中心紧紧围绕“厉行节约、控制成本”做文章，扎实推进“节约型”机关建设，全年中心综合管理成本普降约10%，工作创新节约近20万元，人力成本节减约5万元，进一步拓展内生动力、保持发展活力。我们的做法是：
一、源头管控，多举措确保综合管理成本降低
加强综合管理，创建节约型机关，是机关自身发展的需要，也是一个机构长期建设和发展过程中永恒的主题。20xx年初，为积极响应中央着力加强作风建设的号召，我们严禁“舌尖上的浪费”、“车轮上的铺张”、“楼堂馆所里的豪华”等不良现象，为切实做好厉行节约、反对浪费这一工作，我中心综合行政部牵头，与各职能部门以及所属单位制定完善了一系列制度和管理办法，组织开展“能源节约，人人有责”的活动，减少了公司的浪费现象，降低了行政运营成本，削减了食堂冗支，提高了固定资产使用效率，进一步营造了节约高效、稳定和谐的良好氛围。
（一）倡导节约，增强节俭意识
通过在机关的办公场所张贴“节约、节水、节电、节能”宣传标语，号召大家在办公活动中作表率、树榜样，大力开展“节约型、节水型”机关创建活动，进一步倡导节约文明细节，增强大家的节约意识，引导全体职工养成良好的节约习惯。此外，我们还组织了多次专题培训和讲座，邀请专家讲解节能减排的重要性和具体方法，使每一位员工都能从思想上认识到节约资源的重要性，并将其转化为实际行动。
（二）多措并举，节能减耗常态化
用电方面，中心规定办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，要求工作人员做到出门随手关灯、关闭电源、空调，杜绝白昼灯和长明灯等能耗空放现象。为了进一步提高能源利用效率，我们还安装了智能照明系统，根据光线强度自动调节灯光亮度，有效减少了不必要的电力消耗。同时，定期对电器设备进行维护保养，确保其运行在最佳状态，延长使用寿命，减少更换频率。
用水方面，加强对办公区域的用水供水系统设备的日常维护管理，定期检查供水管线，防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象；绿化养护用水，尽可能地使用雨水和符合用水水质要求的再生水，逐步减少使用自来水，进一步提升大家“惜水、爱水、节水”意识。为了实现这一目标，我们在办公楼周边设置了多个雨水收集池，用于浇灌绿化植物，不仅节约了水资源，还美化了环境。
公车使用方面，坚持落实派车单制度，实行一车一卡加油制度，并科学核定单车油耗定额，及时统计掌握用油情况；公务用车严格遵守相关规定，非紧急情况下尽量减少出车次数，提倡乘坐公共交通工具或拼车出行。为了进一步规范公车管理，我们还建立了车辆使用台账，详细记录每次出车的时间、地点、里程数等信息，便于后期审核和监督。
二、优化流程，提高工作效率
除了从源头上控制成本外，我们还注重优化内部管理流程，提高工作效率，从而达到节约成本的目的。一是简化审批程序，减少不必要的环节，加快办事速度。二是推行无纸化办公，减少纸张消耗，提高文件流转效率。三是加强信息化建设，充分利用现代信息技术手段，实现资源共享和信息互通，减少重复劳动，提高工作效率。四是强化绩效考核，建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造性，促进各项工作高效有序开展。
三、加强培训，提升全员素质
为了更好地推进“厉行节约、控制成本”工作，我们注重加强员工的教育培训，提升全员素质。一是组织专题培训，邀请行业内外的专家学者，围绕节约资源、节能减排等主题进行授课，帮助员工掌握相关知识和技能。二是开展岗位练兵，通过模拟演练、案例分析等形式，提高员工的实际操作能力。三是举办知识竞赛，通过答题、演讲等活动形式，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围。四是加强交流分享，鼓励员工相互学习借鉴，共同进步。
四、严格监督，确保措施落实到位
为了确保各项节约措施能够落到实处，我们建立了严格的监督机制。一是成立专门的监督检查小组，定期对各部门的执行情况进行检查评估，发现问题及时整改。二是设立举报箱和举报电话，鼓励员工积极反映浪费行为，形成全员参与、共同监督的良好局面。三是将节约成效纳入年度考核指标体系，与评优评先、职务晋升等挂钩，增强员工的责任感和紧迫感。四是加强对外宣传，通过媒体、网络等多种渠道，展示我中心在厉行节约方面的成果和经验，树立良好的社会形象。
总之，通过以上一系列措施的实施，我中心在“厉行节约、控制成本”方面取得了显著成效。我们将继续发扬优良传统，不断创新工作思路和方法，为推动机关建设和发展作出更大贡献。
