区税务局整合培训资源，创新培训方式，全方位多形式开展学习教育培训，采取“三学”举措，切实提升干部职工综合业务能力，推进队伍加速融合。
一、因需施教精准学。培训工作注重针对性和实用性，确保“承”上“接”下结合业务需求。承上，各部门汇总国家税务总局及省市级税务部门的新业务培训内容，编制成《税收业务操作文件汇编》；接下，在培训前广泛征求干部职工的意见建议，分类梳理和归纳业务知识需求。基于此，根据不同岗位和人员的业务能力水平，列出培训清单，制定教学方案，精心设置课程，配备专业师资，分层次、分批次、分类别开展培训，确保按需施教。截至目前，该局已举办各类培训班12期，参训人员超过20xx人次，培训内容包括行政事务管理、增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、财产行为税等政策知识，以及“金三”系统、发票管理等实务操作，队伍整体素质显著提升。
二、建章立制保障学。首先，从制度层面提供保障。制定专项教育培训方案及一系列具体配套制度，明确各类保障措施，确保培训时间、培训经费、师资力量、参训人员、纪律管理“五到位”。其次，从组织层面提供保障。按照“党委抓部门、部门抓全员”的培训思路，成立教育培训领导小组，党委成员分工负责，抓好分管部门的培训组织工作，形成领导高度重视、责任部门牵头、相关部门配合的齐抓共管工作格局。最后，从考核层面提供保障。坚持“以考促学、逢训必考”，开展“周练、月考、季赛”活动，强化学习效果跟踪，将干部参加培训学习的情况与考试成绩纳入绩效考评体系，与评先评优紧密挂钩，做到培训有考核、成绩有奖惩，有效激发了广大干部职工学习知识、提升技能的积极性。
三、互促互进融合学。将培训作为促进队伍融合的重要平台。一是集中互训。抽选原国税、原地税业务骨干轮流交叉授课，通过互相学习交流，促进业务知识的深度融合。二是结对帮带。建立“老带新”、“强带弱”的结对帮带机制，充分发挥老同志的经验优势和新同志的创新活力，实现共同进步。三是案例分享。定期组织案例分析会，选取典型业务案例进行剖析，总结经验教训，提高解决实际问题的能力。四是线上互动。利用网络平台，开展在线学习和讨论，拓宽学习渠道，增强学习的灵活性和便捷性。通过这些举措，不仅提升了干部职工的业务能力，也促进了队伍的深度融合，为更好地服务纳税人奠定了坚实基础。
总之，区税务局通过因需施教、建章立制、互促互进等多方面举措，全方位提升干部职工的综合素质和业务能力，有力推动了税务工作的高质量发展。未来，区税务局将继续探索创新培训方式，进一步优化培训内容，不断提升培训实效，为建设一支高素质、专业化的税务干部队伍不懈努力。
