上半年，XX公司党政同干、上下一心，以“四个立足”为抓手，在“三个一批”和“九费压减”上做“文章”，较好地完成了提质增效中心任务。1-6月份，实现利润4010万元，完成预算的113%。实现汽油纯枪毛利1.08亿元，完成预算的101%；实现柴油纯枪毛利445万元，完成预算的81%；实现非油毛利664万元，完成预算的98%。发生费用7825万元，较预算节约451万元。
围绕组织机制下功夫。一是专班推进，压实提质增效职责。公司成立提质增效重点工作专班，明确职责，提升工作时效质量。推行站级化预算管理和绩效工资紧密挂钩，实现公司预算目标、KPI结果与员工收入同频共振；将提质增效工作效果纳入领导班子及中层干部月度GS考核，挂钩干部履职评价；以问题、目标、结果为导向，制定、细化、分解费用压减方案；建立月度预算考核，每周例会通报，每日跟踪监控机制，开展进度跟踪、同环比分析、内外部对标，根据成效逐项排名、针对问题逐个诊断提升。二是配套机制，深化全员降费理念。加快“阿米巴”经营模式导入，进一步明确巴长营销策略决策、用人决定、站内收入二次分配、经营费用支配、对机关考核评价五项权利，配套“多得、纠错、淘汰”机制，加快站经理由“看守者”向“经营者”转变；建立协同巴长机制，绩效挂钩考核，配套“预算会议、预算跟踪、业绩考核、考核申诉、站级分析、绩效诊断、经营分享、监督检查”八大机制，夯实机关服务支撑保障能力；加强巴长站级化、市场化能力培训，围绕《加油站经营会计报表》主动算账，建立全员全口径费用控制机制，以全口径费用进行站级核算；推行站级费用入账审核确认制，各项费用发生、入账和考核均由巴长进行确认。
围绕精准营销下功夫。“凡事预则立，不预则废”，强化非油营销策划，是非油创效的基础。一是突出质量发展导向，坚持“以商圈定客户、以客户定商品、以商品定陈列”的三定原则引导站级开展自主营销，通过市场调研、数据分析，精准把握客户需求变化，调整商品结构，优化商品陈列，提升客户购物体验。二是创新营销手段，利用大数据和互联网技术，实施精准营销。公司通过构建大数据平台，收集并分析客户消费行为，为不同客户群体提供个性化服务和产品推荐，提高营销活动的针对性和有效性。三是强化品牌建设，提升企业形象。公司注重品牌形象的塑造，通过线上线下相结合的方式，加大品牌宣传力度，增强品牌影响力，吸引更多的新客户，同时保持老客户的忠诚度。四是优化服务流程，提高服务质量。公司持续优化服务流程，简化客户操作步骤，减少等待时间，提高服务效率，确保每一位客户都能享受到优质的服务体验。五是加强与供应商的合作，拓展商品渠道。公司积极与优质供应商建立长期合作关系，引入更多高品质的商品，满足客户的多样化需求，同时通过集中采购降低成本，提高非油业务的盈利能力。
围绕科技创新下功夫。科技创新是推动企业高质量发展的关键动力。一是加大研发投入，提升自主创新能力。公司持续增加研发投入，引进先进技术和设备，提升生产工艺水平，降低生产成本，提高产品质量。二是加强产学研合作，促进科技成果转化。公司与高校、科研机构建立战略合作关系，共同开展技术研发和项目攻关，加速科技成果的转化应用，为企业创新发展提供强有力的技术支持。三是培养创新人才，激发创新活力。公司重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提升员工的专业技能和创新能力，营造良好的创新氛围，激发全体员工的创新热情。四是推进信息化建设，提升管理效能。公司加快推进信息化建设，利用云计算、大数据等现代信息技术，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本，实现精细化管理。五是加强知识产权保护，维护企业合法权益。公司建立健全知识产权管理体系，加强对核心技术的保护，防止技术泄露，维护企业的核心竞争力。
围绕绿色低碳下功夫。绿色发展是新时代企业可持续发展的必然选择。一是落实国家绿色发展战略，积极响应号召。公司深入贯彻落实党中央关于生态文明建设的决策部署，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将绿色发展理念贯穿于生产经营全过程，努力打造绿色企业。二是推进节能减排，降低环境影响。公司通过改进生产工艺、优化能源结构、推广节能技术等措施，不断降低能耗和排放，减少对环境的影响。三是加强环保设施建设，提高污染治理能力。公司加大对环保设施的投入，完善废水、废气、固体废物处理系统，确保污染物达标排放，保护生态环境。四是开展绿色供应链管理，促进产业链协同发展。公司积极推动供应商实施绿色生产，建立绿色供应链管理体系，从源头上减少资源消耗和环境污染。五是加强环境风险防控，保障企业安全。公司建立健全环境风险防控体系，定期开展环境风险评估，及时发现和解决潜在问题，确保企业安全生产。
围绕文化建设下功夫。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的内在动力。一是弘扬社会主义核心价值观，树立正确价值导向。公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬社会主义核心价值观，教育引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的道德风尚。二是传承优秀传统文化，丰富文化内涵。公司注重挖掘和传承中华优秀传统文化，结合企业实际，融入企业文化建设，增强员工的文化认同感和归属感。三是加强精神文明建设，提升员工素质。公司积极开展文明单位创建活动，通过举办各类文化活动、知识竞赛等形式，丰富员工的精神生活，提高员工的思想道德素质和科学文化素质。四是强化企业精神，凝聚发展合力。公司大力弘扬“团结拼搏、开拓创新、追求卓越”的企业精神，激励广大员工在工作中勇于担当、敢于作为，为企业发展贡献力量。五是加强对外文化交流，提升企业形象。公司积极参与国内外文化交流活动，展示企业风采，传播企业文化，提升企业的社会影响力和美誉度。
总之，XX公司在上半年的工作中，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央、国务院的各项决策部署，紧紧围绕提质增效这一中心任务，扎实推进各项工作，取得了显著成效。下半年，公司将再接再厉，继续发扬优良作风，以更加饱满的热情、更加务实的态度，努力完成全年目标任务，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。
