事在四方，要在中央。随着改革不断深化发展，在各项重点工作向纵深推进的过程中，更需要加强集团领导班子的自身建设，发挥好总揽全局、协调各方的领导核心作用。通过开展诚信领导班子创建活动，提高班子的领导水平和效能，促进集团快速稳定发展，确保企业文化落地生根，经济指标顺利完成，发展战略持续推进。结合集团实际，提出如下实施意见：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记讲仁爱、重民本、守诚信的思想精神，牢固树立在政治上对党忠诚，在新闻事业上取信于民，在干事创业上勇于担当的思想信念，以抓好领导班子“五个示范”为主线，坚持自学与集中学习紧密结合，坚持理论学习与基层调研相互促进，坚持对照检查与实践转化有效衔接，红红脸、出出汗、洗洗澡，保持领导班子的纯洁性和先进性，不断增强自我修养，全面加强领导班子诚信建设，提高领导班子战略决策、经营管理、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面的能力，切实履行领导班子的职责和使命，为顺利实现集团发展战略和奋斗目标提供坚强的领导组织保证。
二、建设目标
通过开展诚信领导班子建设活动，促使领导班子的能力素质有新提升，工作作风有新转变，服务大局有新成效，工作水平有新提高，在忠诚老实、廉洁正直、执行制度、担当有为、团结互信上发挥好示范作用，从根本上推进集团的又好又快地向纵深发展。具体目标包括但不限于以下几个方面：
忠诚老实：领导班子成员要始终保持对党的忠诚，坚决维护党中央权威和集中统一领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在工作中，要以实际行动践行忠诚，做到言行一致，表里如一，成为忠诚老实的模范。
2. 廉洁正直：强化廉洁自律意识，严格遵守党纪国法，坚决反对任何形式的腐败行为。建立健全党风廉政建设责任制，加强对权力运行的监督制约，确保权力在阳光下运行。通过定期开展廉政教育，提高领导班子成员的廉洁意识，营造风清气正的工作氛围。
3. 执行制度：严格执行集团的各项规章制度，带头遵守工作纪律，规范工作流程，确保各项工作有章可循，有规可依。通过制度化管理，提升工作效率，减少人为因素对工作的干扰，保障集团的健康稳定发展。
4. 担当有为：领导班子成员要敢于面对困难和挑战，勇于承担责任，积极主动作为。在遇到问题时，要迎难而上，不推诿、不逃避，以实际行动解决问题，推动工作向前发展。同时，要善于总结经验，不断创新工作方法，提高解决问题的能力和水平。
5. 团结互信：加强领导班子内部的沟通与协作，建立良好的团队合作机制。通过定期召开领导班子会议，及时交流工作情况，共同研究解决重大问题。在日常工作中，要相互支持，相互信任，形成合力，共同推动集团各项事业的发展。
三、实施步骤
今年建设诚信领导班子的工作分四个阶段进行:
（一）理论学习、思想交流阶段。时间贯穿全年。利用现有的各种学习形式，将与“五个示范”相关的理论学习纳入其中。坚持以集体学习带动个人自学，通过主题党课日、中心组扩大学习等活动进行集中主题学习，确保每位班子成员都能深入理解和掌握相关理论知识。同时，鼓励班子成员结合实际工作，撰写学习心得，分享学习成果，促进思想交流和理论水平的提升。通过理论学习，进一步坚定理想信念，增强政治定力，为后续工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。
（二）对照检查、自我剖析阶段。时间为20xx年第二季度。在这一阶段，领导班子成员要对照“五个示范”的要求，认真查找自身存在的问题和不足，深刻剖析问题产生的原因，制定切实可行的整改措施。通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，帮助班子成员发现问题、改正错误，增强领导班子的凝聚力和战斗力。同时，要广泛征求员工的意见和建议，了解基层的真实情况，为下一步工作的改进提供参考。
（三）整改落实、巩固成果阶段。时间为20xx年第三季度。根据对照检查阶段发现的问题，领导班子成员要逐一落实整改措施，确保问题得到彻底解决。同时，要建立健全长效机制，防止问题反弹。通过定期检查和评估，确保整改效果持续巩固。在此过程中，要注重总结经验，提炼好的做法，形成可复制、可推广的经验模式，为其他部门和单位提供借鉴。
（四）总结评估、表彰先进阶段。时间为20xx年第四季度。在这一阶段，要对全年诚信领导班子建设工作进行全面总结，评估各项措施的实施效果，总结成功经验和存在的不足。对表现突出的领导班子和个人进行表彰，树立典型，弘扬正能量。同时，要针对存在的问题，研究制定下一步的工作计划，确保诚信领导班子建设工作不断取得新进展。
四、保障措施
为了确保诚信领导班子建设活动顺利开展并取得实效，特制定以下保障措施：
加强组织领导：成立诚信领导班子建设领导小组，由集团主要领导担任组长，负责统筹协调各项工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和监督检查。各相关部门要积极配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
2. 强化责任落实：明确各级领导干部的责任分工，确保每一项任务都有专人负责，每一项措施都能落到实处。建立健全责任追究机制，对工作不力、敷衍塞责的行为进行严肃问责，确保各项工作有序推进。
3. 加大宣传力度：充分利用集团内部的各种宣传平台，广泛宣传诚信领导班子建设的重要意义和具体要求，营造浓厚的舆论氛围。通过典型事迹的报道，激发广大员工的积极性和创造性，形成人人参与、共同推进的良好局面。
4. 完善考核评价：将诚信领导班子建设纳入年度考核体系，科学设定考核指标，定期进行评估。对表现优秀的领导班子和个人给予表彰奖励，对存在问题的领导班子和个人进行督促整改，确保诚信领导班子建设取得实实在在的效果。
五、结语
诚信领导班子建设是一项系统工程，需要全体班子成员的共同努力和持续奋斗。通过此次活动，我们不仅要提升领导班子的整体素质，更要推动集团各项事业的全面发展。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力开创集团发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
