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某能源公司提质增效方案

  为尽快扭转公司连续亏损局面,精打细算,真正过“苦日子”、“紧日子”,精准发力,提质增效,经公司党委扩大会议研究,要求公司各单位、部门要统一思想、提高认识、勇于担当、攻坚克难、真抓实干,严格执行本次“提质增效”方案,要不折不扣执行到位,加强考核与问责。

  (一)各二级单位降低材料、水、电、维修及其他费用

  各单位在原有定额的基础上下降10%,超出部分从工资总额中扣除,结余部分按原考核办法奖励。

  2. 计划经营部对各单位可控成本进行重新测算,超出部分从工资总额中扣除,结余部分按原考核办法奖励。

  (二)降低费用

  取消公寓卫生纸、沐浴露、洗发水供应。

  2. 公司自动化维护201x年至少降30%,逐步取消。

  3. 管理人员办公费标准下调50%(从201x年元月执行)。

  4. 煤矿的各项检验检测费及一些评价费比20xx年下降10%。

  5. 平时举办的各项文体活动,以精神鼓励为主,物质奖励为辅,节俭办活动,清贫过节日。各项活动费用比去年同期下调20%。

  6. 全公司绿化合同到期后不再签订,浇水、除草划分责任区。只是在剪枝和冬季做保护临时委托。

  7. 公司灰渣运费由10.95元/吨下降到9.6元/吨。

  8. 公司与某有限责任公司和某设备安装有限公司进行谈判,合同在原基础上下降10%。

  9. 公司灰场管理项目合同到期,在原合同金额基础上降10%。

  10. 公司起重设备维护项目暂不签订合同。

  1公司取消煤场增加输煤皮带项目。

  12. 公司日常技术监督合同到期后不再与电科院续签,暂缓一年;

  13. 公司重新梳理年度预算,对不需要进行的项目取消。

  14. 及早与搬家公司一起论证30509皮带巷不铺底,采取什么措施,不影响搬家。

  (三)提高生产效率,优化生产流程

  针对公司现有生产工艺流程进行全面审查,查找存在的问题和瓶颈,制定详细的改进措施。通过引进先进的生产设备和技术,提升生产线的自动化水平,减少人工操作,提高生产效率。同时,加强对员工的技术培训,提高其操作技能和工作效率,确保生产过程的顺畅和高效。

  2. 优化生产组织结构,合理配置人力资源,避免人力资源的浪费。根据生产任务的实际情况,灵活调整工作班次和工作时间,确保生产任务的顺利完成。对于关键岗位和关键环节,要加强人员的选拔和培养,确保其具备相应的专业能力和技术水平。

  3. 加强生产现场管理,严格控制生产过程中的质量,确保产品质量符合标准要求。建立和完善质量管理体系,明确质量管理的责任和目标,定期开展质量检查和评估,及时发现和解决问题,不断提高产品质量和客户满意度。

  (四)加强市场营销,拓展销售渠道

  深入市场调研,了解市场需求变化,把握行业发展趋势,为公司的产品开发和市场定位提供科学依据。针对不同市场和客户群体,制定差异化的营销策略,提高产品的市场竞争力。

  2. 积极探索新的销售渠道和模式,如电子商务、网络营销等,拓宽销售渠道,提高销售效率。加强与客户的沟通和联系,建立长期稳定的合作关系,增强客户黏性。

  3. 加大品牌宣传力度,提高公司的知名度和美誉度。通过参加国内外展会、举办产品推介会等形式,展示公司的实力和优势,吸引更多的潜在客户。

  (五)强化财务管理,提升资金使用效率

  严格执行财务管理制度,规范财务行为,确保财务信息的真实性和准确性。加强财务风险防控,建立健全内部控制体系,防范财务风险的发生。

  2. 优化资金配置,提高资金使用效率。合理安排资金的使用,优先保障生产经营所需的资金需求。加强应收账款的管理,缩短回款周期,减少资金占用。

  3. 加强成本控制,降低运营成本。通过优化采购渠道、提高库存管理水平等措施,降低原材料采购成本和库存成本。加强能源管理,节约用水用电,降低能耗成本。

  (六)加强技术创新,提升核心竞争力

  增加研发投入,加快新产品、新技术的研发进度。结合市场需求和技术发展趋势,确定研发方向和重点,集中资源攻关关键技术难题,力争在短时间内取得突破。

  2. 引进和培养高层次人才,为技术创新提供智力支持。通过提供良好的工作环境和发展平台,吸引和留住优秀人才,形成一支高素质的技术创新团队。

  3. 加强与高校、科研机构的合作,共同开展技术研究和开发。通过产学研合作,实现资源共享、优势互补,推动科技成果的转化应用。

  (七)加强企业文化建设,激发员工积极性

  树立正确的价值观和企业精神,引导员工树立主人翁意识和团队精神。通过举办各类文化活动,增强员工的归属感和认同感,营造积极向上的工作氛围。

  2. 完善激励机制,调动员工的积极性和创造性。建立公平合理的绩效考核制度,将员工的个人贡献与企业的整体利益紧密结合起来,实现共同发展。

  3. 关注员工的职业发展,提供成长机会和支持。通过内部培训、外部交流等方式,提升员工的专业能力和综合素质,帮助其实现职业发展目标。

  总之,面对当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心,迎难而上,全面贯彻落实“提质增效”方案的各项要求,通过一系列扎实有效的措施,努力实现公司的转型升级和高质量发展。公司党委号召全体党员干部职工要以实际行动践行初心使命,为实现公司的发展目标贡献力量。



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