“小班组”的“大安全”管理
有这样一个数据统计，从历年来的事故中可以得出，80%的事故都发生在班组。班组是企业的最小单元，是安全环节中的重要一环。xx供电公司提出的全方位覆盖的大安全管理理念，使班组安全在文化、技能、作业环境等方面都得到了显著提升。
“大安全”覆盖班组建设
以往的班组安全管理往往只局限于上级的条条框框，一旦事故频发，领导就会高度重视；而当生产任务繁忙时，安全管理又会被搁置一旁。这种现象导致班组缺乏主动性和自制性，群众参与的积极性不高，最终只能形成“季节性高温”。为了改变这一现状，xx供电公司在不断总结经验的基础上提出了班组安全建设的三个转变：安全管理工作模式从经验管理向规范化管理转变、从对事的管理向对人的管理转变、从对事故管理向风险预控管理转变。
首先，以班组安全管理为切入点，通过检查评比，小到每本台账，都树立“标杆”，实现了安全管理工作的规范化。公司定期组织各班组进行互查互评，不仅提高了班组之间的竞争意识，还促进了经验交流和技术分享。通过这种方式，各班组在安全管理上的短板得以及时发现并改进，从而提升了整体安全管理水平。
其次，加强对“人”的管理，强化“人”的思想意识。xx供电公司通过举办“班组安全技能大赛”“安全演讲”“家属座谈”等一系列活动，不断强化班组成员的安全意识，激发他们的学习积极性。这些活动不仅丰富了职工的文化生活，还增强了他们对安全工作的认同感和责任感。通过这些活动，班组成员逐渐从被动接受安全培训转变为积极主动地参与安全管理，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
再次，推行安全风险管理。公司通过学习典型事故案例，帮助班组成员掌握事故发生规律，提高他们的风险识别能力。班组成员亲自编写作业风险辨识范本，建立设备环境风险库，这不仅提高了他们的安全风险意识，还为超前控制危险点提供了科学依据。通过这些措施，xx供电公司大幅降低了事故发生率，实现了从对事故管理向风险预控管理的转变。
安全考核提升班组效率
责任制的落实是提高班组安全管理水平的基石。xx供电公司检修工区经理xxx对此有着深刻的认识，他认为：“每位员工在各自的生产岗位上，都应明确自己的安全责任，只有这样，才能真正实现安全生产。”为此，公司制定了一套科学合理的安全考核体系，将安全绩效与个人绩效挂钩，激励员工自觉遵守安全规章制度。
具体来说，公司通过设立安全目标责任书，明确各级管理人员和一线员工的安全职责。每年年初，公司都会与各班组签订安全目标责任书，明确全年安全生产的目标和任务。在日常工作中，公司定期对各班组的安全管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，并将检查结果纳入年终考核。对于表现优秀的班组和个人，公司给予表彰和奖励；对于存在安全隐患或发生事故的班组，则严格按照责任追究制度进行处理，确保安全责任落实到位。
此外，公司还注重培养员工的安全意识和技能。通过开展安全知识培训、应急演练等活动，不断提高员工的安全素质和应对突发事件的能力。公司还设立了“安全之星”评选活动，每月评选出表现突出的班组和个人，以此激励全体员工积极参与安全管理，共同营造良好的安全氛围。
科技赋能助力安全管理
随着信息技术的发展，xx供电公司积极探索利用科技手段提升班组安全管理的水平。公司引进了先进的安全管理系统，实现了安全管理的信息化、智能化。该系统集成了安全培训、隐患排查、事故报告、应急处置等功能，能够实时监控班组的安全状况，及时发现和处理安全隐患。
例如，公司在各个生产现场安装了高清摄像头，通过视频监控系统对作业过程进行全程记录，确保每一项操作都在安全规范的范围内进行。同时，公司还开发了移动终端应用，方便员工随时查看安全信息、提交隐患报告、参与安全培训等。这些科技手段的应用，不仅提高了安全管理的效率，还大大减少了人为因素导致的安全事故。
此外，公司还建立了大数据分析平台，通过对历史事故数据的分析，找出事故发生的规律和特点，为预防类似事故的发生提供科学依据。公司还利用人工智能技术，开发了智能预警系统，能够在事故发生前发出预警，提醒相关人员采取防范措施，有效避免了事故的发生。
文化引领促进安全意识提升
企业文化是企业发展的灵魂，也是安全管理的重要支撑。xx供电公司注重将安全文化融入企业文化的各个方面，通过多种方式促进安全意识的提升。公司定期开展安全文化宣传活动，通过制作安全宣传册、播放安全教育视频、举办安全知识竞赛等形式，增强员工的安全意识和自我保护能力。
公司还注重发挥先进典型的示范作用，通过表彰安全标兵、树立安全模范等方式，激励广大员工学习先进、争当先锋。公司每年都会评选出一批安全标兵和模范班组，通过他们的事迹和经验，引导其他员工积极投身于安全管理工作中。同时，公司还建立了安全文化建设领导小组，负责统筹协调各项安全文化活动，确保安全文化深入人心。
为了进一步增强员工的安全意识，公司还开展了“安全家访”活动，邀请员工家属参与公司的安全管理工作。通过与家属的沟通交流，让家属了解员工的工作环境和安全要求，共同为员工的安全保驾护航。这种家企联动的方式，不仅增进了员工与家属之间的感情，还有效提升了员工的安全责任感。
持续改进推动安全管理创新
安全管理是一个动态的过程，需要不断改进和完善。xx供电公司始终坚持问题导向，注重从实际出发，不断创新安全管理方法和手段。公司成立了安全管理创新小组，专门负责研究和推广新的安全管理技术和方法。通过定期召开安全研讨会，邀请专家学者和行业内的优秀企业进行交流，借鉴先进的安全管理经验，不断提升自身的管理水平。
公司还注重总结和推广成功经验，通过编写安全案例汇编、制作安全教育片等形式，将成功的安全管理经验和做法推广到全公司，形成良好的示范效应。同时，公司还鼓励员工提出合理化建议，对于好的建议给予奖励，充分调动员工的积极性和创造性，共同推动安全管理工作的创新和发展。
结语
“小班组”的“大安全”管理是一项系统工程，需要全员参与、齐心协力。xx供电公司通过实施全方位覆盖的大安全管理理念，实现了班组安全管理的规范化、人性化、智能化和文化化，为企业的安全生产提供了坚实保障。未来，公司将继续坚持创新驱动，不断完善和优化安全管理机制，努力打造更加安全、和谐、高效的工作环境，为实现企业的可持续发展做出更大贡献。
