离任审计和任中审计的侧重点有哪些区别？离任审计和任中审计都可以统称为经济责任审计。由于审计部门的人力有限，不少企业往往只对领导干部开展离任审计，而没有精力开展任中审计。通过经济责任审计对领导干部进行评价往往是通过对“事”审计与对“人”评价相结合，也就是通过对已经发生的重要经济事项进行审计，然后根据审计结果对领导干部的履职情况进行评价。尽管任中审计需要审计部门多派出一些人力，也受本身资源的限制，但如果能根据实际情况，适当地开展任中审计，不仅会缓解离任审计的压力，也会对领导干部的履职进行适时的监督。审计部门可以结合监管的要求，每两年或三年开展一次任中审计。离任审计和任中审计的侧重各有不同。离任审计主要关注：经营结果的真实性；2. 是否存在重大隐藏的风险；3. 是否存在重大未尽事项。因为领导干部一旦离任，许多责任的划分、确认包括追责就增加了难度。在实务中，有些经济事项在被审计对象离任以后的一段时间才出现，比如私自的口头承诺或协议等。还有，有的领导干部因为晋升而调离到更高的岗位，就需要对经营结果的真实性给予极大的关注。任中审计主要关注：内部控制的健全性、有效性；2. 经营行为的合规性；3. 整体风险的等级；4. 业绩达成的真实性。为什么任中审计更多的关注内控、合规和风险？因为如果经营管理的过程存在这些方面的问题，再好的经营业绩都可能毁于一旦。还有，对业绩达成真实性的关注主要为了防止造假和舞弊。上述的离任审计和任中审计的侧重点重在两者之间的区别，被审计对象的经营管理职责不同，具体的侧重点也会有具体的区别。当然，如果细分的话，离任审计根据被审计对象的不同，其审计的重点也会有所差异。
对于高层领导而言，离任审计更加注重其决策过程中的合法性和合理性，以及这些决策对公司长远发展的影响。高层领导的决策往往具有战略意义，涉及到公司的方向选择、重大项目投资等方面。因此，在进行离任审计时，不仅要审查财务报表的真实性和准确性，还要评估这些决策是否符合国家政策导向、行业发展趋势以及公司的实际需求，确保决策的科学性和前瞻性。同时，对于高层领导在任期内的重大投资决策，还需特别注意其后续影响，如项目实施情况、经济效益实现程度等，以全面评价其履职效果。
而对于中层管理人员，离任审计则更多地集中在日常管理和执行层面。中层管理人员作为连接高层决策与基层操作的关键环节，其工作直接影响到公司政策的落实和目标的实现。因此，在对其进行离任审计时，应重点关注其在贯彻执行公司战略、管理团队、优化流程等方面的成效。此外，还应考察其在处理突发事件、应对市场变化等方面的能力，以及其所在部门的成本控制、效率提升等关键指标的表现，确保中层管理人员能够有效推动公司战略目标的实现。
相比之下，任中审计更侧重于过程监控，旨在通过及时发现并纠正问题，促进领导干部更好地履行职责。对于高层领导而言，任中审计除了关注上述提到的内部控制、合规性和风险控制外，还应加强对战略规划的监督，确保公司发展方向与国家政策、市场需求相契合，避免因战略失误导致公司面临重大风险。同时，也要关注高层领导在推动企业文化建设、人才队伍建设等方面的工作，这些软实力的建设对于企业的长期发展同样至关重要。
对于中层管理人员，任中审计则需更加细致地检查其在日常管理工作中的表现，特别是对关键业务流程的管理、团队协作氛围的营造、员工激励机制的设计等方面。通过对这些细节的审计，可以帮助中层管理人员及时发现管理中存在的不足，采取措施加以改进，提高管理效率和服务质量。同时，任中审计还应加强对中层管理人员在廉洁自律、依法经营方面的监督，确保其在工作中严格遵守法律法规，维护公司利益和社会形象。
无论是离任审计还是任中审计，其最终目的都是为了促进领导干部依法依规履职，推动企业健康发展。在当前经济社会快速发展、市场竞争日益激烈的背景下，加强经济责任审计工作显得尤为重要。各级领导干部应当深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高自身的政治站位和责任意识，自觉接受审计监督，勇于面对问题、解决问题，不断提升履职能力和水平。同时，审计部门也应不断创新审计方式方法，提高审计工作的针对性和实效性，为促进企业高质量发展提供坚强保障。通过离任审计与任中审计的有效结合，既能够保证领导干部在任期内积极作为、依法履职，又能够在其离任后对其履职情况进行全面客观的评价，从而形成良好的激励约束机制，激发领导干部的积极性和创造性，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
