关于全流程精进主审业务能力的思考
主审是审计项目的中间桥梁，是审计组组长的重要助手，也是现场审计的重要组织者，在审计项目中发挥着重要作用。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告，其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说，主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审，在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。
用心谋划审前准备
审前准备工作是审计项目有效实施的前提和基础。首先，要协助精准编制方案，通过审前调查、对接有关部门、利用天眼查等方式，全面了解被审计单位主责主业、管理模式、问题线索等，画好被审计单位“经济像”，确定审计方向、审计重点，提高审计实施方案的科学性和可操作性，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和实施“两张皮”等问题。其次，要协助细分工明职责，主审要有知人善用的本领，审计组成员大都来自不同领域、不同单位，有不同的专业背景和个人经历，要结合成员特点协助进行分工，提高审计人员与工作内容的匹配度；要明确地向任务承担者交代所要完成的任务与要求，为按时、高质量地完成审计工作提供人力保障。最后，要协助做实审前培训，围绕审计目标，组织审计人员系统学习相关政策法规，分析政策目标、具体要求以及容易出现问题的环节，做足审前功课。
精准发力审中管控
审中管控是确保审计项目顺利推进的关键环节。主审在这一阶段需要发挥协调和监督的作用，确保审计工作的高效有序进行。首先，要强化现场管理，主审需定期召开审计组会议，及时掌握审计进展情况，解决审计过程中遇到的问题，确保审计工作按照既定方案顺利推进。同时，主审还需关注审计人员的工作状态和心理状况，及时发现并解决可能影响审计质量的问题，确保审计工作的连续性和稳定性。
其次，要注重证据收集，主审需指导审计人员严格按照法律法规和审计程序收集证据，确保证据的真实性和合法性。在证据收集过程中，主审还需注意证据的完整性和关联性，避免因证据不足或证据链断裂而影响审计结论的准确性。此外，主审还需加强对审计证据的审核和把关，确保所有证据材料符合审计要求，为后续的审计报告撰写提供坚实的基础。
再次，要加强沟通协调，主审需与被审计单位保持良好的沟通，及时了解被审计单位的反馈意见和建议，确保审计工作的透明度和公正性。同时，主审还需与审计组内部成员保持密切联系，确保信息的畅通和共享，提高审计工作效率。在沟通协调过程中，主审需具备较高的沟通技巧和谈判能力，妥善处理可能出现的矛盾和冲突，维护审计工作的顺利进行。
最后，要注重风险防控，主审需时刻关注审计过程中可能出现的风险点，采取有效的措施进行防范和应对。例如，对于涉及重大资金流动和重要经济活动的审计事项，主审需加强监控，确保审计工作的合法合规性。同时，主审还需加强对审计人员的职业道德教育，提高审计人员的风险意识和责任意识，确保审计工作的廉洁性和公正性。
系统总结审后工作
审后工作是审计项目的重要组成部分，是对审计成果的巩固和提升。主审在这一阶段需做好审计报告的撰写和审计整改的跟踪落实，确保审计工作的闭环管理。首先，要撰写高质量的审计报告，主审需根据审计过程中收集的证据和数据，客观、公正地反映审计发现的问题和风险，提出切实可行的审计建议。审计报告的内容应条理清晰、逻辑严密，语言表达应准确、规范，确保审计报告的质量和权威性。
其次，要推动审计整改，主审需与被审计单位保持密切联系，督促其按照审计报告的要求进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施得到有效落实。在推动审计整改的过程中，主审还需关注整改效果的评估，及时总结经验教训，为今后的审计工作提供参考和借鉴。同时，主审还需加强对审计整改情况的公开和通报，提高审计工作的透明度和社会影响力。
再次，要开展审计成果运用，主审需将审计发现的问题和建议及时上报上级部门，为领导决策提供依据。同时，主审还需与相关部门加强合作，共同研究和解决审计发现的问题，推动制度建设和机制完善，提高审计工作的价值和作用。在审计成果运用过程中，主审需具备较高的政策敏感性和创新能力，善于从审计实践中发现问题、解决问题，不断提升审计工作的质量和水平。
最后，要总结经验教训，主审需对审计项目进行全面总结，认真梳理审计过程中的经验和教训，形成书面材料，为今后的审计工作提供参考和借鉴。在总结过程中，主审需注重总结方法和技巧，既要总结成功经验，又要反思失败教训，不断提高自身的审计能力和水平。同时，主审还需将总结材料与审计组成员分享，促进团队的共同进步和发展。
持续提升综合素质
主审作为审计项目的中坚力量，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要不断提升自身的综合素质。首先，要加强政治理论学习，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强政治意识，提高政治站位。主审需将政治理论学习与审计实践相结合，用先进的理论指导审计工作，确保审计工作的正确方向。
其次，要提升专业素养，主审需不断学习和掌握最新的审计理论和方法，提高自身的审计能力和水平。主审还需关注审计领域的最新动态和发展趋势，积极参加各类培训和交流活动，拓宽视野，增强创新能力。同时，主审还需注重实践经验的积累，通过实际工作不断提升自身的专业素养。
再次，要增强团队协作能力，主审需具备较强的团队协作精神，善于与审计组成员和被审计单位进行沟通和合作。主审需注重团队建设，营造良好的工作氛围，激发团队成员的积极性和创造性。在团队协作过程中，主审需注重公平公正，尊重每一位团队成员的意见和建议，共同推动审计工作的顺利进行。
最后，要提高综合管理能力，主审需具备较强的组织协调能力和项目管理能力，能够有效地组织和管理审计项目。主审需注重时间管理和资源管理，合理安排审计工作的时间和进度，确保审计项目的顺利推进。同时，主审还需具备较强的风险意识和危机处理能力，能够及时发现和解决审计过程中可能出现的问题，确保审计工作的顺利进行。
结语
总之，主审在审计项目中发挥着至关重要的作用，其能力和素质直接关系到审计项目的质量和效果。因此，培养一名合格的主审，不仅需要在专业知识和技能上下功夫，更需要在综合素质和管理能力上不断提升。只有这样，才能更好地适应审计工作的需要，为推动审计事业的发展作出更大的贡献。在未来的工作中，我们将继续秉持严谨务实的工作作风，不断探索和创新，努力提高审计工作的质量和水平，为实现审计事业的高质量发展贡献力量。
