一、对市长：一是在工作方法上，有官僚主义现象。比如，批评同志不注意场合，不讲究方式方法，给人以居高临下的感觉。有的时候是在没弄清事情来龙去脉的情况下，只要对方讲的不对自己心思、工作达不到自己要求，就着急发火，给干部造成心理压力，使人下不来台，不利于工作开展。究其原因是觉得自己的学历高、知识面宽、岗位经历多，从内心深处听不进不同意见，是主观主义在作怪。二是在推动发展上，有形式主义问题。比如，去年就聘请省有关机构的专家开展了战略导向产业研究，形成了“6+3”研究成果，并写入了今年的《政府工作报告》，但在推进过程中，具体措施研究少、出台慢，没有真正组织一个产业一个产业地去抓，满足于一般化的布置，甚至有时把思路当政绩，导致半年过去了，一些工作进展不快，甚至还停留在纸面上。与焦裕禄同志扭住“三害”不松手相比，还缺少一种抓工作的狠劲。
为此，市长应进一步加强自身的党性修养，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于作风建设的重要论述，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在批评同志时，应更加注重方式方法，选择适当的场合，以平等的态度进行交流，充分尊重每一位同事的意见和建议，营造一个开放包容的工作氛围。同时，对于工作中的问题，应深入调查研究，确保决策的科学性和准确性，避免因个人情绪影响工作判断。在推动发展方面，市长应当树立正确的政绩观，摒弃形式主义，注重实际效果。对于已经制定的战略导向产业，要细化实施方案，明确责任分工，定期检查落实情况，确保每一项措施都能落到实处，真正促进经济高质量发展。此外，市长还应加强对各部门工作的指导和支持，及时解决遇到的困难和问题，为全市经济社会发展提供坚强保障。
二、对副市长（农业）：工作上存在形式主义和形象工程的问题。比如，在去冬今春的绿化工作中，抓发动、抓投入、抓短期见效多，在主干道绿化、示范村街、景区片林等看得见的地方用的气力比较大，而因地制宜，抓村庄四旁绿化、乡间绿化不够，在林产业规划、市场机制等方面没有潜心研究探索形成一套科学的办法。在党组征求意见中，有的企业已经反映出这个问题。分析根源，还是形式主义问题，主干道路及有碍观瞻的地方搞漂亮了，显得形象好、业绩突出，而没有从民生角度和产业发展的角度来考虑这项工作。建议今后处理好群众利益和重点工作关系，使老百姓真正在“一人一亩林”中获得红利。
针对上述问题，副市长应深刻反思，认真整改。首先，要深入基层，广泛听取农民群众的意见和建议，了解他们的实际需求和困难，确保每一项政策措施都符合实际情况，真正惠及广大农民。其次，要加强林业产业规划，结合本地资源禀赋和发展优势，探索适合本地的林业发展模式，提高林业经济效益和社会效益。再次，要建立健全市场机制，鼓励和支持各类市场主体参与林业建设，激发市场活力和社会创造力，形成多方合力推进林业发展的良好局面。最后，要强化监督检查，建立严格的考核评价体系，确保各项工作任务落到实处，防止形式主义和官僚主义反弹回潮。通过这些措施，副市长将能够更好地履行职责，推动我市林业事业健康可持续发展，让人民群众共享绿色发展成果。
三、对副市长（脱贫攻坚）：随着年龄的增长和职务的变化，精神有所懈怠，干事创业的激情有所淡化，有“松一口气、歇一歇”的想法。表现在工作上，就是标准不高，凭经验办事，惯性思维，满足于“差不多、过得去”，没有做到真抓真管、雷厉风行。如扶贫开发工作，省委、省政府提出“三年脱贫、五年摘帽”的要求，但我市……
面对当前脱贫攻坚进入决战决胜的关键阶段，副市长必须振作精神，提振斗志，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。一是要提高政治站位，深刻认识脱贫攻坚的重大意义，始终牢记党的初心使命，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于脱贫攻坚的各项决策部署，确保完成既定目标任务。二是要坚持问题导向，认真查找工作中的薄弱环节和突出问题，采取针对性措施加以解决。对于扶贫开发中存在的标准不高、凭经验办事等问题，副市长应主动承担责任，带头整改，以身作则，带动各级干部转变工作作风，提高工作效率。三是要创新工作思路，积极探索精准扶贫的新路径、新方法。结合我市实际，精准识别贫困人口，精准施策，确保每一分钱都花在刀刃上，每一项政策都落到实处。四是要加强队伍建设，提升基层干部的能力素质。加大对基层扶贫干部的培训力度，提高他们做好新形势下脱贫攻坚工作的能力和水平。五是要强化监督考核，严肃追责问责。建立健全脱贫攻坚考核评价机制，对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，依法依规严肃处理，确保脱贫攻坚工作扎实推进，取得实效。
总之，副市长作为脱贫攻坚工作的重要责任人，必须时刻保持清醒头脑，坚定信心决心，以实际行动践行共产党人的初心和使命，为打赢脱贫攻坚战作出应有的贡献。同时，副市长还应注重总结提炼脱贫攻坚中的成功经验和有效做法，为后续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接奠定坚实基础。
