更高的起点、更宽的视野、更深的层次来思考和把握国有企业民主管理工作的重要内涵，始终坚持以人民为中心的发展理念，不断提高认识、完善制度，改革创新、担当作为，深入推进国有企业内部民主管理工作，团结动员广大职工在全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的征程中建功立业。
坚持原则，深刻把握民主管理内涵。国有企业作为我国经济发展的重要力量，其管理水平的提高离不开民主管理模式的深入发展。在企业内部实行民主管理，有利于激励干部职工广泛参与其中，更好发挥好员工在企业管理决策及业务工作中的监督作用，调动职工的参与性和积极性，激发职工创造力，真正发扬主人翁精神，进一步提升员工凝聚力与风险管理水平。坚持以人为本。民主管理是构建企业与职工劳动关系和谐的内在需要，人是其核心要素。要坚持一切发展为了人民、一切发展依靠人民的以人民为中心的理念，把推动人的全面发展、维护职工根本利益始终贯穿于国有企业改革发展的全过程。
近年来，我们在推进国有企业民主管理方面取得了显著成效，但同时也面临着新的挑战。随着市场经济的深入发展和全球经济环境的变化，国有企业面临着更为复杂的竞争环境和更高的管理要求。如何在新的形势下进一步深化民主管理，成为摆在我们面前的一项重要任务。为此，我们需要从以下几个方面着手：
首先，加强党的领导，确保正确方向。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。因此，必须毫不动摇地坚持党的领导，确保国有企业沿着正确的方向前进。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的论述，将其作为指导国有企业民主管理工作的行动指南。通过加强党组织建设，强化党员教育管理，确保党的路线方针政策在国有企业得到有效落实，为民主管理提供坚强的政治保证。
其次，完善制度体系，夯实民主管理基础。制度是民主管理的基石，没有健全的制度体系，民主管理就难以落到实处。我们要结合国有企业实际，不断完善职工代表大会制度、厂务公开制度、职工董事监事制度等民主管理制度，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。同时，要加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度不折不扣地得到贯彻实施。通过制度化、规范化、程序化的管理，使职工的合法权益得到有效保障，增强职工对企业的认同感和归属感。
再次，创新方式方法，提升民主管理实效。随着信息技术的快速发展，传统民主管理方式已难以满足新时代的要求。我们要积极探索利用互联网、大数据等现代信息技术手段，创新民主管理的方式方法，拓宽职工参与企业管理和监督的渠道。比如，可以通过建立网上职工服务平台，实现职工意见和建议的在线收集、处理和反馈；通过开展线上培训，提高职工的民主管理意识和能力；通过搭建网络交流平台，促进职工之间的沟通交流，增强团队协作精神。此外，还要注重发挥工会组织的作用，支持工会依法独立自主地开展工作，切实维护职工合法权益，为职工参与民主管理创造良好条件。
最后，强化队伍建设，打造高素质民主管理队伍。人才是民主管理的关键因素，没有一支高素质的民主管理队伍，民主管理的目标就难以实现。我们要高度重视民主管理队伍的建设，通过多种途径和方式，选拔培养一批懂业务、善管理、会服务的民主管理人才。要加强教育培训，定期举办民主管理培训班，邀请专家学者授课，组织参观考察，开阔视野，更新观念，提升能力。同时，要建立健全考核评价机制，将民主管理工作纳入领导干部和管理人员的年度考核范围，作为评先评优、晋升职级的重要依据，激发广大干部职工参与民主管理的积极性和创造性。
总之，国有企业民主管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们以高度的责任感和使命感，持续用力，久久为功。让我们紧密团结在党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，开拓创新，努力开创国有企业民主管理工作新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。谢谢大家！
