【调研报告】高校全面预算绩效管理及一体化系统建设实施路径研究
摘要：全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。其是财务管理的进阶，更是一种全面提升管理质量和效能的手段，旨在提高资金使用的效率和效果。一体化系统建设则通过整合各项财政活动，确保信息流的畅通和管理决策的准确性，是实现高校全面预算绩效管理的关键。文章深入探讨了高校全面预算绩效管理及一体化系统建设的关键要素和实施路径，旨在为高校全面预算绩效管理及一体化系统建设提供理论指导和实践参考，以期望在资源有限的环境下，通过高效、科学的管理模式，最大化地发挥预算资金的使用效益，推动高等教育事业全面发展。
关键词：高校管理；预算绩效管理；一体化系统
《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发[201x]34号)指出：全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。此意见的发布，标志着我国对于财税体制改革和现代财政制度建设进入了一个新的阶段。高等教育是国家发展的基石，如何有效地实施预算绩效管理，以及如何构建有效的预算绩效管理体系，成为当前高校面临的重要课题。
一、高校全面预算绩效管理的重要性
随着经济社会的发展，高等教育的重要性日益凸显。高校作为培养高素质人才的重要基地，不仅承担着传授知识、培养人才的重任，还肩负着科学研究和社会服务等多重职能。因此，高校的资金使用效率和效果直接影响到教育质量和科研水平的提升。全面预算绩效管理作为一种先进的管理理念，能够帮助高校更好地规划和使用资金，确保每一笔经费都能用在刀刃上，从而实现资源的最大化利用。
具体而言，全面预算绩效管理的核心在于将绩效目标贯穿于预算编制、执行、监督和评价的全过程。通过设定明确的绩效目标，高校可以更加精准地配置资源，避免资金浪费。同时，绩效评价机制的引入，使得高校能够及时发现并纠正预算执行中的问题，确保资金使用的合规性和有效性。此外，绩效信息公开透明，也有助于增强社会公众对高校财务状况的了解和信任，促进高校与社会的良性互动。
二、高校全面预算绩效管理的现状分析
尽管全面预算绩效管理的理念已经深入人心，但在实际操作过程中，仍存在一些问题和挑战。首先，部分高校对预算绩效管理的认识不够深刻，将其简单理解为财务报表的编制和审核，缺乏对绩效目标的系统性思考和设计。其次，绩效评价指标体系不健全，难以全面反映高校的运行状况和发展需求。再次，预算执行过程中的动态监控机制缺失，导致预算调整滞后，影响了资金使用的灵活性和效率。最后，绩效信息的公开程度不足，社会监督作用未能充分发挥。
针对上述问题，高校应从以下几个方面着手改进：
加强培训和宣传：通过组织专题培训、研讨会等形式，提高教职工对全面预算绩效管理的认识和理解，营造良好的管理氛围。同时，加大对绩效管理政策的宣传力度，增强师生员工的参与意识和责任感。
2. 完善绩效评价指标体系：结合高校实际情况，科学合理地设置绩效评价指标，既要考虑教学、科研等核心业务，也要关注社会服务、国际交流等方面的表现。通过多维度、多层次的评价，全面反映高校的综合绩效。
3. 强化预算执行监控：建立健全预算执行动态监控机制，定期开展预算执行情况分析，及时发现和解决存在的问题。对于预算执行偏差较大的项目，应及时调整预算安排，确保资金使用的合理性和有效性。
4. 推进绩效信息公开：按照法律法规的要求，及时公开预算绩效信息，接受社会监督。通过多种渠道和方式，向师生员工和社会各界通报高校的财务状况和绩效成果，增强透明度和公信力。
三、高校全面预算绩效管理的一体化系统建设
一体化系统建设是实现高校全面预算绩效管理的重要支撑。通过构建统一的信息平台，可以有效整合各项财政活动，实现数据的集中管理和共享，为预算编制、执行、监督和评价提供强有力的技术支持。具体来说，一体化系统建设主要包括以下几个方面的内容：
预算编制模块：该模块主要用于高校年度预算的编制工作，包括收入预算、支出预算、专项预算等。通过预设的模板和流程，用户可以方便快捷地完成预算编制任务。同时，系统还提供了丰富的数据分析工具，帮助用户深入了解各项收支情况，为科学决策提供依据。
2. 预算执行模块：该模块负责预算执行的全过程管理，包括预算下达、资金拨付、费用报销等环节。通过实时监控功能，用户可以随时查看预算执行进度，及时发现并处理超支、滞留等问题。此外，系统还支持预算调整申请，便于应对突发情况和特殊需求。
3. 绩效评价模块：该模块用于绩效目标的设定、跟踪和评估。用户可以根据不同项目的性质和特点，灵活设置绩效指标，并通过系统自动生成的报表，直观展示绩效完成情况。对于未达标的项目，系统会自动发出预警，提醒相关部门采取措施加以改进。
4. 信息公开模块：该模块主要用于预算绩效信息的对外发布。用户可以通过系统平台，将预算编制、执行、绩效评价等各个环节的信息，以图表、文字等形式进行展示。同时，系统还支持在线查询和反馈功能，方便社会公众获取所需信息，提出宝贵意见和建议。
四、高校全面预算绩效管理的实施路径
为了确保高校全面预算绩效管理的有效实施，需要从战略层面进行顶层设计，明确目标、制定计划、落实责任。具体实施路径如下：
明确目标，制定规划：高校应根据自身发展定位和实际需求，明确全面预算绩效管理的总体目标和阶段性任务。在此基础上，制定详细的实施规划，明确时间表和路线图，确保各项工作有序推进。
2. 健全制度，规范流程：建立健全全面预算绩效管理制度体系，包括预算编制、执行、监督、评价等各个环节的操作规程和实施细则。通过制度约束和流程规范，确保预算绩效管理工作的标准化和规范化。
3. 加强领导，落实责任：成立由校领导牵头的全面预算绩效管理工作领导小组，统筹协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利开展。同时，明确各级各部门的具体职责，形成齐抓共管的工作格局。
4. 强化培训，提升能力：定期组织相关人员参加全面预算绩效管理的培训，提高他们的专业素质和业务水平。通过培训，使广大教职工掌握预算绩效管理的基本知识和技能，增强他们的参与意识和责任感。
5. 注重实效，持续改进：在实施过程中，要注重实效，定期对预算绩效管理的效果进行评估，及时总结经验教训，不断优化和完善相关制度和措施。通过持续改进，逐步提升高校的预算绩效管理水平。
五、结论与展望
综上所述，全面预算绩效管理是提升高校管理水平和资金使用效率的重要手段。通过加强培训宣传、完善绩效评价指标体系、强化预算执行监控、推进绩效信息公开等措施，可以有效解决当前高校预算绩效管理中存在的问题。同时，构建一体化系统平台，实现数据的集中管理和共享，为预算绩效管理提供强有力的技术支持。未来，随着信息技术的不断发展和应用，高校全面预算绩效管理将更加智能化、精细化，为高等教育事业的全面发展提供更加坚实的保障。
高校作为国家发展的重要支柱，肩负着培养高素质人才、推动科技进步和服务社会的重任。在新时代背景下，高校应深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，积极适应经济社会发展的新要求，不断创新管理理念和方法，全面提升预算绩效管理水平，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
