为认真贯彻落实公司年初“两会”、年中工作会议精神，全面掌握公司基层单位情况，了解电力市场与用电营商服务需求，促进全面完成201x年各项工作，及早筹划201x年工作。公司决定开展领导班子集中交叉调研活动。
一、时间安排
201x年10月8日—10月31日
二、调研方式
按照公司领导职责分工中出差（请假）期间工作代理安排，由代理工作的公司领导对被代理工作公司领导的分工领域进行交叉调研。公司领导班子成员带队，各部门参加，分赴各单位进行调研。（调研安排见附件）通过走访现场、听取汇报、座谈交流等多种方式，深入了解各单位、各专业201x年工作的完成情况、存在的主要困难和问题，同时收集对公司201x年工作的意见和建议。
三、有关要求
公司领导集中交叉调研要与“问需求、送服务、促发展”秋季大走访有机结合，以减少调研、走访对基层单位生产经营活动的影响。
2. 调研要实事求是，尽可能到困难多、情况复杂的地方去，全面掌握情况。既要了解成绩经验，更要发现问题与不足。各基层单位要如实反映情况，不得设计所谓“经典调研路线”，不得安排有关人员当“群众演员”，不得要求干部员工统一口径“背台词”，避实就虚、回避矛盾和问题。
3. 要严格落实中央八项规定要求。注重调研实际效果，减少陪同人员，简化公务接待工作，规范调研活动新闻报道。
四、调研重点
此次调研活动将重点关注以下几个方面：
（一）安全生产与经营管理
安全生产是公司发展的基石，经营管理是实现可持续发展的关键。调研组将深入生产一线，检查安全生产责任制落实情况，了解设备运行状态、安全隐患排查治理情况以及应急管理体系建设情况。同时，调研组还将考察各单位在经营管理方面的创新举措，包括成本控制、效益提升、市场开拓等方面的具体做法和成效。通过实地走访和座谈交流，调研组将全面评估各单位在安全生产和经营管理上的表现，为公司制定更加科学合理的管理策略提供依据。
（二）技术创新与信息化建设
随着科技的飞速发展，技术创新和信息化建设已成为推动企业高质量发展的强大动力。调研组将重点关注各单位在技术创新方面的投入和成果，特别是新能源技术、智能电网技术、大数据应用等领域的进展情况。同时，调研组还将考察各单位在信息化建设方面的现状，了解信息系统建设和应用情况，评估信息化水平对业务流程优化和管理效率提升的贡献。调研组将总结各单位的成功经验和面临的挑战，为公司在技术创新和信息化建设方面提供指导和建议。
（三）人力资源与人才培养
人才是企业的核心竞争力。调研组将深入了解各单位在人力资源管理和人才培养方面的具体情况，包括人才引进、培训、激励机制等方面的政策措施。调研组将关注各单位在人才队伍建设中的亮点和不足，特别是年轻干部和技术骨干的培养情况。通过与各级管理人员和一线员工的座谈交流，调研组将收集关于人力资源管理的意见和建议，为公司进一步完善人才战略提供参考。
（四）企业文化与社会责任
企业文化是企业精神的体现，社会责任是企业对社会的承诺。调研组将考察各单位在企业文化建设方面的做法和成效，了解企业文化在凝聚员工力量、提升团队凝聚力方面的作用。同时，调研组还将关注各单位在履行社会责任方面的具体行动，包括环境保护、公益慈善、社区服务等方面的工作。调研组将总结各单位在企业文化和社会责任方面的经验和不足，为公司进一步加强企业文化建设、履行社会责任提供借鉴。
五、调研成果运用
调研结束后，公司将组织专题会议，对调研成果进行汇总分析。调研组将撰写详细的调研报告，全面反映各单位的工作情况、存在的问题和建议。公司将根据调研报告，制定具体的改进措施和工作计划，确保调研成果得到有效转化和应用。同时，公司将把调研中发现的优秀做法和成功经验在全公司范围内推广，鼓励各单位相互学习、共同进步。
六、总结与展望
此次领导班子集中交叉调研活动，是公司贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的重要举措，是推动公司高质量发展的重要手段。通过深入基层、贴近实际的调研，公司将更好地了解基层单位的真实情况，解决实际问题，提升管理水平，增强核心竞争力。希望各基层单位高度重视此次调研活动，积极配合，真实反映情况，共同为公司的持续健康发展作出新的更大贡献。
未来，公司将持续深化调研工作，不断完善调研机制，确保调研活动常态化、制度化。通过常态化的调研，公司将及时掌握基层动态，发现和解决问题，推动各项工作的顺利开展。同时，公司将进一步加强与基层单位的沟通与协作，形成上下联动、齐心协力的良好局面，为实现公司“十四五”规划目标奠定坚实基础。
