我们召开青年干部座谈会，就是表明公司重视青年干部的未来发展，重视培养年轻干部的态度和决心、力度和氛围。自公司成立以来，广大青年干部紧紧围绕公司中心任务，攻坚克难、砥砺奋进，充分发挥生力军作用，为公司的发展注入了勃勃生机。实践证明，青年职工是公司的重要力量源泉，在公司改革发展中，发挥了不可替代的作用。目前公司总人数33人，青年员工22人，青年干部6人，占公司总人数的70%，可以说是一支非常年轻的队伍。如何把这样一支年轻的队伍打造成一支有理想、有才干、有活力的队伍，是我们不得不思考的问题。作为新时代的年轻干部，应该有什么样的格局境界，应该有什么样的能力素质，应该有什么样的精神状态，应该有什么样的担当作为？下面，我谈几点我的想法。
夯实一个信念，让青年有梦。公司要把对青年干部的理论学习和作风养成放在首位，要组织全体青年干部系统学习了党的十九大和十九届一中、二中、三中、四中全会精神，以及习近平新时代中国特色社会主义思想，带领青年干部坚定理想信念，筑梦青春路上。通过定期举办理论学习班、专题研讨会等形式，增强青年干部的政治敏锐性和鉴别力，使他们在复杂多变的社会环境中保持清醒的头脑，坚定不移地走中国特色社会主义道路。此外，公司还应结合实际，开展形式多样的实践活动，如志愿服务、社会调研等，让青年干部在实践中深化对党的理论的理解和认同，增强责任感和使命感。
打造一种文化，让青年有志。公司要牢固树立“非学无以立身”的理念，致力于打造一种展现道同青年精神风貌、传递正能量的企业文化，搭建“学习研究氛围浓厚、相互交流沟通顺畅”的平台，要把讲座、培训、学习班、沙龙等活动办起来，不断加强政治理论、专业知识、法律法规等方面的学习，为干事创业提供不竭的动力和智力保障，让广大青年干部能凝聚共识，相互鼓励，锻造坚定的政治素质，培养过硬的专业水平。同时，公司应注重营造开放包容的文化氛围，鼓励创新思维，支持青年干部大胆尝试，敢于突破，形成积极向上的工作态度和团队精神。
畅通一个渠道，让青年有为。公司要加大青年干部队伍的建设，对外通过市场化招聘等渠道将年轻有志的人才纳入公司，对内完善选人用人机制，通过民主推荐、竞争上岗、年度考核等方式选拔年轻干部。同时健全完善以干部目标责任管理为基本内容的工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。抓紧出台项目提成奖励等制度，激发青年干部的积极性和创造性，让他们在工作中有动力、有方向、有目标。此外，公司还应建立青年干部成长档案，记录其成长轨迹，为其职业发展提供指导和支持，帮助他们规划职业生涯，实现个人价值与公司发展的双赢。
强化一项技能，让青年有能。青年干部的成长不仅需要坚定的理想信念和良好的企业文化，还需要具备扎实的专业技能和综合素养。公司应加大对青年干部的技能培训力度，结合岗位需求和个人兴趣，制定个性化培训计划，通过内部培训、外部交流、在线学习等多种方式，提升他们的业务能力和综合素质。同时，鼓励青年干部参与跨部门合作项目，拓宽视野，增强团队协作意识，提高解决复杂问题的能力。公司还可以设立青年创新基金，支持青年干部开展科研项目和技术革新，为公司的创新发展贡献力量。
树立一个榜样，让青年有行。榜样的力量是无穷的，优秀的青年干部能够成为其他同事学习的典范，引领整个团队向前发展。公司应注重发现和培养一批德才兼备、业绩突出的青年干部典型，通过表彰大会、事迹报告会等形式，广泛宣传他们的先进事迹，树立正面形象，激发广大青年干部的学习热情和工作干劲。同时，公司领导要以身作则，关心青年干部的成长，经常与他们交流思想，了解他们的所思所想，及时给予指导和帮助，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围。
构建一个平台，让青年有成。为了更好地服务青年干部的成长和发展，公司应构建一个多元化、多层次的服务平台，为他们提供广阔的发展空间。一方面，可以建立青年干部培养基地，定期邀请行业专家、学者来公司进行授课和指导，帮助青年干部掌握最新的行业动态和技术前沿；另一方面，可以搭建青年干部交流平台，促进不同部门之间的沟通与合作，增强团队凝聚力。此外，公司还可以利用互联网技术，建设线上服务平台，为青年干部提供便捷的信息查询、在线学习、互动交流等功能，满足他们多样化的需求。
总之，青年干部是公司的未来和希望，是推动公司持续健康发展的重要力量。公司上下要高度重视青年干部的培养工作，从理想信念、企业文化、选人用人、技能培训、榜样树立、平台建设等多个方面入手，全方位、多层次地推进青年干部队伍建设，努力打造一支有理想、有才干、有活力的青年干部队伍，为公司的发展注入源源不断的动力。让我们携手并肩，共同谱写公司更加辉煌灿烂的明天！
