为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行201x年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。
一、成立组织
为促进全行201x年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：
组长由总行行长担任，副组长由分管零售业务的副行长担任，成员包括市场部、零售业务部、公司业务部、风险控制部、信息技术部等部门负责人。领导小组主要职责包括：统筹规划营销活动的整体策略，审定营销活动方案，协调解决活动中遇到的重大问题，确保活动目标的实现。营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作，办公室主任由市场部经理兼任，成员由各相关部门抽调人员组成，负责活动的具体实施和日常管理。
二、活动时间
201x年1月1日至3月31日
三、活动内容
201x年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。
（一）全行营销活动
营销主题：首季开门红，好礼送不停。
2. 具体内容：
（1）“进门有礼”活动
活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。此活动旨在通过小礼物吸引客户进入网点，增加与客户的接触机会，进一步了解客户的需求，提供更加个性化的服务。同时，通过客户口碑传播，扩大银行的品牌影响力，吸引更多潜在客户前来咨询和办理业务。此外，各网点还可以根据实际情况，适时调整礼品种类，以满足不同客户群体的需求，提高客户满意度。
（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动
在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积分，以此类推，上不封顶。说明：此项活动包括定单储蓄存款和银行卡个人定期存款业务，定期一万一年期开始计积分，参与本项活动的客户领取积分兑换礼品时，须出示客户留存单据；2. 在不超过相应礼品价值的情况下，可领取多种价值较低的礼品；3. 客户如不出示留存单据或对礼品不满意不予领取的，则视为自动放弃积分兑换礼品资格；4. 在定期存款未到期时提前支取的，视为违约，客户需要归还积分兑换礼品等额价值的现金。
（3）“贷款优惠大放送”活动
针对首次在我行申请贷款的客户，推出一系列优惠政策。包括但不限于：首次申请个人消费贷款的客户，可享受利率优惠；首次申请小微企业贷款的客户，可享受减免部分手续费；首次申请住房按揭贷款的客户，可享受首付款比例降低等。这些优惠政策旨在降低客户的融资成本，提高客户对我行贷款产品的认可度，从而促进贷款业务的增长。同时，各支行应加强与当地企业的联系，了解企业的真实需求，提供量身定制的金融服务方案，帮助企业在新的一年里实现更好的发展。
（4）“电子银行推广月”活动
随着科技的发展，电子银行业务已成为银行服务的重要组成部分。为了让更多客户了解并使用我行的电子银行产品，特推出“电子银行推广月”活动。活动期间，凡新注册并激活我行手机银行或网上银行的客户，均可获得一次抽奖机会，奖品包括但不限于话费充值卡、电影票、超市购物券等。此外，对于已使用电子银行产品的老客户，也可通过推荐新用户注册的方式获得额外积分奖励，积分可用于兑换礼品或抵扣部分手续费。通过此次活动，不仅能够提高电子银行产品的用户覆盖率，还能增强客户对我行电子银行服务的满意度，进一步巩固客户关系。
（5）“社区金融文化节”活动
为进一步深化银企合作，提升银行在社区中的知名度和美誉度，特举办“社区金融文化节”活动。活动将邀请知名经济学家、理财专家、企业家等进行专题讲座，分享最新的经济形势分析、投资理财技巧、企业管理经验等内容，帮助社区居民和企业更好地应对市场变化，实现财富增值。同时，活动还将设置互动环节，如金融知识问答、理财规划咨询等，让参与者在轻松愉快的氛围中学习到实用的金融知识。此外，各支行可根据所在社区的特点，策划一些特色活动，如亲子财商教育、老年人防诈骗讲座等，以满足不同年龄层次客户的需求，增强银行的社会责任感和亲和力。
四、宣传推广
为了确保201x年首季“开门红”营销活动取得预期效果，我们将采取多渠道、多形式的宣传推广措施。一是充分利用传统媒体资源，如电视、广播、报纸等，发布活动信息，扩大社会影响。二是发挥新媒体优势，通过微博、微信公众号、抖音等平台，推送活动预告、精彩瞬间、客户故事等内容，增加活动的趣味性和互动性。三是加强网点现场宣传，在各营业网点显著位置摆放活动海报、易拉宝、宣传册等物料，营造浓厚的活动氛围。四是开展户外宣传活动，如在繁华商圈、大型社区等人流量较大的地方设立咨询台，发放宣传资料，解答客户疑问，引导客户参与活动。五是利用客户数据库资源，通过短信、邮件等方式向目标客户群发送活动通知，提高活动的精准度和覆盖面。
五、绩效考核
为确保201x年首季“开门红”营销活动各项任务的顺利完成，我们将建立科学合理的绩效考核机制。一是明确考核指标，将活动期间的各项业务指标纳入绩效考核体系，如新增存款额、贷款投放量、电子银行用户增长率等，并设定合理的目标值。二是细化考核标准，根据不同岗位的工作性质和职责，制定具体的考核细则，确保考核结果客观公正。三是强化激励约束，对于表现突出的员工给予物质奖励和精神鼓励，对于未能完成任务的员工进行相应的处罚，激发全体员工的积极性和创造性。四是加强过程监督，定期召开营销活动推进会，听取各支行（部）的工作汇报，及时发现和解决问题，确保活动顺利开展。
六、总结反馈
201x年首季“开门红”营销活动结束后，我们将进行全面总结和评估。一是收集整理活动数据，包括各项业务指标的完成情况、客户反馈意见、媒体报道情况等，形成详细的活动报告。二是组织召开总结大会，邀请各支行（部）负责人参加，交流分享成功经验和不足之处，共同探讨改进措施。三是根据活动效果，对表现优秀的单位和个人进行表彰奖励，树立先进典型，激发全行上下干事创业的热情。四是将活动中的好做法、好经验固化为制度，形成长效机制，为今后开展类似活动提供参考借鉴。五是针对活动中暴露出的问题和不足，制定整改计划，落实整改措施，不断提升营销活动的质量和水平，推动我行各项业务持续健康发展。
总之，201x年首季“开门红”营销活动是我行贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行以人民为中心的发展理念，不断优化服务、创新产品、拓展市场的具体行动。我们坚信，在全行上下的共同努力下，一定能够圆满完成各项既定目标，为实现全年工作任务打下坚实基础，为推动我行高质量发展作出新的更大贡献。
