“制度管企、文化管人”随着电力体制改革的逐步深化，安全生产的复杂性和多变性不断增加。面对这一新的形势，某某供电公司始终坚持将企业文化的“柔性”与制度管理的“刚性”相结合，使管理和被管理者之间的对立关系，转化为员工与制度之间的适应与协调，确保公司的各项决策能够得到员工的广泛认可，并顺利贯彻实施。
为确保职责清晰，该公司结合实际情况，遵循企业文化的发展规律和要求，按照“系统化、层次化、责任化”的原则，以《安全生产工作规定》为核心，修订了包括《安全生产责任制考核办法》、《安全资金管理制度》和《安全生产事故应急预案》在内的18项工作管理制度，补充制定了主网和农网《两票补充规定》等15项现场管理制度，汇编了《电力法》、《安全生产法》等55部法律法规及制度。目前，公司执行的受控文件已达103个，确保了安全管理的每一环节都有章可循。
在日常工作中，该公司注重细节管理，严格规范员工的操作行为。201x年1月5日，该公司检修工区的安全督查员某某某在220千伏官堡变电站巡视时，发现新分配的大学生小苏在系安全带时存在不规范操作。某某某立即上前纠正：“小苏，你这样系安全带是不规范的。安全带不能高挂低用，只有挂在合适的架构上才能起到有效的保护作用。”通过现场示范，小苏很快掌握了正确的操作方法。这一举措不仅提高了员工的安全意识，也有效预防了潜在的安全隐患。
针对作业现场存在的有章不循、遵章不严等问题，该公司提出了“大范围督察、全过程反违、大力度处罚”的大安全管理思路。为此，公司成立了专门的督察中心，建立了由公司、基层单位和班组组成的三级安全监督体系。一旦发现不安全现象，立即进行纠正，确保每时每刻都处于严密的监控之中。近年来，公司共下达了58份《安全监察整改通知书》、发布了45期《督查快报》，查处了81起违章行为，对294名违章者及相关责任人罚款12.9万元，解除了1人的劳动合同，并安排79名现场违章者进入安全教育室进行反思和学习。
制度文化在“刚柔并济”中找到了最佳的结合点。第一次违章时给予教育，第二次违章则予以严厉处罚。这看似无情的做法，与人性化管理似乎存在矛盾。然而，公司主要负责人多次强调：“这不仅不矛盾，实际上是高度一致的。人是有惰性的，如果没有严格的制度约束，很容易放松警惕。因此，通过严格的制度管理，可以有效提升员工的安全意识，确保安全生产。”
为了进一步加强员工的安全意识，公司还定期组织各类安全培训活动。201x年，公司举办了12场安全知识讲座，邀请行业专家进行授课，内容涵盖了最新的安全生产法律法规、先进的安全管理理念和技术手段。此外，公司还组织了多次应急演练，模拟各种突发事件，提高员工的应急处置能力。通过这些培训活动，员工的安全意识得到了显著提升，公司的整体安全管理水平也得到了进一步加强。
在企业文化建设方面，公司注重培育积极向上的企业文化氛围，倡导“安全第一、预防为主”的理念。201x年，公司启动了“安全文化年”活动，通过开展一系列丰富多彩的文化活动，如安全知识竞赛、安全征文比赛、安全演讲比赛等，激发员工参与安全工作的积极性。此外，公司还设立了“安全之星”评选活动，表彰在安全生产中表现突出的个人和团队，树立典型榜样，营造浓厚的安全文化氛围。
为了确保安全生产工作的持续推进，公司还建立了一套完善的绩效考核机制。每年初，公司都会制定详细的安全生产目标和考核指标，并将其纳入各部门和个人的绩效考核体系。通过定期检查和评估，确保各项安全生产措施得到有效落实。对于在安全生产中表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于存在安全隐患的部门和个人，则会采取相应的惩罚措施，确保安全生产责任制落到实处。
在信息化建设方面，公司积极推进智能化安全管理系统的应用。201x年，公司引进了一套先进的安全生产管理系统，实现了对生产现场的实时监控和数据采集。通过数据分析，公司能够及时发现潜在的安全隐患，并采取有效措施进行整改。此外，该系统还具备预警功能，能够在事故发生前发出预警，为公司提供科学决策依据，有效提升了安全生产管理水平。
为了进一步提升员工的职业素养，公司还注重员工的综合素质培养。201x年，公司组织了多次技能培训班，内容涵盖电气设备维护、故障排查、应急救援等方面，帮助员工提升专业技能。此外，公司还鼓励员工参加各类职业技能鉴定考试，取得相关资格证书，为员工的职业发展提供支持。通过这些举措，公司不仅提升了员工的专业水平，也为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
在对外交流方面，公司积极参与行业内的合作与交流，学习借鉴其他企业的先进管理经验。201x年，公司组织了一次赴兄弟单位的考察学习活动，深入了解了他们在安全生产管理方面的成功经验和做法。通过这次考察，公司学到了很多宝贵的经验，为自身的安全生产管理工作提供了有益的参考。此外，公司还积极参加各类行业会议和论坛，与同行分享自身的管理经验，共同推动行业的健康发展。
面对未来，某某供电公司将继续坚持“制度管企、文化管人”的管理理念，不断优化和完善安全生产管理体系，提升企业的核心竞争力。公司将以更加开放的心态，学习和吸收国内外先进的管理经验，不断提升自身的管理水平，努力打造一支高素质的员工队伍，为实现公司的可持续发展目标而不懈努力。通过全体员工的共同努力，相信某某供电公司在未来的道路上一定会取得更加辉煌的成绩，为社会经济发展作出更大的贡献。
