在系统上下全力以赴防疫战汛、扩销增效的关键时期，组织召开公司202x年中期工作会议，主要是深入贯彻集团公司领导干部会议精神，对标对表提质增效目标，动员全体干部员工，志存高远，攻坚克难，努力完成各项指标任务。刚才，XX总会计师通报了上半年提质增效指标完成情况，XX总宣读了二季度劳动竞赛评比结果，各单位要对标先进、加强分析、明确重点，持续抓好各项措施的落实。借此机会，讲三个方面的意见：
一、锲而不舍坚持“降本增效”新常态，全力构建分公司高质量发展的“大节流”体系。开源节流、降本增效是全员共同的任务。要强化“省下来的就是挣来的”的思想，全面夯实企业效益源，实现稳健发展、精细提升。一是要加强油品损耗综合治理。要精准管控损耗指标，油库班组实行接卸考核，降低接卸损耗和铁路进货超耗；要严格执行承运车辆“三规一限”等各项制度，确保公路运输损耗可控；强化月度油品损耗治理考核，重点监管罐底油、检测回罐、手工收油等关键环节，确保加油站综合损耗可控。二是要加强费用预算和资产管理。要强化全员“节约”意识，从节约一滴水、一张纸、一升油做起，坚决止住出血点。能省的要省，该花的要花，涉及到职工福利的，一分也不能省。要强化预算编制管理，凡是超预算额度必须事先审批，决不允许“先斩后奏”。要严控费用支出，做好单站核算试点工作，控制运营成本。要强化资产清查盘点，对已无使用价值、符合报废条件的资产予以报废处置，促进资产轻量化管理，降低各项管理费用。三是要加强经营活动分析和对标。推动财务管理由“普通会计”向“管理会计”转变，由“费用核算型”向“经营管理型”提升，相关部门和领导要月月清晰掌握分公司经营指标，要通过对标分析，找不足，想措施，提效益。
二、抓好工作落实，要正确处理好五对关系。一是“天线”与“地气”的关系。一方面要接好“天线”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟党中央决策部署，确保方向不偏、力度不减。另一方面要接地气，深入基层、了解实情，解决实际问题，确保各项政策措施落地生根。二是“短期”与“长远”的关系。既要注重当前的经济效益，确保年度目标任务的完成，又要着眼长远，谋划公司的可持续发展，不断优化产业结构，提升核心竞争力。三是“全局”与“局部”的关系。要树立大局意识，各部门、各层级之间要加强协调配合，形成合力，确保整体工作有序推进。同时，也要关注局部细节，确保每一项工作都能做到位、做到细。四是“创新”与“规范”的关系。要在遵循法律法规和公司规章制度的前提下，鼓励创新思维，探索新的发展模式和业务领域，不断提升企业的市场适应能力和创新能力。五是“速度”与“质量”的关系。在追求发展速度的同时，更要注重发展质量，确保每一项工作的开展都经得起时间和市场的检验，实现速度与质量的有机统一。
三、全面提升党建工作水平，为公司高质量发展提供坚强保障。党建工作是企业发展的“红色引擎”，是确保企业沿着正确方向前进的根本保证。一是要加强政治理论学习，提高政治站位。要深入学习党的最新理论成果，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要强化基层党组织建设，筑牢战斗堡垒。要以提升组织力为重点，突出政治功能，推进党支部标准化、规范化建设，确保基层党组织成为推动公司发展的坚强战斗堡垒。三是要深化党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。要坚持全面从严治党，严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚决纠正“四风”问题，始终保持反腐败高压态势，营造风清气正的工作环境。四是要加强企业文化建设，凝聚发展合力。要大力弘扬社会主义核心价值观，培育和践行企业精神，增强员工的归属感和凝聚力，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展提供强大的精神动力。
面对202x年下半年的挑战与机遇，我们要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，团结一心、奋力拼搏，确保完成全年各项目标任务，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以实际行动迎接党的二十大的胜利召开，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
