近年来，针对施工企业面临的“三高”风险，以及队伍高度分散、地理条件复杂等问题，我企业积极创新管理理念，革新管理方式，探索实施并持续完善了施工企业安全管控体系。
一、创新建立“3+1”管理模式，实现管理全覆盖
面对施工企业点多、面广、战线长及复杂的地质特征，我们积极推行“3+1”管理模式，即大力推动“做强小分队、夯实发展根基”建设，实行公司、基层单位、作业分队三级管理网络，并在当地专门成立了由公司副经理担任组长的工作领导小组，配置了一批既懂技术、又懂安全、还懂管理的复合型管理人员，重点对现场进行监管，从源头上抓好组织协调和安全管理工作。通过这一模式，不仅提高了管理效率，还增强了现场应对突发事件的能力，确保了各项工作的顺利推进。
二、统筹兼顾，狠抓落实，全面做好HSE管理工作
1、落实安全责任
在落实安全生产责任制的过程中，我们重点抓好四个关键环节的落实，为企业的安全运行打下了坚实的基础。一是层层签订HSE责任书，确保各级HSE目标责任得到有效落实；二是实行重点关键环节领导挂牌制度，并严格落实，确保每个环节都有专人负责；三是坚持召开安全日会、周会、月会及安委会，及时传达文件精神，解决存在的问题，确保各项工作有序开展；四是以安全事故行政责任追究管理制度为切入点，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，实行“狠、严、实”管理，促进安全生产责任制的有效落实。
2、落实制度保障
一是严格制定并落实“两书一表两预案”制度，从源头上避免“两张皮”现象，确保各项安全措施落到实处；二是坚持对自然条件和社会环境以及应急管理等进行可靠性评价，不断完善施工过程中的安全措施，形成了一套适合现场作业的安全管控体系；三是建立了关键环节分级监控流程图，并制定了分级监控、重点监控的管理规定，突出对现场作业安全风险点的管理，有效降低了安全风险。
三、突出超前意识，确保“三防”到位
在工作中，各级管理人员突出超前意识，做到超前思考、超前准备、超前防范，确保“三防”工作到位。一是加强风险评估，对施工现场进行全面的风险排查，制定科学合理的预防措施，确保安全隐患早发现、早处理；二是强化应急演练，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取行动；三是加强教育培训，通过多种形式的学习和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程，做到人人懂安全、人人会安全。
四、科技引领，提升安全管理水平
随着信息技术的发展，我们积极探索利用现代科技手段提升安全管理水平。一是引入先进的安全管理软件，实现对施工现场的实时监控，及时发现和处理安全隐患；二是推广使用无人机、智能穿戴设备等高科技设备，提高现场巡检的效率和准确性；三是建立大数据分析平台，通过对海量数据的分析，提前预测潜在的安全风险，为决策提供科学依据。通过这些科技手段的应用，不仅提高了安全管理的效率，还大大降低了安全事故发生的风险。
五、文化引领，营造浓厚的安全氛围
企业文化是企业发展的灵魂，也是安全管理的重要支撑。我们高度重视安全文化建设，通过多种途径营造浓厚的安全氛围。一是将安全理念融入企业文化的各个环节，使之成为全体员工的共同价值观；二是定期开展安全知识竞赛、安全征文等活动，激发员工参与安全管理的积极性和主动性；三是表彰先进典型，树立榜样，激励广大员工学习先进、争当先锋。通过这些措施，不仅提高了员工的安全意识，还形成了人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
六、多方联动，构建安全共治格局
安全工作是一项系统工程，需要各方共同努力。我们积极与政府部门、行业协会、施工单位等多方联动，构建安全共治格局。一是主动对接政府部门，及时了解最新的政策法规，确保企业在合法合规的前提下开展生产经营活动；二是积极参与行业协会组织的各项活动，与同行交流经验，共同提高行业安全管理水平；三是加强与施工单位的合作，建立长期稳定的合作关系，共同维护施工现场的安全秩序。通过这些举措，不仅提升了企业的社会形象，还为企业的发展创造了良好的外部环境。
七、持续改进，推动安全管理水平不断提升
安全管理工作永无止境，只有起点没有终点。我们始终坚持以问题为导向，不断总结经验教训，持续改进安全管理体系。一是建立问题反馈机制，鼓励员工积极反映安全问题，及时整改，确保问题不过夜；二是定期开展内部审核和外部评审，查找管理漏洞，提出改进建议，不断完善安全管理体系；三是加强与国内外先进企业的交流，借鉴其成功经验，结合自身实际，不断创新安全管理方法和技术。通过这些措施，不仅提高了企业的安全管理水平，还为企业可持续发展提供了有力保障。
总之，通过创新管理理念、完善管理体系、强化科技应用、营造安全文化、构建共治格局、持续改进提升等多方面的努力，我们在施工企业安全管控方面取得了显著成效。未来，我们将继续秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提升安全管理水平，为企业的高质量发展保驾护航。
