关于开展“培育企业文化理念大讨论”活动的实施方案
202x年是公司全面贯彻落实党的二十大精神、深入实施“十四五”战略规划的攻坚之年。企业文化作为企业的灵魂，是企业发展的内在动力和精神支柱，是战略实施、基业长青的根本保证。×公司经过整整×年的发展历程，积淀了丰富的、能够为企业发展提供强大动力的文化底蕴。面对新时代、新征程，对公司党员领导干部职工的企业管理标准、管理水平和工作作风等方面提出了新的更高要求。经公司研究决定，开展“培育企业文化理念大讨论”活动，在现行企业文化基础上积极完善构建符合新时代国有企业发展定位、与公司发展战略相适应、具有国投公司发展特色的企业文化，推动在企业文化建设的实践中凝聚形成促进企业高质量发展的强大合力，提升公司的整体知名度和品牌形象。进一步引导公司干部职工提高思想认识，转变工作作风，强化基础管理，塑造良好精神风貌，为服务区域经济发展奠定坚实文化思想基础。为推动活动扎实有效、有序进行，制定活动实施方案如下。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，把践行习近平总书记的重要要求作为公司加强企业文化理念建设的根本遵循。以习近平文化思想作为行动指南，以中国梦为引领，以社会主义核心价值观为原则，以企业举旗帜、聚民心、育新人、兴文化为目标，坚持把高质量发展作为时代要求，强化政治领导定方向，强化思想引领筑灵魂，贯彻新发展理念，建立起具有强大凝聚力的企业文化理念，形成独具企业特色的企业核心价值观，建立科学的企业文化治理结构，进一步增强文化自信、培育文化自觉、实现文化自强，充分发挥先进的企业文化对提升核心竞争力、增强核心功能、推进做强做优做大的积极作用，以崭新面貌喜迎新中国成立75周年。
二、工作原则
坚持党的领导。始终把党的领导贯穿于企业文化建设的全过程，确保企业文化建设的方向正确、目标明确。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保企业文化建设与党的方针政策保持高度一致，为企业的健康发展提供坚强的政治保障。
2. 坚持职工主体地位。充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，使企业文化建设成为全体职工共同参与、共同受益的过程。通过广泛征求意见、开展各类活动，让职工在企业文化建设中发挥主体作用，形成人人关心、人人参与的良好氛围。
3. 坚持创新引领。结合新时代国有企业发展的新要求，不断创新企业文化建设的方式方法，探索符合公司实际的企业文化建设路径。通过引入现代企业管理理念和技术手段，不断提升企业文化建设的科学化、规范化水平，使企业文化始终保持生机活力。
4. 坚持实效导向。注重企业文化建设的实际效果，避免形式主义和走过场。通过建立健全企业文化建设的评价体系，定期对文化建设成效进行评估，确保各项措施落实到位，真正达到提升企业核心竞争力的目的。
三、目标任务
深化对企业文化的认识。通过开展“培育企业文化理念大讨论”活动，使公司全体职工深刻认识到企业文化的重要性，增强对企业文化的认同感和归属感。通过学习和讨论，进一步明确企业文化的核心价值观和行为准则，使企业文化成为指导职工行为的基本准则。
2. 完善企业文化体系。在现有企业文化基础上，进一步丰富和完善企业文化体系，形成具有鲜明国投公司特色的企业文化。通过总结提炼公司多年来的成功经验和优秀传统，结合新时代的发展要求，构建一套科学合理、系统完整的企业文化体系，为企业持续健康发展提供强大的精神支撑。
3. 提升企业品牌形象。通过加强企业文化建设，提升公司的整体形象和品牌影响力。通过内外部宣传，展示公司的企业文化理念和核心价值观，树立良好的社会形象，增强市场竞争力。同时，通过企业文化建设，提升员工的职业素养和服务意识，为客户提供更加优质的服务，赢得客户的信任和支持。
4. 促进企业高质量发展。将企业文化建设与公司发展战略紧密结合，通过企业文化建设推动企业高质量发展。通过树立正确的价值观和行为准则，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的工作热情和创造力，为企业创新发展提供源源不断的动力。
四、主要措施
组织专题学习。邀请专家学者和先进典型进行专题讲座，组织公司全体职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于企业文化建设的重要论述。通过集中学习和自主学习相结合的方式，提高职工的思想政治素质和理论水平，增强职工对企业文化的认同感和归属感。
