“龙头企业+合作社+农户”组织形式的一个显著特点，是通过引入合作社，构建起以企业为引领、农户为基础、合作社为纽带的产业化联合体。这种模式不仅使龙头企业能够更好地连接市场，带动合作社和农户增强市场竞争意识，实现持续发展和增收致富，还充分发挥了合作社在管理和服务农民方面的优势，以及农户在土地和劳动力等生产要素上的优势。这一模式有效解决了生产、加工、销售等环节中龙头企业难以全面掌控、合作社无法完全承担、农民难以触及的问题，进一步推动了农村产业革命的深入发展。
截至目前，毕节市已拥有市级以上农业龙头企业370家，农民专业合作社1.56万个，覆盖农户56.25万户，惠及人口189.5万人，成为农村产业结构调整的重要力量。仅在过去一年，这一模式就助力毕节市调减低效玉米种植面积380万亩，显著提升了农业生产的效益和质量。
今年5月5日，省委书记孙志刚同志在“贵州省解决‘两不愁三保障’突出问题电视电话会议”上特别强调，落实农村产业革命“八要素”的关键之一，就是要大力推广“龙头企业+合作社+农户”这种组织形式。首先，这种组织形式是推进产业结构调整的新动力。产业结构调整需要创新的组织形式来驱动。毕节市围绕“55441111”特色农业产业提升工程（即500万亩马铃薯、500万头牛、400万亩特色经果林、400万亩蔬菜、100万亩中药材、100万亩茶叶、100万亩皂角、100万亩刺梨），积极培育和引进龙头企业，与合作社和农户形成联动，构建了“龙头企业+合作社+农户”的组织形式，有力地推动了产业结构的优化升级。
这种模式不仅带动了主导产业的发展，还通过建设基地、开展加工、创建品牌等多种方式，促进了马铃薯、蔬菜、食用菌、茶叶、中药材、皂角、核桃、精品水果、刺梨、辣椒、生态畜牧业等全市11个主导产业的壮大。据统计，全市种植面积累计达到829万多亩，其中蔬菜种植面积240万亩为复种面积。例如，织金县将6468个由恒大集团援建的蔬菜大棚折股给贫困户，这些大棚入股村合作社后，与云南勐海豪扬农业、湖南耀泓农业等11家农业企业合作，形成了稳定的产业链条，极大地提高了当地农民的收入水平。
此外，“龙头企业+合作社+农户”模式还注重科技支撑和人才培养。毕节市通过与高校和科研机构合作，引进先进的农业技术和管理经验，提升农民的科技素质和生产技能。同时，政府还加大对农民的培训力度，通过举办各类培训班和技术讲座，帮助农民掌握现代农业技术，提高生产效率。这些举措不仅提升了农业生产的科技含量，也为农村经济的可持续发展奠定了坚实基础。
总之，“龙头企业+合作社+农户”组织形式是推进农村产业革命的有效途径。它通过整合各方资源，形成了产业链条的闭环，实现了经济效益和社会效益的双赢。未来，毕节市将继续深化这一模式，进一步提升农业产业的现代化水平，为乡村振兴战略的实施提供有力支持。
