为坚持主攻工业、主攻项目，进一步加大招商引资力度，积极探索特定区域精准招商模式，充分发挥招商分队在招商引资活动中的能动性、针对性、实效性，实现在重点产业、重点领域上招商引资的新突破，结合XX招商工作需求，特制定本方案。
一、组建方式
（一）机构组建
根据目前招商工作需要，组建四个驻外招商分队，每个招商分队由3名成员组成，设队长1名和队员2名，各分队驻地及工作区域是：
珠三角招商分队：驻地广东省广州市，工作区域为广州、深圳、佛山、东莞等珠江三角地区，辐射福建福州、厦门、漳州、泉州等东南沿海地区；
长三角招商分队：驻地上海市，工作区域为上海、杭州、苏州、宁波、无锡等长江三角洲地区；
长株潭招商分队：驻地长沙市，工作区域为长沙、株洲、湘潭等地区，辐射武汉地区；
京津冀招商分队：驻地北京市，工作区域为北京、天津等京津冀地区，辐射山东地区。
（二）人员调配
驻外人员选拔。成立XX县招商引资驻外机构人员选拔工作小组，由县委组织部、县监察委员会、县商务局等相关部门负责人组成。拟从县直各工作部门班子成员及工作人员中进行选拔，人员要求是：本着自愿原则，热爱招商引资工作，有较强的工作责任心，具备一定对外协调沟通能力和语言表达能力，能吃苦耐劳等。
2. 选拔程序。自愿参与驻外招商人员选拔的，首先由本人填写《XX县驻外招商引资人员选拔申请表》，经选拔工作小组审核考察后，确定驻外招商人员初步名单，报县委、县政府审核后，以正式文件确定正式人员名单。
3. 人员调配。根据驻外人员工作特长、社会关系等因素，由选拔小组将驻外招商人员合理调配至各招商分队，并明确各分队队长，驻外招商工作期间，各分队人员服从队长领导和指挥。
二、派驻时间
驻外招商分队的派驻时间为一年，自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。期间，各分队需定期向县招商办公室汇报工作进展，确保信息畅通。同时，县招商办公室将根据实际工作情况，适时对各分队进行指导和支持，确保招商引资工作的顺利推进。
三、工作职责
（一）市场调研
各驻外招商分队需深入研究所在地区的经济环境、产业发展趋势和政策导向，全面掌握目标市场的最新动态。通过走访企业、参加行业论坛和展会等方式，收集潜在投资项目的相关信息，建立完善的投资项目库。同时，各分队需与当地政府、行业协会和企业保持密切联系，了解当地的投资政策和优惠措施，为吸引优质项目提供有力支持。
（二）项目对接
各驻外招商分队应积极与目标企业进行对接，了解企业的投资意向和发展规划，为其提供专业的投资咨询和服务。对于有意向来XX投资的企业，各分队应及时组织考察团赴企业实地考察，详细介绍XX的区位优势、产业基础和营商环境，增强企业的投资信心。同时，各分队还需协助企业解决在项目落地过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。
（三）宣传推介
各驻外招商分队要充分利用各种媒体平台和渠道，加大对XX的宣传力度，提升XX的知名度和影响力。通过制作精美的宣传资料、举办专题推介会等形式，向目标市场展示XX的发展潜力和投资机遇。同时，各分队还应积极参与各类经贸活动，扩大XX的对外交流与合作，吸引更多优质企业和项目落户XX。
（四）服务保障
各驻外招商分队需建立健全服务体系，为来XX投资的企业提供全方位的服务保障。包括但不限于协助企业办理注册登记、土地审批、环评等手续，协调解决企业在生产经营过程中遇到的实际困难，为企业创造良好的发展环境。同时，各分队还需定期走访已落户的企业，听取企业的意见和建议，及时调整和完善相关政策措施，不断提升服务质量。
四、管理机制
（一）考核评价
为确保驻外招商分队的工作成效，县招商办公室将建立科学合理的考核评价体系，对各分队的工作绩效进行定期评估。考核内容主要包括项目引进数量和质量、市场调研报告的撰写情况、宣传推介活动的组织效果等方面。考核结果将作为驻外招商人员年度评优评先的重要依据，激励各分队不断提升工作水平。
（二）培训交流
县招商办公室将定期组织驻外招商分队开展业务培训和经验交流活动，帮助分队成员提升专业技能和综合素质。培训内容涵盖招商引资政策解读、项目谈判技巧、企业服务实务等方面，旨在提高分队成员的业务能力和工作效率。同时，各分队之间也要加强沟通协作，共享资源信息，形成合力推动招商引资工作取得新突破。
（三）后勤保障
为确保驻外招商分队能够安心工作，县招商办公室将为各分队提供必要的后勤保障。包括但不限于办公场所租赁、生活用品配备、交通出行安排等。同时，县招商办公室还将根据各分队的实际需要，及时调整和完善相关保障措施，确保驻外招商工作的顺利开展。
五、保障措施
（一）政策支持
为鼓励和支持驻外招商分队积极开展工作，县政府将出台一系列优惠政策和扶持措施。包括但不限于设立专项奖励基金，对成功引进重大项目的分队给予重奖；提供必要的资金支持，用于分队的日常运作和项目洽谈；简化审批流程，提高项目落地效率等。这些政策措施的实施，将为驻外招商分队创造更加有利的工作条件，激发其工作热情和创造力。
（二）资源整合
县招商办公室将整合全县的招商资源，为驻外招商分队提供强大的后盾支持。一方面，通过与县内各相关部门和产业园区的合作，为分队提供丰富的项目信息和政策咨询；另一方面，借助县内外知名企业和行业协会的力量，拓展分队的招商渠道和网络。通过资源的有效整合，实现驻外招商工作的协同效应，提高招商引资的成功率。
（三）舆论引导
为营造良好的招商氛围，县招商办公室将加强对招商引资工作的舆论引导。通过主流媒体和网络平台，广泛宣传XX的投资环境和优惠政策，树立XX开放包容、诚信守法的良好形象。同时，针对社会关注的热点问题，及时发布权威信息，回应公众关切，消除误解和疑虑，为招商引资工作创造和谐稳定的外部环境。
六、总结与展望
通过组建驻外招商分队，XX县将进一步优化招商引资工作机制，提升招商引资的质量和效率。各分队将以高度的责任感和使命感，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按照“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”的指引，扎实推进各项招商任务的落实。我们相信，在全县上下的共同努力下，XX县的招商引资工作必将取得新的更大成就，为全县经济社会高质量发展注入强劲动力。
