在202x年度第三方认证审核末次会上的讲话
尊敬的XX组长、省认证中心的各位老师、各位同事：
首先对省认证中心各位老师近一周的辛勤劳动和严谨的工作态度表示最衷心的感谢！公司自1999年推行“四标三体系”建设以来，对提升公司的形象和竞争力，进行规范化、系统化、科学化的管理，起到了积极的推动作用。这些离不开各位审核老师的悉心指导和热情服务，让我们再次以热烈的掌声感谢各位老师的辛勤付出。
“四标三体系”建设是公司规范管理行为、提高工作效率、降低业务风险、实现健康发展的有力保障。各部门、各单位要高度重视，对审核老师提出的宝贵意见及建议，要虚心接受、认真整改，把推进体系贯标工作融入我们的日常管理工作，做好“三个坚持”。一是坚持长期性。推进“四标三体系”认证工作是企业管理的改革，是对传统管理的挑战，是对原质量体系的延伸和完善，目的是强化公司内部管理持续改进，推动各项管理落地生效。我们必须采取“反复抓、抓反复”“重点抓、抓重点”的管理策略，使管理体系的问题不断减少，真正抓出成效，抓出业绩。二是坚持有效性。大家要端正工作态度，从自我做起，坚持执行体系标准和体系文件，规范生产经营行为，向管理要质量、要效益、要发展。在体系建设过程中，各部门、各单位要严格执行文件，各个环节注重实效，不搞形式，扎扎实实抓好各项工作。
三是坚持创新性。随着市场环境的变化和技术的进步，原有的管理体系可能无法完全适应新的发展需求。因此，我们在坚持原有体系的基础上，必须不断创新，引入先进的管理理念和技术手段，以适应市场的变化。例如，可以利用大数据、云计算等现代信息技术，优化流程，提高效率，降低成本。同时，也要注重培养员工的创新意识，鼓励他们在实际工作中提出合理化建议，共同推动公司的创新发展。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
接下来，我想就如何进一步加强“四标三体系”建设，提出几点具体的建议和要求。首先，要加强领导，形成合力。各级领导干部要充分认识到“四标三体系”建设的重要性，将其作为一项重要任务来抓。主要领导要亲自部署、亲自推动，确保各项工作落实到位。各部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，避免各自为政，影响整体效果。其次，要加强培训，提高素质。要通过举办培训班、研讨会等形式，加强对全体员工的培训，特别是对新入职员工的培训，使其尽快熟悉和掌握体系标准和操作流程。同时，也要注重提高现有员工的综合素质，通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强他们的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高他们的执行力和战斗力。再次，要加强监督，确保落实。要建立健全监督检查机制，定期开展内部审核和外部评审，及时发现和纠正存在的问题。对于违反体系规定的行为，要严肃处理，绝不姑息。最后，要加强宣传，营造氛围。要通过各种渠道和方式，加大对“四标三体系”建设的宣传力度，让全体员工深刻认识到其重要性和必要性，自觉参与到体系建设中来，形成良好的工作氛围。
在此基础上，我们还要注重与外部资源的对接和合作。一方面，要加强与行业内的先进企业交流，学习他们的成功经验和做法；另一方面，也要积极寻求政府和社会各界的支持，争取更多的政策和资金支持。特别是在当前经济形势复杂多变的情况下，我们要充分利用各种有利条件，克服困难，抓住机遇，努力实现公司的转型升级和发展壮大。
最后，我希望全体同事能够以此次第三方认证审核为契机，进一步深化对“四标三体系”建设的认识，不断提高自身的管理水平和业务能力，为公司的发展贡献更大的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成各项认证工作，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！