2. 开展大讨论活动。围绕“培育企业文化理念”的主题，组织公司各层级、各部门开展大讨论活动。通过召开座谈会、研讨会等形式，广泛听取职工的意见和建议，集思广益，形成共识。鼓励职工畅所欲言，提出对企业文化建设和发展的意见和建议，为完善企业文化体系提供参考。
3. 举办企业文化活动。结合公司实际情况，组织开展丰富多彩的企业文化活动，如知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等，增强职工的参与感和归属感。通过这些活动，展示公司企业文化的核心价值观和精神风貌，提升公司的整体形象和品牌影响力。
4. 加强宣传引导。充分利用公司内部网站、微信公众号、宣传栏等平台，加强对企业文化建设的宣传报道。通过发布企业文化建设的最新动态、先进典型事迹、职工心得感悟等内容，营造浓厚的企业文化建设氛围。同时，加强对外宣传，展示公司在企业文化建设方面的成就和经验，提升公司的社会影响力。
5. 建立长效机制。将企业文化建设纳入公司年度工作计划，建立健全企业文化建设的长效机制。通过制定企业文化建设的目标任务、责任分工、考核评价等制度，确保企业文化建设有序推进。定期对企业文化建设情况进行评估，及时发现和解决存在的问题，不断优化和完善企业文化体系。
五、组织实施
成立领导小组。成立由公司主要领导担任组长的企业文化建设领导小组，负责统筹协调企业文化建设各项工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督促等工作，确保各项任务落实到位。
2. 明确责任分工。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各部门、各层级在企业文化建设中的职责和任务。各部门要结合自身实际，制定具体实施方案，确保企业文化建设的各项任务落到实处。
3. 加强督导检查。领导小组办公室要加强对企业文化建设工作的督导检查，定期对各部门、各层级的工作进展情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改。对于表现突出的部门和个人，给予表彰奖励；对于工作不力的部门和个人，进行通报批评。
4. 强化经费保障。公司要加大对企业文化建设的投入力度，确保活动所需经费落实到位。同时，要严格经费管理，确保每一分钱都用在刀刃上，提高经费使用的效益。
六、工作要求
高度重视，精心组织。各级领导干部要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，切实把企业文化建设作为一项重要的政治任务来抓。要亲自部署、亲自推动，确保各项任务落实到位。
2. 广泛发动，全员参与。要广泛发动全体职工积极参与企业文化建设，形成人人关心、人人参与的良好氛围。通过开展各类活动，增强职工的参与感和归属感，使企业文化建设成为全体职工的共同行动。
3. 注重实效，务求创新。要注重企业文化建设的实际效果，避免形式主义和走过场。要结合公司实际，不断创新企业文化建设的方式方法，探索符合公司特点的企业文化建设路径，确保企业文化建设取得实实在在的成效。
4. 加强宣传，营造氛围。要充分利用各种宣传手段，加强对企业文化建设的宣传报道，营造浓厚的企业文化建设氛围。通过宣传先进典型、展示企业文化成果，激发职工的积极性和创造性，为公司高质量发展提供强大的精神动力。
七、总结评估
定期总结。领导小组办公室要定期对企业文化建设工作进行总结，及时总结经验教训，查找存在的问题和不足，提出改进措施。通过总结评估，不断优化和完善企业文化建设工作。
2. 反馈意见。通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求职工对企业文化建设的意见和建议，了解职工的需求和期望，为下一步工作提供参考。
3. 表彰先进。对于在企业文化建设中表现突出的部门和个人，要给予表彰奖励，树立典型，激励广大职工积极参与企业文化建设，形成良好的示范效应。
4. 持续改进。企业文化建设是一项长期的任务，需要持之以恒地推进。要根据公司发展的新要求和新变化，不断调整和完善企业文化建设的内容和方式，确保企业文化始终充满活力，为公司的高质量发展提供有力支撑。
通过以上措施，我们相信“培育企业文化理念大讨论”活动一定能够取得预期的效果，为公司高质量发展注入新的动力，为服务区域经济发展作出更大的贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心，奋发图强，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！
