我局现有干部职工539人，其中年轻干部106人，占20%。为了加速年轻干部的成长，近年来，我局党组在年轻干部的培养上注重科学性、针对性和实效性，及时为他们搭建了学习教育平台、基层锻炼平台和轮岗交流平台，全方位培养年轻干部。自201x年以来，已有18名年轻干部走上了中层领导干部岗位。我们的主要做法是：
一、搭建教育平台，提高年轻干部综合业务素质
把学习教育作为提高年轻干部综合业务素质的重要途径，切实加强理想信念教育，业务能力培训，着力拓宽培训渠道，丰富培训形式。重点突出“三个方面”：
（一）理想教育明方向。把理想信念教育作为年轻干部培养锻炼的一项根本任务，放在重要位置。做到“三训”：一是岗前训。每年新招录公务员到岗工作前，局党组均以座谈会、欢迎会等形式进行岗前培训，帮助他们端正思想认识，珍惜工作岗位，为事业发展奉献自己的才华。近年来，共有19名新招公务员进行了岗前培训。二是定期训。每年五四青年节期间，召开年轻干部座谈会，让他们汇报工作，谈体会，相互交流。各基层单位相应建立了党组织定期谈话制度，掌握年轻干部的思想动态，及时做好思想政治工作。三是集中训。每年组织年轻干部参加省局和市委市政府的各项活动，举办演讲比赛和各类座谈会、报告会等活动，开展党的基本理论和宗旨信念教育。去年10月，根据市委组织部“年轻干部成长工程”培训安排，我们严格按照选拔范围和资格条件在系统内推荐了4名同志参加笔试和全面考察，共有3名同志被市委组织部选拔参加财经商贸类“年轻干部成长工程”培训。
（二）综合培训提素质。针对年轻干部成长规律和特点，加大对年轻干部的调训力度，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，突出对年轻干部培训的针对性和实效性。一是能力培训。每年不定期地举办青年干部能力培训班。组织系统36名中层领导干部在湖北经济学院进行了为期一周的能力提升培训，内容涵盖政策法规、行政管理、公文写作等多个方面，帮助年轻干部全面提升综合素质。二是业务培训。结合实际工作需要，定期邀请专家教授和业务骨干进行专题讲座，内容涉及市场监督管理、知识产权保护、消费者权益保护等重点领域，帮助年轻干部更新知识结构，增强业务能力。三是实践培训。鼓励年轻干部参与重大项目的策划与实施，通过实际操作，提高他们的实战能力和解决复杂问题的能力。去年，我们组织了12名年轻干部参与了全市营商环境优化专项工作，他们在项目推进过程中表现出了较高的专业素养和创新能力，得到了上级部门的高度评价。
二、搭建基层锻炼平台，增强年轻干部实践能力
基层是培养年轻干部的重要阵地。近年来，我局党组高度重视年轻干部的基层锻炼工作，通过多种方式，为年轻干部提供了丰富的实践机会，帮助他们在实践中增长才干，提升能力。一是驻村帮扶。每年选派优秀年轻干部到农村基层挂职锻炼，参与脱贫攻坚和乡村振兴工作。去年，我们选派了5名年轻干部到贫困村担任第一书记，他们在驻村期间，深入农户，了解民情，积极协调各方资源，帮助村民解决实际困难，得到了当地群众的一致好评。二是社区服务。鼓励年轻干部积极参与社区服务活动，通过与群众面对面交流，了解社情民意，增强服务意识。去年，我们组织了20名年轻干部参加了社区志愿服务活动，他们在活动中表现出色，不仅帮助社区解决了许多实际问题，还增强了与群众的联系，提升了自身的综合素质。三是执法一线。安排年轻干部到执法一线岗位锻炼，通过参与日常监督检查、案件办理等工作，提高他们的执法能力和水平。去年，我们选派了15名年轻干部到市场监管一线岗位锻炼，他们在工作中严格依法履职，认真查处违法行为，有效维护了市场秩序，得到了领导和同事们的认可。
三、搭建轮岗交流平台，促进年轻干部全面发展
轮岗交流是培养年轻干部的重要手段。近年来，我局党组不断优化轮岗交流机制，通过内部轮岗、跨部门交流等方式，为年轻干部提供了更多的发展机会，促进了他们的全面发展。一是内部轮岗。根据工作需要和个人特长，定期对年轻干部进行内部轮岗，让他们在不同的岗位上接受锻炼，拓宽视野，提升能力。去年，我们对10名年轻干部进行了内部轮岗，他们在新的岗位上迅速适应，表现出色，得到了领导和同事们的肯定。二是跨部门交流。与兄弟单位建立合作机制，选派年轻干部到其他部门挂职锻炼，通过跨部门交流，帮助他们了解不同领域的工作情况，增强综合素质。去年，我们选派了3名年轻干部到市发改委挂职锻炼，他们在挂职期间，积极参与了多个重点项目的研究与推进，积累了宝贵的经验，提高了自身的业务能力。三是挂职锻炼。与上级部门和地方政府建立合作机制，选派年轻干部到上级部门和地方政府挂职锻炼，通过挂职锻炼，帮助他们开阔眼界，提升站位。去年，我们选派了2名年轻干部到省局挂职锻炼，他们在挂职期间，积极参与了多项重要工作的研究与推进，得到了省局领导的高度评价。
四、强化考核激励，激发年轻干部干事创业热情
考核激励是推动年轻干部成长的重要保障。近年来，我局党组不断完善考核激励机制，通过严格的考核和合理的激励，激发年轻干部干事创业的热情，促进他们的全面发展。一是建立科学的考核体系。制定《年轻干部考核管理办法》，明确考核内容和标准，实行量化考核，确保考核结果客观公正。去年，我们对106名年轻干部进行了年度考核，根据考核结果，评选出10名优秀年轻干部，并给予表彰奖励。二是完善激励机制。建立健全年轻干部激励机制，通过职务晋升、评优评先、外出培训等多种方式，激发年轻干部的积极性和创造性。去年，我们提拔了5名年轻干部到中层领导岗位，为他们提供了更广阔的发展空间。三是加强人文关怀。关心年轻干部的生活和成长，定期开展谈心谈话活动，了解他们的思想动态和实际困难，及时提供帮助和支持。去年，我们组织了多次谈心谈话活动，帮助年轻干部解决工作和生活中的实际问题，增强了他们的归属感和幸福感。
总之，我局党组高度重视年轻干部的培养工作，通过搭建教育平台、基层锻炼平台、轮岗交流平台，以及强化考核激励，为年轻干部的成长提供了有力支持。未来，我们将继续探索和完善年轻干部培养机制，努力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的年轻干部队伍，为推动事业发展提供坚强的人才保障。
