一、目的
顺应国家“大众创业、万众创新”的政策号召，提升公司对“创新型人才”的重视程度，体现尊重与关怀。
2. 为创新型人才工作价值发挥提供更好的平台。
二、使用范围
公司范围内创新型人才
三、标准术语
创新型人才组织委员会
委员会主任：一名，由公司总经理兼任。
委员会副主任：一名，由人力资源部部长兼任。
委员会下设常委：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总监、人力资源部长。
创新型人才委员会成员：由内部各专业领域人员及外部专业领域人员共同组成。
2. 创新型人才应当具备的条件
（1）具有相关职系高级及以上职称的人员。
（2）具备丰富的专业理论知识和实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力的人员。
（3）熟悉国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域内具有一定发言权和影响力的人员。
（4）实战经验丰富，实战能力突出，在其所在部门该方向或领域中起引领作用的人员。
3. 所有委员实行聘任制
（1）委员的聘任，渠道——由常委成员推荐或人力资源部依据条件选拔。
（2）聘任周期：两年，颁发聘任证书。
四、委员责任、权利与义务
委员责任
（1）在本专业领域，应积极创新，持续产出成果。
（2）积极参与并指导本专业工作，为公司及部门项目提供专业性建议。
（3）积极参加委员会组织的“以献计献策为目的”的定期会议，以及“以解决重大专项或特殊问题为目的”的临时性会议，并提出解决意见。
2. 权利与义务
权利
（1）享有对公司重大决策的知情权和建议权。
（2）在委员会组织的各项活动中，享有优先参与权。
（3）有权获得公司提供的各种培训和学习机会，提升个人能力和综合素质。
（4）在项目评审和评选过程中，享有投票权和表决权。
义务
（1）严格遵守公司各项规章制度，维护公司利益和形象。
（2）积极参与公司各类创新活动，贡献自己的智慧和力量。
（3）在专业领域内，积极传播公司的理念和文化，提升公司的社会影响力。
（4）在遇到重大问题时，及时向委员会报告，并提出合理的解决方案。
五、创新型人才的选拔与管理
选拔程序
（1）内部推荐：各部门负责人根据创新型人才的标准，推荐符合条件的候选人。
（2）外部招聘：通过各类招聘平台和专业机构，吸引外部优秀人才加入公司。
（3）专家评审：成立专家评审小组，对推荐和应聘的候选人进行综合评审，确保选拔的公正性和科学性。
（4）最终审定：由创新型人才组织委员会进行最终审定，确定入选名单。
2. 管理机制
（1）建立动态管理机制，定期对创新型人才的工作表现进行评估和考核，确保其持续发挥重要作用。
（2）设立专项基金，用于支持创新型人才的科研项目和创新活动，为其提供必要的资金保障。
（3）提供个性化发展路径，根据每位创新型人才的特点和需求，制定个性化的培养计划和发展方案。
（4）建立激励机制，对在创新工作中表现突出的人员给予表彰和奖励，激发其积极性和创造性。
六、创新型人才的发展与培养
培训与发展
（1）定期组织各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力培训、创新思维培训等，提升创新型人才的综合素质。
（2）鼓励和支持创新型人才参加国内外学术交流和行业论坛，拓展视野，增强国际竞争力。
（3）建立导师制度，为每位创新型人才配备经验丰富的导师，提供一对一的指导和帮助。
（4）提供海外研修机会，选派优秀创新型人才到国际知名企业和研究机构进行深造，提升其国际视野和创新能力。
2. 职业规划
（1）为创新型人才制定长期职业发展规划，明确其发展方向和目标，提供必要的支持和资源。
（2）建立晋升通道，为创新型人才提供更多的晋升机会和发展空间，使其在公司内部有良好的职业发展前景。
（3）鼓励创新型人才参与公司的重要项目和决策过程，提升其在公司中的地位和影响力。
（4）定期进行职业发展评估，根据评估结果调整职业规划，确保其始终符合个人和公司的发展需要。
七、创新型人才的激励与保障
物质激励
（1）设立专项奖金，对在创新工作中表现突出的人员给予现金奖励，激励其继续努力。
（2）提供优厚的薪酬待遇，确保创新型人才的收入水平与其贡献相匹配，增强其工作积极性。
（3）设立股权激励计划，对核心创新型人才给予股权激励，使其与公司共享发展成果。
2. 精神激励
（1）定期举办表彰大会，对在创新工作中表现突出的人员进行公开表彰，提升其荣誉感和归属感。
（2）设立“年度创新人物”奖项，每年评选出对公司创新发展做出重大贡献的人员，给予特别表彰。
（3）提供更多的学习和发展机会，如参加高端培训、出国考察等，提升其个人素质和职业竞争力。
（4）建立创新成果展示平台，定期展示创新型人才的研究成果和创新项目，增强其成就感和影响力。
3. 生活保障
（1）提供舒适的办公环境和先进的科研设备，为创新型人才创造良好的工作条件。
（2）设立员工关怀计划，关注创新型人才的生活需求，提供住房补贴、子女教育支持等福利。
（3）建立健康保障体系，为创新型人才提供全面的健康检查和医疗保障，确保其身体健康。
（4）设立心理辅导服务，为创新型人才提供专业的心理咨询和辅导，帮助其缓解工作压力，保持良好的心理状态。
八、创新型人才的监督与评估
监督机制
（1）建立透明的监督机制，确保创新型人才的选拔、管理和激励过程公开、公平、公正。
（2）设立监督委员会，负责监督创新型人才的各项工作，确保其行为符合公司规定和职业道德。
（3）定期开展满意度调查，了解创新型人才对公司各项政策和服务的满意度，及时改进不足之处。
2. 评估机制
（1）建立科学的评估体系，从创新成果、工作绩效、团队合作等多个维度对创新型人才进行全面评估。
（2）定期进行绩效考核，根据考核结果调整创新型人才的岗位、薪酬和激励措施，确保其持续发挥重要作用。
（3）设立反馈机制，鼓励创新型人才提出意见和建议，及时改进公司的管理和服务。
（4）建立退出机制，对于连续多次考核不合格的创新型人才，采取劝退或转岗措施，确保团队的整体素质和战斗力。
九、总结与展望
通过以上措施，公司将进一步加强创新型人才的引进、培养和管理，为公司的可持续发展提供强大的智力支持。我们将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新驱动发展战略，不断提升公司的核心竞争力。同时，我们也将不断完善各项制度和机制，为创新型人才创造更加广阔的发展空间和更加优越的工作环境，使他们在实现个人价值的同时，也为公司和社会的发展做出更大的贡献。未来，我们将继续努力，不断探索和创新，为建设创新型国家和实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
