各位同志好：
今天我们坐在一起主要是想和大家以谈心的方式讲讲在管理上还存在的漏洞，我并不是想去批评哪一个人，而是想和大家共同去探讨做好管理工作，发挥好中层干部的引领力量。我想每一个人都是有缺点的，所以我们需要经常性的进行自我的反省，不断发现自身存在的问题，从而创新管理方法，发挥好自身引领的作用。下面我将从《强化中层干部担当发挥好中层引领力量》这个内容展开讲讲，大家要是有什么好的意见和建议，都可以提出来，我们一起不断的进步，更好的开展管理。
一、自身本领要过硬，关键时刻能担当。在座的各位都是公司的骨干力量，有些是中层干部，还有一些是后备干部，但是大家是否仔细想过自己能否很好地胜任岗位的工作呢？大家要记住，既然走上了中层干部这个岗位上，就不能抱着过平稳日子的想法，不能抱着好人主义的思想，所以你们自己一定要有过硬的本领。一是要有过硬的政治立场，积极加强政治理论知识的学习，在关键的时刻坚持自己的办事原则，永远站在大局的角度来考虑问题。二是要有过硬的管人本领，作为公司的中层管理者，要做到公平公正，做到公私分开，强化对部门职工的严格管理，提高整个部门的工作效率。三是关键时刻要能干事，干实事，因为中层干部处于“兵头将尾”的特殊位置，是每个单位中每项工作落到实处的中坚力量和有力保障，所以必须能成事。
二、困难面前要敢拼，引领带头做表率。工作中都会遇到困难，从我观察的情况来看，大家都因为工资待遇不高的问题而缺乏工作的积极性，特别是一些中层干部还在时不时地传导一些负能量的声音，这对公司的发展是很危险的一件事。大家要知道困难只是暂时的，也正是因为如此，大家更加要在困难面前磨炼自己的意志，锤炼自己的党性，拿出一股子拼劲儿，撸起袖子加油干。一是要引领带头为公司的发展奉献自己的力量。作为中层干部，你们的一言一行都直接影响着团队的士气和公司的氛围。在面对困难时，应该率先垂范，用实际行动鼓舞团队，而不是抱怨或消极应对。只有这样，才能真正起到表率作用，带领团队克服困难，实现目标。二是要敢于直面问题，勇于承担责任。面对公司发展中遇到的各种难题，中层干部应当主动站出来，寻找解决问题的方法，而不是回避或推卸责任。在问题面前，应当保持清醒的头脑，冷静分析，科学决策，确保公司在正确的道路上前进。三是要善于团结同事，凝聚人心。一个团队的力量远大于个人，中层干部应当注重团队建设，通过各种方式增强团队的凝聚力和战斗力。在日常工作中，多关心同事，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作和生活中的困难，营造一个和谐、积极向上的工作环境。
三、创新管理思路，提升工作效率。随着市场环境的变化和技术的进步，传统的管理模式已经难以满足现代企业发展的需求。作为中层干部，应当具备创新思维，积极探索适合本部门实际情况的新管理方法。一是要注重学习和借鉴先进的管理理念和技术。在信息化时代，互联网、大数据等技术的应用为企业管理带来了新的机遇。中层干部应当紧跟时代步伐，不断学习新知识，掌握新技术，将其应用于实际工作中，提高管理的科学性和有效性。二是要鼓励员工参与管理，发挥他们的主观能动性。员工是企业的宝贵财富，他们的智慧和创造力是推动企业发展的重要动力。中层干部应当建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，参与到决策过程中来，使管理更加民主化、透明化。三是要加强绩效考核，完善激励机制。合理的绩效考核体系能够有效激发员工的工作热情和创造力。中层干部应当根据部门特点，制定科学合理的考核标准，定期对员工进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，形成良好的激励机制，促进工作效率的提升。
四、加强作风建设，树立良好形象。中层干部不仅是业务工作的领导者，更是作风建设的示范者。良好的工作作风不仅能够提升个人魅力，还能带动整个团队的精神面貌。一是要坚持实事求是的原则，杜绝形式主义。在工作中，应当注重实效，避免走过场、搞形式。对于每一项任务，都要认真负责，确保落实到位，取得实实在在的效果。二是要廉洁自律，树立清正廉洁的形象。作为中层干部，应当严格遵守公司的各项规章制度，做到依法依规办事，不谋取私利。在与客户、供应商等外部关系的处理上，也要坚持原则，保持清廉，树立公司的良好形象。三是要关心员工成长，营造和谐的工作氛围。中层干部应当关注员工的职业发展，提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能，实现个人价值。同时，也要注重维护员工的合法权益，创造一个公平、公正的工作环境，让员工感受到公司的温暖和关怀。
总之，中层干部是公司发展的重要支柱，肩负着承上启下的重任。希望大家能够以高度的责任感和使命感，不断提升自身的综合素质，勇于担当，敢于拼搏，引领团队共同进步，为公司的持续健康发展作出更大的贡献。在这里，我也呼吁大家，让我们携手并肩，共同努力，为实现公司的宏伟目标而奋斗！
最后，希望今天的交流能够给大家带来启发和帮助，也期待大家在今后的工作中不断探索、不断创新，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。谢谢大家！
